從一顆滴丸的“二次成長”看研發(fā)管理的核心價值
在天士力的產(chǎn)品圖譜中，芪參益氣滴丸是一個特殊的存在。這款自2003年上市的經(jīng)典中藥制劑，原本以益氣通脈、活血止痛為主要功效，卻在臨床應(yīng)用中被發(fā)現(xiàn)對心衰人群有顯著療效。如何將這一偶然發(fā)現(xiàn)轉(zhuǎn)化為明確的適應(yīng)癥突破？如何協(xié)調(diào)臨床數(shù)據(jù)收集、藥理機(jī)制研究、法規(guī)申報等多環(huán)節(jié)工作？答案的關(guān)鍵，藏在天士力項(xiàng)目研發(fā)管理部的日常運(yùn)作中。
作為連接“實(shí)驗(yàn)室”與“市場”的核心樞紐，天士力項(xiàng)目研發(fā)管理部的故事，不僅是一組組研發(fā)投入數(shù)據(jù)的累積，更是一場圍繞“科技突破”展開的系統(tǒng)性工程。從現(xiàn)代中藥到生物藥，從國內(nèi)市場到國際認(rèn)證，這支團(tuán)隊(duì)用創(chuàng)新管理方法論，為企業(yè)構(gòu)建起一條“研發(fā)-轉(zhuǎn)化-生態(tài)”的成長曲線。
戰(zhàn)略錨定：以“全球生命健康生態(tài)”為靶心的研發(fā)布局
天士力的企業(yè)愿景是“共建共生 構(gòu)建全球生命健康價值生態(tài)”，這一目標(biāo)深深烙印在研發(fā)管理部的戰(zhàn)略規(guī)劃中。不同于傳統(tǒng)藥企“單點(diǎn)突破”的研發(fā)模式，這里的項(xiàng)目管理從一開始就被賦予了“生態(tài)思維”——既要聚焦心腦血管、消化代謝、抗腫瘤三大核心治療領(lǐng)域，又要兼顧現(xiàn)代中藥、化學(xué)藥、生物藥的協(xié)同發(fā)展。
在具體實(shí)踐中，研發(fā)管理部通過“需求-立項(xiàng)-攻堅(jiān)-轉(zhuǎn)化”的全周期管理，確保每個項(xiàng)目與戰(zhàn)略方向同頻。例如，針對心腦血管領(lǐng)域的芪參益氣滴丸二次開發(fā)項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)不僅組織臨床專家、藥理研究員、生產(chǎn)工藝專家成立專項(xiàng)小組，更同步啟動國際法規(guī)研究，為未來拓展海外市場埋下伏筆；在生物藥領(lǐng)域，研發(fā)管理部聯(lián)合生物藥物研究所，圍繞腫瘤免疫治療靶點(diǎn)布局多個在研項(xiàng)目，通過定期的“戰(zhàn)略對齊會”調(diào)整資源分配，確保前沿技術(shù)與市場需求的精準(zhǔn)對接。
數(shù)據(jù)是戰(zhàn)略落地的*注腳。2015至2020年期間，天士力在研發(fā)領(lǐng)域的持續(xù)投入，為三大治療領(lǐng)域積累了豐富的項(xiàng)目管線；2025年*數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)及主要子公司遞交專利申請總數(shù)已達(dá)1,203件，其中發(fā)明專利占比超88%，這些成果正是研發(fā)管理部戰(zhàn)略導(dǎo)向的直接體現(xiàn)。
機(jī)制創(chuàng)新：黨建引領(lǐng)與跨界協(xié)同的“雙輪驅(qū)動”
走進(jìn)天士力研發(fā)中心，你會發(fā)現(xiàn)一個獨(dú)特現(xiàn)象：在研重點(diǎn)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)核心成員中，黨員占比超過60%。這并非偶然——研發(fā)管理部將黨建工作深度融入研發(fā)攻堅(jiān)，通過“黨員責(zé)任崗”“技術(shù)攻關(guān)突擊隊(duì)”等形式，讓黨旗在科研一線飄揚(yáng)。南開大學(xué)藥學(xué)院在與天士力研究院的黨建共建活動中曾提到，這種“支部建在項(xiàng)目上”的模式，不僅激發(fā)了黨員的先鋒模范作用，更帶動了整個團(tuán)隊(duì)的攻堅(jiān)士氣。某抗腫瘤新藥研發(fā)項(xiàng)目組的黨員負(fù)責(zé)人表示：“面對關(guān)鍵技術(shù)瓶頸時，黨員帶頭加班攻堅(jiān)，團(tuán)隊(duì)成員自然更有拼勁?！?/p>
除了內(nèi)部黨建引領(lǐng)，研發(fā)管理部的另一大特色是“跨界協(xié)同”。從2014年與南京中醫(yī)藥大學(xué)就滋腎壯骨片項(xiàng)目展開合作，到2016年舉辦“科研+資本高峰論壇”搭建創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新平臺，團(tuán)隊(duì)始終秉持“開放研發(fā)”理念。例如，在與高校的合作中，研發(fā)管理部不僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求對接，更建立了“高?？蒲?企業(yè)轉(zhuǎn)化-市場反饋”的閉環(huán)機(jī)制：高校專家負(fù)責(zé)基礎(chǔ)研究與工藝優(yōu)化，企業(yè)團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)臨床研究與法規(guī)申報，市場部門同步收集終端需求，三方定期召開聯(lián)席會議調(diào)整研發(fā)方向。這種模式不僅縮短了項(xiàng)目落地周期，更讓科研成果更貼近實(shí)際應(yīng)用。
技術(shù)攻堅(jiān)：從“單點(diǎn)突破”到“體系化創(chuàng)新”的跨越
在天士力研發(fā)管理部的辦公室墻上，掛著一張“技術(shù)攻堅(jiān)路線圖”，上面清晰標(biāo)注著每個在研項(xiàng)目的關(guān)鍵技術(shù)節(jié)點(diǎn)、突破時間及責(zé)任人。這張圖的背后，是團(tuán)隊(duì)對“體系化創(chuàng)新”的深刻理解——創(chuàng)新不是偶然的靈感迸發(fā)，而是通過科學(xué)管理讓技術(shù)突破可預(yù)期、可復(fù)制。
以現(xiàn)代中藥研發(fā)為例，研發(fā)管理部建立了“藥材-工藝-質(zhì)量-療效”的全鏈條管控體系。在芪參益氣滴丸的二次開發(fā)中，團(tuán)隊(duì)不僅對原有處方進(jìn)行深入的物質(zhì)基礎(chǔ)研究，更運(yùn)用現(xiàn)代分析技術(shù)明確了其治療心衰的作用機(jī)制；在生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過工藝優(yōu)化提升了有效成分的提取率，確保了不同批次產(chǎn)品的質(zhì)量均一性。這種“傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)+現(xiàn)代科技”的融合，讓經(jīng)典中藥煥發(fā)新活力。
在生物藥和化學(xué)藥領(lǐng)域，研發(fā)管理部則更強(qiáng)調(diào)“前沿技術(shù)儲備”。團(tuán)隊(duì)與國內(nèi)外*科研機(jī)構(gòu)合作，引入AI藥物設(shè)計(jì)、基因編輯等新技術(shù)，建立了快速篩選、高效驗(yàn)證的研發(fā)平臺。例如，某生物藥項(xiàng)目通過AI模型預(yù)測靶點(diǎn)結(jié)合活性，將候選化合物的篩選時間從傳統(tǒng)的6個月縮短至2個月，大大提升了研發(fā)效率。
成果轉(zhuǎn)化：從“實(shí)驗(yàn)室”到“全球市場”的生態(tài)共建
研發(fā)的*目標(biāo)是轉(zhuǎn)化為能解決用戶需求的產(chǎn)品。在這一點(diǎn)上，天士力研發(fā)管理部早已跳出“為研發(fā)而研發(fā)”的思維定式，而是圍繞“全球生命健康價值生態(tài)”構(gòu)建轉(zhuǎn)化體系。
國內(nèi)市場方面，團(tuán)隊(duì)建立了“臨床反饋-研發(fā)改進(jìn)”的快速響應(yīng)機(jī)制。芪參益氣滴丸在發(fā)現(xiàn)對心衰人群有效后，研發(fā)管理部立即組織多中心臨床研究，收集了數(shù)千例患者數(shù)據(jù)，最終推動適應(yīng)癥擴(kuò)展，為更多患者提供了治療選擇。國際市場方面，研發(fā)管理部將“國際法規(guī)認(rèn)證”前置到研發(fā)階段。以卓清速溶茶為例，團(tuán)隊(duì)在研發(fā)初期就研究日本機(jī)能性標(biāo)示食品的認(rèn)證要求，從原料選擇到功效驗(yàn)證均按照國際標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，最終成為首批通過該認(rèn)證的中國茶飲，成功打開海外市場。
更值得關(guān)注的是，研發(fā)管理部正在推動“研發(fā)-資本-產(chǎn)業(yè)”的深度融合。通過“科研+資本高峰論壇”等平臺，團(tuán)隊(duì)吸引了醫(yī)療投資機(jī)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)參與，共同孵化創(chuàng)新項(xiàng)目。這種模式不僅為研發(fā)提供了資金支持，更讓創(chuàng)新成果快速對接生產(chǎn)、銷售資源，加速生態(tài)構(gòu)建。
結(jié)語：創(chuàng)新管理，是一場永不停歇的“生態(tài)共建”
從一顆滴丸的二次開發(fā)，到多款新藥的國際認(rèn)證；從黨建引領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)攻堅(jiān)，到跨界協(xié)同的開放研發(fā)，天士力項(xiàng)目研發(fā)管理部用實(shí)踐證明：研發(fā)管理的本質(zhì)，是通過科學(xué)的機(jī)制、開放的思維、堅(jiān)定的戰(zhàn)略，將“創(chuàng)新”轉(zhuǎn)化為可管理、可復(fù)制、可擴(kuò)展的生態(tài)能力。
在大健康產(chǎn)業(yè)快速變革的今天，這樣的研發(fā)管理模式不僅為天士力構(gòu)建了“科技護(hù)城河”，更勾勒出一條“以研發(fā)驅(qū)動生態(tài)，以生態(tài)反哺研發(fā)”的可持續(xù)發(fā)展路徑。未來，隨著全球生命健康需求的不斷升級，天士力項(xiàng)目研發(fā)管理部的故事，注定會續(xù)寫更多關(guān)于創(chuàng)新與成長的精彩篇章。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527296.html