引言：航天強國的背后，是研發(fā)管理的硬核支撐
自1999年7月1日成立以來，中國航天科技集團有限公司（簡稱“中國航天科技集團”）始終是我國航天事業(yè)的核心力量。從“神舟”飛天到“嫦娥”探月，從“天問”探火到“天宮”建站，一項項重大工程的突破，不僅是技術(shù)實力的彰顯，更離不開其背后精密高效的研發(fā)管理體系。在全球航天競爭日益激烈的今天，如何通過科學(xué)的管理機制激發(fā)研發(fā)活力、加速技術(shù)轉(zhuǎn)化、保持創(chuàng)新勢能？中國航天科技集團的實踐給出了一份值得關(guān)注的“管理答卷”。
一、頂層設(shè)計：系統(tǒng)化研發(fā)管理的“指揮棒”
研發(fā)管理的高效推進，離不開清晰的戰(zhàn)略導(dǎo)向與周期性的復(fù)盤優(yōu)化。早在2020年，中國航天科技集團便召開年度研發(fā)工作會，對2019年的研發(fā)成果進行全面總結(jié)，同時深入剖析工作中存在的難點——是技術(shù)瓶頸制約，還是資源協(xié)同不足？是流程效率待提升，還是人才結(jié)構(gòu)需優(yōu)化？通過這場“把脈會”，集團不僅明確了問題清單，更系統(tǒng)部署了2020年研發(fā)重點任務(wù)，從關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)到創(chuàng)新平臺建設(shè)，從資源配置到考核機制，為全年研發(fā)工作劃定了“路線圖”。
這種“總結(jié)-診斷-部署”的閉環(huán)管理模式，并非偶然為之。近年來，集團更將數(shù)字化工具深度融入研發(fā)管理。以“天樞數(shù)字平臺”為例，這個上線僅一年多的系統(tǒng)，已悄然改變了科研人員的工作方式。從需求提報、項目立項到進度跟蹤、成果歸檔，所有環(huán)節(jié)在平臺上實現(xiàn)可視化、可追溯，原本需要多部門線下協(xié)調(diào)的流程，如今通過線上協(xié)同即可完成?！耙郧耙粋€跨部門的研發(fā)需求，可能需要開3次協(xié)調(diào)會才能推進，現(xiàn)在在平臺上實時同步信息，溝通效率至少提升40%?！蹦逞芯吭嚎蒲腥藛T的反饋，正是數(shù)字化管理賦能研發(fā)的生動注腳。
二、團隊鍛造：激活研發(fā)創(chuàng)新的“源動力”
研發(fā)的核心是人才，而人才的凝聚與成長，需要科學(xué)的團隊建設(shè)機制。中國航天科技集團六院7103廠的實踐頗具代表性——為突破液體動力領(lǐng)域的先進制造技術(shù)，該廠首批成立了5個專項研發(fā)團隊，涵蓋特種涂層及表面改性技術(shù)、非金屬復(fù)合材料成型技術(shù)等前沿方向。每個團隊由技術(shù)骨干牽頭，成員涵蓋設(shè)計、工藝、生產(chǎn)等多領(lǐng)域，形成“問題導(dǎo)向-聯(lián)合攻關(guān)-成果轉(zhuǎn)化”的完整鏈條。“團隊成立后，我們針對某型發(fā)動機熱防護涂層的壽命提升問題，用3個月時間完成了材料配方優(yōu)化，比原計劃提前了2個月。”團隊負責人的感慨，印證了專業(yè)化團隊的攻堅能力。
除了內(nèi)部團隊的精細化建設(shè)，集團更注重從源頭引入新鮮血液。在*發(fā)布的校園招聘信息中，技術(shù)、管理、研發(fā)類崗位占比超過70%，涵蓋航天總體設(shè)計、信息技術(shù)、材料科學(xué)等20余個細分領(lǐng)域?！拔覀儾粌H需要*的技術(shù)人才，更需要懂管理、會協(xié)同的復(fù)合型研發(fā)人才?！闭衅肛撠熑吮硎荆ㄟ^校招吸納的青年才俊，會被納入“導(dǎo)師制”培養(yǎng)體系，由資深專家一對一指導(dǎo)，同時參與重點研發(fā)項目，在實戰(zhàn)中快速成長。這種“引進-培養(yǎng)-使用”的全周期人才管理模式，為集團研發(fā)梯隊的持續(xù)優(yōu)化提供了堅實保障。
三、技術(shù)突破：從“實驗室”到“應(yīng)用場”的轉(zhuǎn)化加速度
研發(fā)管理的最終價值，在于推動技術(shù)成果從“紙面”走向“實踐”。中國航天科技集團八院控制所的外骨骼服機器人研發(fā)，便是這一邏輯的典型案例。起初，團隊的目標是為航天員在太空作業(yè)提供輔助支持，但在研發(fā)過程中，他們敏銳發(fā)現(xiàn)了民用領(lǐng)域的需求——隨著老齡化社會的到來，老年人的日常行動輔助成為痛點。于是，團隊調(diào)整設(shè)計思路，將原本“力量增強”的核心功能，優(yōu)化為“助力行走、減輕負擔”的適老化設(shè)計。如今，這款看起來像“智能背包”的外骨骼服，已在多個社區(qū)進行試點，幫助行動不便的老人實現(xiàn)自主行走，真正將航天技術(shù)轉(zhuǎn)化為民生福祉。
在更“硬核”的航天專業(yè)領(lǐng)域，研發(fā)成果同樣亮眼。2024年，在第三屆航天航空航海產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇上，集團五院508所展出了兩款自主研發(fā)的新型可見光探測器。與傳統(tǒng)探測器相比，它們在靈敏度、分辨率和環(huán)境適應(yīng)性上實現(xiàn)了跨越式提升，可廣泛應(yīng)用于衛(wèi)星遙感、深空探測等場景?！斑@兩款探測器的成功研發(fā)，標志著我國在航天遙感領(lǐng)域的核心器件自主化又邁出了關(guān)鍵一步。”現(xiàn)場專家的評價，凸顯了其技術(shù)價值。從先進制造技術(shù)到民生科技應(yīng)用，從核心器件攻關(guān)到系統(tǒng)級創(chuàng)新，中國航天科技集團的研發(fā)成果正以更豐富的形態(tài)服務(wù)于國家戰(zhàn)略與社會需求。
四、開放協(xié)同：構(gòu)建研發(fā)生態(tài)的“朋友圈”
在創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的今天，封閉的研發(fā)模式已難以適應(yīng)復(fù)雜技術(shù)攻關(guān)的需求。中國航天科技集團深諳此道，通過多種方式構(gòu)建開放協(xié)同的研發(fā)生態(tài)。2023年5月，集團首次組織控股的12家A股上市公司召開集體業(yè)績說明會，將“商業(yè)航天”“創(chuàng)新研發(fā)”作為核心議題。會上，各公司不僅分享了研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化情況，更與投資者就“如何通過資本力量加速技術(shù)產(chǎn)業(yè)化”展開深度交流?！斑@種集體溝通模式，不僅提升了信息透明度，更讓市場資本與研發(fā)需求實現(xiàn)了精準對接?！眳⑴c會議的投資者表示，通過了解集團的研發(fā)戰(zhàn)略，他們對航天科技領(lǐng)域的長期投資信心更足了。
此外，集團還積極與高校、科研院所開展聯(lián)合研發(fā)。以清華大學(xué)為例，其學(xué)生職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)中心的信息顯示，集團一院研究發(fā)展部與清華多個實驗室建立了長期合作關(guān)系，圍繞航天總體設(shè)計、先進材料等領(lǐng)域開展聯(lián)合攻關(guān)?！案咝５幕A(chǔ)研究優(yōu)勢與集團的工程化能力相結(jié)合，讓很多前沿理論得以快速轉(zhuǎn)化為工程應(yīng)用?！焙献黜椖控撠熑酥赋觯@種“產(chǎn)學(xué)研”協(xié)同模式，正成為加速技術(shù)突破的重要引擎。
結(jié)語：以管理創(chuàng)新引領(lǐng)航天研發(fā)新未來
從頂層設(shè)計的系統(tǒng)化布局，到團隊建設(shè)的精細化培育；從技術(shù)成果的高效轉(zhuǎn)化，到開放生態(tài)的協(xié)同共建，中國航天科技集團的研發(fā)管理實踐，勾勒出一條“管理驅(qū)動創(chuàng)新、創(chuàng)新反哺管理”的良性發(fā)展路徑。在“十四五”規(guī)劃收官、“十五五”規(guī)劃謀劃的關(guān)鍵節(jié)點，面對商業(yè)航天、深空探測等新機遇與新挑戰(zhàn)，我們有理由相信，中國航天科技集團將繼續(xù)以管理創(chuàng)新為抓手，鍛造更強大的研發(fā)“硬核力”，為我國從航天大國邁向航天強國注入更強勁的動力。
未來，隨著數(shù)字化管理工具的深化應(yīng)用、人才激勵機制的持續(xù)優(yōu)化、開放協(xié)同網(wǎng)絡(luò)的不斷擴展，中國航天科技集團的研發(fā)管理體系必將更加成熟，其在全球航天舞臺上的創(chuàng)新引領(lǐng)地位也將愈發(fā)穩(wěn)固。這不僅是一家企業(yè)的成長故事，更是中國科技創(chuàng)新體系不斷完善的生動縮影。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527072.html