從"技術(shù)跟跑"到"全球領(lǐng)跑"，華為研發(fā)管理的核心密碼是什么？
在深圳坂田華為基地的實(shí)驗(yàn)室里，每天都有超過8萬名研發(fā)人員在為5G、芯片、人工智能等前沿技術(shù)忙碌。這家從代理交換機(jī)起步的民營企業(yè)，如今已成長為全球?qū)＠钟辛康谝坏目萍季揞^，其背后的研發(fā)管理體系被業(yè)界稱為"中國科技企業(yè)的教科書"。而在這套體系的頂端，那些鮮少出現(xiàn)在聚光燈下的研發(fā)管理總裁們，正是推動(dòng)技術(shù)突破的關(guān)鍵舵手。
一、早期拓荒者：李一男與華為研發(fā)的"黃金啟蒙期"
提及華為研發(fā)管理的早期歷史，繞不開一個(gè)傳奇人物——李一男。上世紀(jì)90年代的華為，正處于從"生存階段"向"技術(shù)積累階段"轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期。1992年，23歲的李一男碩士畢業(yè)加入華為，憑借在數(shù)字程控交換機(jī)研發(fā)中的突出表現(xiàn)，僅用兩年時(shí)間就從普通工程師晉升為研發(fā)部總裁，成為當(dāng)時(shí)華為最年輕的高管。
在他主導(dǎo)研發(fā)的那幾年，華為推出了C&C08數(shù)字程控交換機(jī)，這款產(chǎn)品不僅打破了國外廠商對中國通信市場的壟斷，更讓華為完成了從"代理"到"自主研發(fā)"的關(guān)鍵蛻變。據(jù)內(nèi)部資料顯示，當(dāng)時(shí)研發(fā)團(tuán)隊(duì)采用"集中攻堅(jiān)+快速迭代"的模式，李一男每天在實(shí)驗(yàn)室工作超過14小時(shí)，親自參與代碼審查和方案討論，這種"技術(shù)帶頭人+管理者"的雙重角色，為華為研發(fā)體系注入了"以技術(shù)為核心"的基因。
盡管后來李一男因個(gè)人發(fā)展離開華為，但他留下的"重視底層技術(shù)、鼓勵(lì)年輕人才"的研發(fā)理念，至今仍在華為研發(fā)體系中延續(xù)。正如一位老員工回憶："那時(shí)候我們相信，只要能解決技術(shù)難題，30歲當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不是夢。"
二、芯片突圍戰(zhàn)：何庭波與海思的"十年磨劍"
如果說李一男帶領(lǐng)華為突破了通信設(shè)備的技術(shù)壁壘，那么何庭波主導(dǎo)的海思半導(dǎo)體，則是華為在芯片領(lǐng)域的"背水一戰(zhàn)"。這位畢業(yè)于北京郵電大學(xué)的半導(dǎo)體物理與通信工程雙料碩士，2004年從海思研發(fā)管理部部長起步，2019年正式接任海思總裁兼2012實(shí)驗(yàn)室總裁，用15年時(shí)間完成了從技術(shù)骨干到戰(zhàn)略決策者的蛻變。
2004年的海思，還是華為內(nèi)部一個(gè)"邊緣部門"——當(dāng)時(shí)主流觀點(diǎn)認(rèn)為，芯片設(shè)計(jì)投入大、周期長，不如直接采購國外芯片更劃算。但何庭波堅(jiān)持："通信設(shè)備要做到全球領(lǐng)先，必須有自己的'心臟'。"她帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從基帶芯片起步，經(jīng)歷了無數(shù)次流片失敗。2014年麒麟910芯片的成功量產(chǎn)，標(biāo)志著海思正式進(jìn)入全球手機(jī)芯片第一梯隊(duì)；2019年面對外部技術(shù)封鎖，海思"備胎計(jì)劃"全面轉(zhuǎn)正，不僅保障了華為手機(jī)、5G基站的芯片供應(yīng)，更讓中國半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)看到了自主創(chuàng)新的可能性。
在管理風(fēng)格上，何庭波延續(xù)了華為"壓強(qiáng)原則"——將有限資源集中在關(guān)鍵領(lǐng)域。她曾在內(nèi)部會(huì)議上強(qiáng)調(diào)："芯片研發(fā)沒有捷徑，我們要在戰(zhàn)略機(jī)會(huì)點(diǎn)上，聚集超過主要競爭對手的力量。"這種聚焦策略，讓海思在5G基帶、AI芯片等細(xì)分領(lǐng)域逐漸建立起技術(shù)優(yōu)勢。
三、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)新者：劉少偉與邊緣計(jì)算的"生態(tài)破局"
當(dāng)5G、物聯(lián)網(wǎng)等新技術(shù)加速滲透，傳統(tǒng)的集中式計(jì)算架構(gòu)逐漸顯現(xiàn)瓶頸，邊緣計(jì)算成為新的技術(shù)高地。在這場變革中，華為網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部總裁劉少偉扮演了"生態(tài)構(gòu)建者"的角色。這位1998年加入華為的西北工業(yè)大學(xué)碩士，從底層工程師成長為研發(fā)管理者，始終保持著對技術(shù)趨勢的敏銳洞察。
2016年，劉少偉代表華為聯(lián)合多家企業(yè)成立邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟。在成立大會(huì)上，他發(fā)表《攜手合作，共贏邊緣計(jì)算產(chǎn)業(yè)機(jī)遇》的主題演講，提出"邊緣計(jì)算不是單一技術(shù)突破，而是需要芯片、設(shè)備、應(yīng)用的全鏈條協(xié)同"。這種理念推動(dòng)聯(lián)盟成員從技術(shù)研發(fā)延伸到標(biāo)準(zhǔn)制定，目前已發(fā)布30余項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，覆蓋智能制造、智慧城市等多個(gè)領(lǐng)域。
在具體項(xiàng)目管理上，劉少偉推行"雙輪驅(qū)動(dòng)"模式：一方面通過內(nèi)部實(shí)驗(yàn)室攻克核心技術(shù)，如智能載頻選擇、載波聚合等5G-A關(guān)鍵技術(shù)；另一方面開放華為云、物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)等資源，吸引全球開發(fā)者參與應(yīng)用創(chuàng)新。2024年7月，華為發(fā)布全球*基于3GPP R18標(biāo)準(zhǔn)的5G-A商用版本Apollo，正是這種模式的階段性成果——該版本在多業(yè)務(wù)場景下的網(wǎng)絡(luò)效率提升30%，為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、自動(dòng)駕駛等場景提供了更可靠的網(wǎng)絡(luò)支撐。
四、未來瞭望者：查鈞與2012實(shí)驗(yàn)室的"長期主義"
在華為的研發(fā)體系中，2012實(shí)驗(yàn)室被稱為"技術(shù)雷達(dá)站"，專門負(fù)責(zé)5-10年后的前沿技術(shù)研究。現(xiàn)任實(shí)驗(yàn)室總裁查鈞，自1997年加入華為以來，從開發(fā)經(jīng)理到產(chǎn)品線總裁，始終深耕通信與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)領(lǐng)域。他的管理哲學(xué)，集中體現(xiàn)了華為"以未來定義現(xiàn)在"的研發(fā)戰(zhàn)略。
查鈞主導(dǎo)的2012實(shí)驗(yàn)室下設(shè)諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室（AI）、高斯實(shí)驗(yàn)室（數(shù)學(xué)）、香農(nóng)實(shí)驗(yàn)室（通信）等多個(gè)研究機(jī)構(gòu)。這里沒有短期的KPI壓力，研究人員可以專注于基礎(chǔ)數(shù)學(xué)、量子計(jì)算、6G等"長周期技術(shù)"。例如，高斯實(shí)驗(yàn)室的數(shù)學(xué)家團(tuán)隊(duì)，正在研究新型編碼技術(shù)，未來可能將5G的頻譜效率再提升50%；諾亞方舟實(shí)驗(yàn)室的AI模型，已應(yīng)用于華為云的智能運(yùn)維系統(tǒng)，將故障定位時(shí)間從小時(shí)級縮短到分鐘級。
在人才管理上，查鈞推行"科學(xué)家+工程師"的復(fù)合團(tuán)隊(duì)模式。他認(rèn)為："前沿技術(shù)需要科學(xué)家的理論突破，更需要工程師的工程化落地。"實(shí)驗(yàn)室不僅吸引了來自劍橋、斯坦福等高校的*學(xué)者，還鼓勵(lì)年輕工程師參與基礎(chǔ)研究項(xiàng)目。這種"產(chǎn)學(xué)研"深度融合的機(jī)制，讓2012實(shí)驗(yàn)室成為華為技術(shù)儲(chǔ)備的"水庫"。
五、研發(fā)管理的底層邏輯：華為的"創(chuàng)新DNA"
從李一男到查鈞，盡管不同時(shí)期的研發(fā)管理總裁各有風(fēng)格，但他們的管理實(shí)踐始終圍繞著華為的核心創(chuàng)新理念展開：
- 長期投入：華為每年將15%以上的收入投入研發(fā)，近十年累計(jì)研發(fā)投入超過9000億元。這種"不計(jì)成本"的投入，為研發(fā)管理者提供了試錯(cuò)空間。
- 人才為本：華為研發(fā)人員占比超過50%，對*人才實(shí)行"天才少年"計(jì)劃，給予特殊薪酬和項(xiàng)目權(quán)限。在何庭波的團(tuán)隊(duì)中，35歲以下的核心研發(fā)人員占比超過60%。
- 開放協(xié)同：從邊緣計(jì)算聯(lián)盟到全球技術(shù)合作伙伴，華為研發(fā)體系始終保持開放。劉少偉曾說："技術(shù)創(chuàng)新不是閉門造車，我們要做'生態(tài)的發(fā)動(dòng)機(jī)'，而不是'技術(shù)的孤島'。"
結(jié)語：研發(fā)管理的本質(zhì)，是對"不確定性"的管理
在科技行業(yè)，研發(fā)管理最難的不是攻克具體技術(shù)，而是在不確定的技術(shù)路徑中找到正確方向，在短期業(yè)績與長期布局中保持平衡。華為的研發(fā)管理總裁們，用30多年的實(shí)踐證明：技術(shù)領(lǐng)先需要"瘋子般的堅(jiān)持"，管理創(chuàng)新需要"智者般的平衡"。
當(dāng)我們回望這些站在技術(shù)之巔的掌舵人，看到的不僅是個(gè)人的職業(yè)成就，更是中國科技企業(yè)從"跟跑"到"并跑"再到"領(lǐng)跑"的生動(dòng)注腳。在2025年的今天，隨著6G、量子計(jì)算等新技術(shù)的加速演進(jìn)，華為的研發(fā)管理故事，注定還會(huì)續(xù)寫更多精彩篇章。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527232.html