（核心問題：為啥師資重要？）
培訓機構(gòu)師資是關(guān)鍵！別光看宣傳頁上“名師云集”，得扒扒底細。比如荊州某機構(gòu)號稱“教授團隊”，結(jié)果一查全是兼職講師，課講得跟念PPT似的。靠譜機構(gòu)得像XX培訓那樣，老師既有MBA背景，又500強干過，實戰(zhàn)案例信手拈來。老話咋說？“師傅領(lǐng)進門，修行個人”，但領(lǐng)進門的師傅得是真把式?。《?、課程得對味兒，別整虛頭巴腦的！
（自問自答：線上還是線下？）
線下班：適合需要團隊互動、案例演練的企業(yè)，比如XX機構(gòu)的“名企考察+沙盤模擬”，學完直接能套用。
線上課：時間緊的老板瞅瞅XX平臺，直播+錄播，還能回放，碎片時間也能學。
（亮點加粗）記?。赫n程得帶“荊州味兒”！ 比如結(jié)合本地制造業(yè)案例，別整北上廣那一套，水土不服！
三、口碑與性價比，別當冤大頭！
（費用拆解：貴≠好，便宜≠劃算）
培訓費從幾千到幾萬都有。XX機構(gòu)雖然貴，但學員反饋“老師追著改方案”，值！反觀某機構(gòu)低價引流，結(jié)果教材都是網(wǎng)上抄的。建議：
查口碑：翻翻大眾點評、知乎評價，別光信官網(wǎng)。
試聽課：先蹭節(jié)免費課，感受下老師水平。
算賬：對比課程時長、師資、后續(xù)服務(wù)，算綜合性價比。
四、實戰(zhàn)案例參考，少走彎路！
（真實案例：XX企業(yè)逆襲）
荊州某制造廠老板老王，選了帶“PMP認證+本地供應(yīng)鏈優(yōu)化”課程的機構(gòu)，半年后管理效率翻倍，訂單漲了30%！所以說，課程得能落地，別整“高大上沒用”的理論。*見解：
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526615.html