（H2）
培訓(xùn)花了不少錢(qián)，總結(jié)就是“成績(jī)單”！領(lǐng)導(dǎo)要看效果，員工要查收獲，沒(méi)個(gè)像樣的錢(qián)就白花了?？偨Y(jié)寫(xiě)得好，問(wèn)題找得準(zhǔn)，下回培訓(xùn)才能更有針對(duì)性，這不就是給企業(yè)省錢(qián)增效嘛！二、總結(jié)模板大放送，直接套用不費(fèi)腦！
（H2）
（一）基礎(chǔ)信息別落下
培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、主題
參與部門(mén)、人數(shù)、講師名單
培訓(xùn)形式（線上/線下、講座/實(shí)操）
（二）內(nèi)容亮點(diǎn)拎出來(lái)
? 分模塊比如領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，每個(gè)模塊講啥干貨，舉個(gè)栗子：“數(shù)字化轉(zhuǎn)型”模塊，講師分享了AI工具實(shí)戰(zhàn)案例，員工學(xué)會(huì)了用數(shù)據(jù)分析提升效率。（三）效果評(píng)估要實(shí)
數(shù)據(jù)說(shuō)話：
學(xué)員滿(mǎn)意度：90%的人覺(jué)得內(nèi)容實(shí)用
知識(shí)掌握：考核率85%
行為改變：30%的員工反饋已應(yīng)用新方法
（四）問(wèn)題清單列清楚
比如：
部分員工反饋課程節(jié)奏太快
實(shí)操環(huán)節(jié)設(shè)備不足
后續(xù)落地缺乏跟進(jìn)機(jī)制
（五）改進(jìn)方案得具體
? 下回這么干：
增加課前預(yù)習(xí)資料
申請(qǐng)更多實(shí)操設(shè)備
制定3個(gè)月跟進(jìn)計(jì)劃，每月復(fù)盤(pán)成果
三、避坑指南：別讓總結(jié)變“流水賬”！
（H3）
忌假大空：別光寫(xiě)“收獲很大”，得說(shuō)清具體學(xué)到了啥技能，解決了啥問(wèn)題。
忌報(bào)喜不報(bào)憂：?jiǎn)栴}藏著掖著，下次還踩坑！大膽寫(xiě)痛點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)才懂怎么改進(jìn)。
忌千篇一律：每家企業(yè)的培訓(xùn)需求不同，總結(jié)要結(jié)合自家業(yè)務(wù)特點(diǎn)，比如制造業(yè)重點(diǎn)寫(xiě)生產(chǎn)優(yōu)化，服務(wù)業(yè)重點(diǎn)寫(xiě)客戶(hù)體驗(yàn)。
四、加分項(xiàng)：讓總結(jié)更有價(jià)值！
（H3）
附上學(xué)員心聲：摘錄幾條真實(shí)反饋，比如“這次培訓(xùn)讓我學(xué)會(huì)了用OKR目標(biāo)管理法，團(tuán)隊(duì)效率明顯提升！”
數(shù)據(jù)視化：用圖表展示考核成績(jī)、滿(mǎn)意度，一眼看懂效果。
行動(dòng)計(jì)劃表：把改進(jìn)措施做成表格，明確責(zé)任人、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，領(lǐng)導(dǎo)看了直呼“靠譜！”五、模板下載鏈接此，拿走不謝！
（H2）
（插入模板下載鏈接或二維碼，提示讀者免費(fèi)獲取Word/PDF版本，方便直接編輯。）*見(jiàn)解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526631.html