現(xiàn)企業(yè)搞培訓，痛點老鼻子了！老板花錢搞培訓，結(jié)果員工學完跟沒學似的，錢打水漂了；外聘老師講得高大上，但跟實際工作不沾邊；員工流動性大，培訓完人就跑了，虧不虧？這時候，內(nèi)訓師培養(yǎng)就顯出重要性了——自己人懂自家業(yè)務，培訓更接地氣！二、金玉蘭內(nèi)訓師培養(yǎng)方案咋搞？（H2）
1、 選人：不是誰都能當內(nèi)訓師！
得選業(yè)務骨干，經(jīng)驗足，能講干貨。
表達能力得過關(guān)，別悶葫蘆一個。
還得有熱情，愿意分享知識。
2、 培養(yǎng)：三步走，穩(wěn)扎穩(wěn)打！
第一步：系統(tǒng)培訓
參加金玉蘭的專業(yè)講師課程，學授課技巧。
掌握課程設(shè)計方法，把復雜內(nèi)容講明白。
第二步：實戰(zhàn)演練
先小范圍試講，同事提意見改進。
模擬真實場景，練控場能力。
第三步：認證上崗
考核才能持證上崗，保證質(zhì)量。
3、 激勵：不能白干活！
給內(nèi)訓師發(fā)補貼，課時費啥的。
晉升優(yōu)先，當講師是榮譽也是機會。
三、為啥選金玉蘭內(nèi)訓師方案？（H2）
優(yōu)勢一：實戰(zhàn)經(jīng)驗足
金玉蘭的講師都是大企業(yè)出來的，知道企業(yè)痛點哪，培訓內(nèi)容不扯虛的。優(yōu)勢二：工具包齊全
提供現(xiàn)成的PPT模板、案例庫，內(nèi)訓師直接能用，省心省力。優(yōu)勢三：持續(xù)支持
定期組織內(nèi)訓師交流，分享經(jīng)驗，還能升級課程，不怕落伍。四、效果咋評估？別光聽嘴上說（H2）
1、 學員反饋： 課后匿名問卷，看滿意度。
2、 行為改變： 培訓后三個月，跟蹤員工工作改進情況。
3、 業(yè)績掛鉤： 比如培訓后團隊效率提升多少，用數(shù)據(jù)說話。五、常見誤區(qū)避雷指南（H2）
? 誤區(qū)一：隨便拉人當講師 → 結(jié)果講得稀碎，員工怨聲載道。
? 誤區(qū)二：只培訓不跟進 → 學完就完事兒，于白花錢。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/526759.html