從工業(yè)自動(dòng)化龍頭到技術(shù)創(chuàng)新標(biāo)桿：匯川研發(fā)管理部的戰(zhàn)略定位
在工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域，匯川技術(shù)以千億市值的體量穩(wěn)居行業(yè)前列。這家創(chuàng)立于2003年的企業(yè)，始終聚焦“信息層、控制層、驅(qū)動(dòng)層、執(zhí)行層、傳感層”五大核心技術(shù)，用技術(shù)創(chuàng)新改寫著中國(guó)工業(yè)智能化的進(jìn)程。而在這背后，有一個(gè)關(guān)鍵部門始終扮演著“技術(shù)引擎”的角色——研發(fā)管理部。它不僅是技術(shù)創(chuàng)新的策源地，更是連接市場(chǎng)需求與技術(shù)落地的樞紐，支撐著企業(yè)從產(chǎn)品迭代到戰(zhàn)略升級(jí)的每一步跨越。
職能拆解：研發(fā)管理部的“三駕馬車”
要理解匯川研發(fā)管理部的核心價(jià)值，需先厘清其職能架構(gòu)。根據(jù)公開(kāi)信息，該部門的工作可概括為三大主線：
1. 流程驅(qū)動(dòng)：IPD體系下的高效研發(fā)
在研發(fā)管理部的日常運(yùn)作中，“IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）”是高頻詞。這一源自國(guó)際先進(jìn)企業(yè)的管理體系，被研發(fā)管理部深度融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)全流程。從市場(chǎng)分析到需求管理，從技術(shù)預(yù)研到產(chǎn)品落地，IPD體系像一條精密的“技術(shù)流水線”，確保每個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)同性。例如，市場(chǎng)團(tuán)隊(duì)反饋的客戶需求會(huì)被快速轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)，研發(fā)人員在開(kāi)發(fā)過(guò)程中同步考慮生產(chǎn)制造的可行性，極大縮短了產(chǎn)品從概念到上市的周期。這種“端到端”的流程管理，讓匯川的新產(chǎn)品推出速度始終領(lǐng)先行業(yè)平均水平。
2. 技術(shù)攻堅(jiān)：實(shí)驗(yàn)室矩陣與標(biāo)準(zhǔn)壁壘
2018年5月，匯川技術(shù)深蘇兩地四個(gè)場(chǎng)所的十二個(gè)實(shí)驗(yàn)室同時(shí)獲得CNAS（中國(guó)合格評(píng)定國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可，這一事件被視為研發(fā)管理部技術(shù)實(shí)力的重要佐證。這些實(shí)驗(yàn)室覆蓋了電力電子、電機(jī)控制、工業(yè)軟件等多個(gè)領(lǐng)域，不僅支撐著日常研發(fā)測(cè)試，更成為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的“制定者”。例如，在工業(yè)機(jī)器人控制器的研發(fā)中，實(shí)驗(yàn)室通過(guò)模擬極端工況（如高溫、高濕度、高振動(dòng)環(huán)境），驗(yàn)證產(chǎn)品的可靠性，為行業(yè)提供了可參考的測(cè)試標(biāo)準(zhǔn)。CNAS認(rèn)證的加持，讓匯川的技術(shù)成果更具公信力，也為其參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)提供了“通行證”。
3. 人才賦能：從校招到實(shí)戰(zhàn)的全周期培養(yǎng)
研發(fā)管理部的另一項(xiàng)核心任務(wù)是“技術(shù)人才的孵化”。每年校招季，研發(fā)管理部都會(huì)啟動(dòng)專項(xiàng)招聘計(jì)劃，通過(guò)“匯川技術(shù)招聘”公眾號(hào)等渠道廣納賢才。2023年的校招中，研發(fā)管理部明確提出“聚焦工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的創(chuàng)新型人才”，吸引了大量高校學(xué)子投遞。而在人才培養(yǎng)上，部門采用“導(dǎo)師制+項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)”的模式：新員工入職后會(huì)被分配到具體的研發(fā)項(xiàng)目組，由具備華為電氣、艾默生等企業(yè)背景的資深工程師擔(dān)任導(dǎo)師（如研發(fā)管理部總工程師柏子平，擁有中科院及華為電氣的技術(shù)背景），在實(shí)際項(xiàng)目中學(xué)習(xí)IPD流程、掌握核心技術(shù)。這種“實(shí)戰(zhàn)型”培養(yǎng)體系，讓新員工平均3-6個(gè)月即可獨(dú)立承擔(dān)研發(fā)任務(wù)，快速成長(zhǎng)為技術(shù)骨干。
協(xié)同生態(tài)：研發(fā)管理部的“朋友圈”
在技術(shù)快速迭代的今天，閉門研發(fā)早已過(guò)時(shí)。匯川研發(fā)管理部深諳“開(kāi)放協(xié)同”的重要性，通過(guò)構(gòu)建多元合作網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)拓展技術(shù)邊界。
校企聯(lián)動(dòng)：產(chǎn)學(xué)研的深度融合
2021年7月，研發(fā)管理部總監(jiān)鄭超率團(tuán)隊(duì)走進(jìn)哈爾濱工業(yè)大學(xué)電氣學(xué)院，與校方就“電機(jī)控制技術(shù)”“工業(yè)軟件研發(fā)”等課題展開(kāi)深度交流。這種校企合作并非個(gè)例——研發(fā)管理部與多所高校建立了聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室，定期開(kāi)展技術(shù)研討、學(xué)生實(shí)習(xí)等活動(dòng)。例如，在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域，研發(fā)管理部與西交利物浦大學(xué)合作，將高校的理論研究與企業(yè)的實(shí)際需求結(jié)合，共同攻關(guān)“設(shè)備預(yù)測(cè)性維護(hù)”等前沿技術(shù)。這種模式既為高校提供了實(shí)踐場(chǎng)景，也讓企業(yè)能提前接觸前沿學(xué)術(shù)成果，實(shí)現(xiàn)“技術(shù)反哺”。
產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同：從供應(yīng)商到合作伙伴
研發(fā)管理部的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)還延伸至產(chǎn)業(yè)鏈上下游。在核心零部件（如精密傳感器、高性能芯片）的研發(fā)中，部門會(huì)提前引入供應(yīng)商參與技術(shù)方案設(shè)計(jì)，共同解決材料、工藝等難題。例如，在某款高性能伺服驅(qū)動(dòng)器的開(kāi)發(fā)中，研發(fā)管理部與芯片供應(yīng)商聯(lián)合優(yōu)化控制算法，不僅提升了產(chǎn)品性能，還降低了供應(yīng)鏈的不確定性。這種“深度綁定”的合作模式，讓匯川在關(guān)鍵技術(shù)領(lǐng)域形成了穩(wěn)定的“生態(tài)護(hù)城河”。
未來(lái)展望：技術(shù)引領(lǐng)下的工業(yè)智能化新圖景
站在工業(yè)4.0的浪潮中，匯川研發(fā)管理部的使命愈發(fā)清晰：不僅要推動(dòng)企業(yè)自身的技術(shù)升級(jí)，更要成為中國(guó)工業(yè)智能化的“賦能者”。
在技術(shù)方向上，部門正加大對(duì)數(shù)字化、智能化技術(shù)的投入。例如，在工業(yè)軟件領(lǐng)域，研發(fā)管理部正研發(fā)具備自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”，通過(guò)數(shù)據(jù)采集、分析與建模，幫助制造企業(yè)實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理、生產(chǎn)優(yōu)化的智能化；在硬件層面，持續(xù)迭代高性能伺服系統(tǒng)、工業(yè)機(jī)器人控制器等核心產(chǎn)品，提升國(guó)產(chǎn)工業(yè)設(shè)備的競(jìng)爭(zhēng)力。
在人才戰(zhàn)略上，研發(fā)管理部將進(jìn)一步強(qiáng)化“青年人才儲(chǔ)備”。2025年校招計(jì)劃中，部門將重點(diǎn)關(guān)注人工智能、工業(yè)軟件、新能源等領(lǐng)域的應(yīng)屆生，通過(guò)定制化培養(yǎng)計(jì)劃，為未來(lái)5-10年的技術(shù)布局儲(chǔ)備力量。同時(shí)，加強(qiáng)與海外高校的合作，引入國(guó)際前沿技術(shù)視野，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新的全球化。
從流程管理到技術(shù)攻堅(jiān)，從人才培養(yǎng)到生態(tài)協(xié)同，匯川研發(fā)管理部用行動(dòng)詮釋著“技術(shù)管理”的深層內(nèi)涵——它不僅是研發(fā)資源的組織者，更是技術(shù)創(chuàng)新的“催化劑”和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的“護(hù)城河”。在工業(yè)智能化的新征程中，這個(gè)“技術(shù)引擎”將繼續(xù)轟鳴，驅(qū)動(dòng)匯川技術(shù)駛向更廣闊的未來(lái)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527147.html