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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師

揭秘博智林研發(fā)管理部:建筑機(jī)器人背后的“技術(shù)引擎”如何運(yùn)轉(zhuǎn)?

2025-09-13 18:07:33
 
講師:yafali 瀏覽次數(shù):4
 ?當(dāng)建筑行業(yè)遇上“機(jī)器人革命”,這家企業(yè)的研發(fā)管理部藏著哪些關(guān)鍵密碼? 在順德這片制造業(yè)熱土上,一場(chǎng)關(guān)于建筑行業(yè)的“科技革命”正悄然展開(kāi)。從傳統(tǒng)的“腳手架+瓦刀”到“機(jī)器人貼磚、智能設(shè)備測(cè)量”,廣東博智林機(jī)器人有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“博智林”
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當(dāng)建筑行業(yè)遇上“機(jī)器人革命”,這家企業(yè)的研發(fā)管理部藏著哪些關(guān)鍵密碼?

在順德這片制造業(yè)熱土上,一場(chǎng)關(guān)于建筑行業(yè)的“科技革命”正悄然展開(kāi)。從傳統(tǒng)的“腳手架+瓦刀”到“機(jī)器人貼磚、智能設(shè)備測(cè)量”,廣東博智林機(jī)器人有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“博智林”)用一組組技術(shù)數(shù)據(jù)與產(chǎn)品成果,重新定義著建筑產(chǎn)業(yè)的未來(lái)形態(tài)。而在這背后,一支鮮少走到臺(tái)前的團(tuán)隊(duì)——博智林研發(fā)管理部,正扮演著“技術(shù)引擎”的核心角色。

從0到3000人:研發(fā)管理部的“人才鍛造術(shù)”

走進(jìn)博智林總部大樓,研發(fā)管理部的辦公區(qū)總帶著一種“快而不亂”的節(jié)奏感。這里的墻上掛著兩張?zhí)厥獾膱D表:一張是團(tuán)隊(duì)規(guī)模增長(zhǎng)曲線——從2018年成立初期的百余人,到2025年超3000人的研發(fā)團(tuán)隊(duì);另一張是人才結(jié)構(gòu)分布圖——博士、碩士占比超過(guò)31%,覆蓋機(jī)械工程、自動(dòng)化控制、人工智能等10余個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域。 “研發(fā)管理部的首要任務(wù),是讓‘人’與‘技術(shù)’產(chǎn)生*協(xié)同效應(yīng)。”部門(mén)負(fù)責(zé)人曾在內(nèi)部會(huì)議中強(qiáng)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)這一點(diǎn),團(tuán)隊(duì)構(gòu)建了“三維人才體系”:在引進(jìn)端,與清華大學(xué)、東北大學(xué)等高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室,定向挖掘建筑機(jī)器人領(lǐng)域的高端人才;在培養(yǎng)端,設(shè)置“技術(shù)導(dǎo)師制”,由資深工程師帶領(lǐng)新人參與實(shí)際項(xiàng)目,例如2024年接待廣州城建技工學(xué)校學(xué)生參觀時(shí),研發(fā)部工程師張桐欣現(xiàn)場(chǎng)講解的機(jī)器人調(diào)試經(jīng)驗(yàn),就被整理成培訓(xùn)教材;在激勵(lì)端,設(shè)立“技術(shù)突破獎(jiǎng)”,對(duì)成功研發(fā)出如地磚鋪貼機(jī)器人、墻面處理機(jī)器人等核心產(chǎn)品的團(tuán)隊(duì)給予專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)。 值得一提的是,研發(fā)管理部的管理者自身也是“技術(shù)+管理”的復(fù)合型人才。如人力資源部&研發(fā)管理部副總經(jīng)理洪帥,其成長(zhǎng)軌跡頗具代表性:從基層工程師到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人,再到統(tǒng)籌團(tuán)隊(duì)管理,他始終保持著對(duì)技術(shù)的敏感度?!白孑吙箲?zhàn)的故事教會(huì)我‘堅(jiān)持’,而黨的監(jiān)督教育讓我明白‘責(zé)任’。”洪帥在一次內(nèi)部分享中提到,這種信念感也被融入團(tuán)隊(duì)文化建設(shè),成為凝聚人才的重要紐帶。

從實(shí)驗(yàn)室到施工現(xiàn)場(chǎng):研發(fā)管理部的“項(xiàng)目攻堅(jiān)邏輯”

在博智林實(shí)驗(yàn)中心的檢測(cè)部,工程師們正圍著一臺(tái)新型地磚鋪貼機(jī)器人進(jìn)行最后的調(diào)試。這臺(tái)設(shè)備能通過(guò)3D視覺(jué)掃描自動(dòng)規(guī)劃鋪貼路徑,誤差控制在2毫米以內(nèi),效率是人工的3倍以上。而它的誕生,正是研發(fā)管理部“需求導(dǎo)向-技術(shù)攻關(guān)-場(chǎng)景驗(yàn)證”項(xiàng)目管理模式的典型縮影。 “我們的研發(fā)不是‘為技術(shù)而技術(shù)’,而是要解決建筑行業(yè)的實(shí)際痛點(diǎn)?!毖邪l(fā)管理部一位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人介紹。以墻面處理為例,傳統(tǒng)施工中墻面打磨粉塵大、效率低,團(tuán)隊(duì)便聯(lián)合一線工人收集了127條具體問(wèn)題,最終研發(fā)出墻面打磨機(jī)器人,不僅降低了90%的粉塵排放,還能通過(guò)AI算法自動(dòng)識(shí)別墻面平整度,實(shí)現(xiàn)“精準(zhǔn)打磨”。 為了確保技術(shù)成果快速落地,研發(fā)管理部建立了“雙軌制”推進(jìn)機(jī)制:一方面,內(nèi)部設(shè)置“快速驗(yàn)證小組”,從實(shí)驗(yàn)室到中試基地再到真實(shí)工地,每個(gè)階段設(shè)置明確的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn);另一方面,與碧桂園等下游企業(yè)建立“需求反饋通道”,例如在順德某項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng),施工方反饋“機(jī)器人需要適應(yīng)不同標(biāo)號(hào)的混凝土”,信息48小時(shí)內(nèi)就傳遞到研發(fā)端,3個(gè)月內(nèi)完成了軟件算法升級(jí)。 截至2025年,博智林已累計(jì)推出30余款建筑機(jī)器人,覆蓋混凝土施工、裝修裝飾等12大工序,其中多款產(chǎn)品填補(bǔ)了行業(yè)空白。正如央視記者探訪研發(fā)中心時(shí)所觀察到的:“這些機(jī)器人不是‘實(shí)驗(yàn)室里的展品’,而是真正在工地‘跑’出來(lái)的實(shí)用工具?!?

從單點(diǎn)突破到生態(tài)共建:研發(fā)管理部的“產(chǎn)業(yè)協(xié)同觀”

在順德機(jī)器人產(chǎn)業(yè)版圖中,博智林研發(fā)管理部的角色早已超越“技術(shù)開(kāi)發(fā)者”,逐漸成為“產(chǎn)業(yè)協(xié)同者”。這種轉(zhuǎn)變,體現(xiàn)在三個(gè)層面: **與高校的“創(chuàng)新聯(lián)動(dòng)”**:2020年,研發(fā)中心技術(shù)部負(fù)責(zé)人封錦華帶隊(duì)訪問(wèn)東北大學(xué)佛山研究生院,雙方圍繞“建筑機(jī)器人關(guān)鍵零部件研發(fā)”展開(kāi)合作,目前已聯(lián)合培養(yǎng)碩士研究生20余名,其中6人畢業(yè)后直接加入博智林研發(fā)團(tuán)隊(duì)。類(lèi)似的合作還延伸至臺(tái)州學(xué)院、廣州城建技工學(xué)校等院校,通過(guò)“實(shí)習(xí)基地+課程共建”模式,為產(chǎn)業(yè)輸送“既懂理論又會(huì)操作”的應(yīng)用型人才。 **與產(chǎn)業(yè)鏈的“技術(shù)共享”**:針對(duì)陶瓷行業(yè)裝飾材料高強(qiáng)化、功能化的技術(shù)需求,研發(fā)管理部牽頭成立“綠色建材技術(shù)聯(lián)盟”,聯(lián)合蒙娜麗莎等企業(yè)共同攻關(guān)?!绊?xiàng)目若成功研發(fā),可推動(dòng)整個(gè)建筑材料行業(yè)向綠色化轉(zhuǎn)型?!甭?lián)盟負(fù)責(zé)人表示,這種開(kāi)放合作模式,讓博智林的技術(shù)能力從“自用”延伸到“共用”。 **與政策的“同頻共振”**:作為順德機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè),研發(fā)管理部積極參與地方標(biāo)準(zhǔn)制定。例如在建筑機(jī)器人安全規(guī)范領(lǐng)域,團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)編寫(xiě)了《建筑機(jī)器人現(xiàn)場(chǎng)操作指南》,被納入廣東省工程建設(shè)推薦性標(biāo)準(zhǔn),為行業(yè)規(guī)范化發(fā)展提供了重要參考。

未來(lái)已來(lái):研發(fā)管理部的“下一站目標(biāo)”

面對(duì)建筑行業(yè)智能化轉(zhuǎn)型的浪潮,研發(fā)管理部并未滿足于現(xiàn)有成果。據(jù)內(nèi)部透露,2025年的重點(diǎn)將聚焦“三大升級(jí)”: 一是**技術(shù)深度升級(jí)**,重點(diǎn)攻關(guān)“多機(jī)器人協(xié)同作業(yè)系統(tǒng)”,讓不同工序的機(jī)器人能實(shí)時(shí)通信、自動(dòng)調(diào)整工作節(jié)奏,進(jìn)一步提升施工效率; 二是**場(chǎng)景廣度升級(jí)**,從房建領(lǐng)域向基建、市政工程延伸,例如研發(fā)適用于隧道施工的噴漿機(jī)器人; 三是**人才厚度升級(jí)**,計(jì)劃與海外高校建立聯(lián)合研發(fā)中心,引進(jìn)國(guó)際*的機(jī)器人控制專(zhuān)家,同時(shí)加大對(duì)青年工程師的培養(yǎng)力度,目標(biāo)3年內(nèi)讓35歲以下核心研發(fā)骨干占比提升至40%。 從“造機(jī)器人”到“用機(jī)器人定義新建筑”,博智林研發(fā)管理部的每一步探索,都在書(shū)寫(xiě)著建筑科技的新篇章。正如一位在博智林工作了5年的工程師所說(shuō):“這里的研發(fā)不是簡(jiǎn)單的‘做項(xiàng)目’,而是在創(chuàng)造一個(gè)更高效、更安全、更綠色的建筑未來(lái)?!倍@,或許正是研發(fā)管理部存在的*價(jià)值——讓技術(shù)真正“扎根”產(chǎn)業(yè),讓創(chuàng)新真正“改變”生活。


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