引言：研發(fā)管理部——新雷能技術(shù)創(chuàng)新的“中樞引擎”
在電源行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的2025年，技術(shù)創(chuàng)新能力已成為企業(yè)突圍的核心壁壘。作為國內(nèi)電源領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，新雷能近年來在模擬集成電路、低軌衛(wèi)星電源、電驅(qū)電機(jī)電源等領(lǐng)域的突破備受關(guān)注。而在這些成果的背后，有一個(gè)關(guān)鍵部門始終扮演著“中樞引擎”的角色——研發(fā)管理部。從項(xiàng)目流程的精準(zhǔn)管控到技術(shù)方向的前瞻布局，從人才梯隊(duì)的培育到研發(fā)資源的高效協(xié)同，新雷能研發(fā)管理部以科學(xué)的管理體系為支撐，持續(xù)推動(dòng)著企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的高質(zhì)量發(fā)展。
一、研發(fā)管理的核心：全流程管控與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判
研發(fā)管理的本質(zhì)是對(duì)“不確定性”的管理。新雷能研發(fā)管理部的首要職責(zé)，便是通過規(guī)范化的流程和系統(tǒng)化的方法，將技術(shù)研發(fā)中的“不可控因素”轉(zhuǎn)化為可追蹤、可干預(yù)的“管理節(jié)點(diǎn)”。
根據(jù)公開的職位信息，研發(fā)管理部下設(shè)PMO（項(xiàng)目管理辦公室）團(tuán)隊(duì)，其核心工作之一是“根據(jù)研發(fā)流程對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管控”。具體而言，從項(xiàng)目立項(xiàng)初期的需求梳理，到研發(fā)過程中的進(jìn)度追蹤，再到轉(zhuǎn)產(chǎn)前的質(zhì)量驗(yàn)證，PMO團(tuán)隊(duì)會(huì)建立一套覆蓋“需求-設(shè)計(jì)-驗(yàn)證-量產(chǎn)”的全生命周期管理體系。例如，在模塊電源的研發(fā)項(xiàng)目中，PMO專員需要實(shí)時(shí)監(jiān)控關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的完成情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)某一環(huán)節(jié)出現(xiàn)延遲時(shí)，需立即組織跨部門會(huì)議，協(xié)調(diào)硬件設(shè)計(jì)、測(cè)試驗(yàn)證、供應(yīng)鏈等團(tuán)隊(duì)資源，通過調(diào)整排期或優(yōu)化方案來降低風(fēng)險(xiǎn)。
風(fēng)險(xiǎn)預(yù)判與應(yīng)對(duì)是另一項(xiàng)關(guān)鍵能力。研發(fā)管理部會(huì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前進(jìn)行“風(fēng)險(xiǎn)沙盤推演”，針對(duì)技術(shù)難點(diǎn)、供應(yīng)鏈穩(wěn)定性、市場(chǎng)需求變化等潛在風(fēng)險(xiǎn)制定預(yù)案。以某款高可靠性電源芯片的研發(fā)為例，團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別到“關(guān)鍵原材料供貨周期可能延長(zhǎng)”的風(fēng)險(xiǎn)，通過與供應(yīng)商簽訂長(zhǎng)期協(xié)議、開發(fā)替代方案雙軌并行，最終確保了項(xiàng)目按計(jì)劃完成流片，為后續(xù)產(chǎn)品搶占市場(chǎng)贏得了時(shí)間窗口。
二、技術(shù)攻堅(jiān)方向：從電源芯片到低軌衛(wèi)星的多元布局
研發(fā)管理部不僅是流程的“監(jiān)管者”，更是技術(shù)方向的“導(dǎo)航員”。新雷能近年來在技術(shù)研發(fā)上的多元突破，離不開研發(fā)管理部對(duì)行業(yè)趨勢(shì)的敏銳洞察與資源的精準(zhǔn)調(diào)配。
在核心芯片領(lǐng)域，新雷能IC研發(fā)中心的突破尤為矚目。該中心依托與電子科技大學(xué)的深度合作，已成功研制多系列模擬單片電源管理芯片、電機(jī)驅(qū)動(dòng)芯片及集成電路微模組，且所有產(chǎn)品均具備完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。研發(fā)管理部在此過程中發(fā)揮了“橋梁”作用：一方面，通過定期組織高校專家與企業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)交流會(huì)，加速前沿理論向工程應(yīng)用的轉(zhuǎn)化；另一方面，針對(duì)芯片研發(fā)周期長(zhǎng)、資金需求大的特點(diǎn)，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部門設(shè)立專項(xiàng)研發(fā)基金，確保關(guān)鍵項(xiàng)目的資源持續(xù)投入。
在新興應(yīng)用領(lǐng)域，低軌衛(wèi)星電源與電驅(qū)電機(jī)電源成為新的研發(fā)重點(diǎn)。根據(jù)公開信息，新雷能研發(fā)管理部已牽頭開展商用低軌衛(wèi)星電源技術(shù)規(guī)范研究，針對(duì)衛(wèi)星場(chǎng)景對(duì)電源“高可靠、輕量化、長(zhǎng)壽命”的特殊需求，組織跨學(xué)科團(tuán)隊(duì)攻克熱管理、抗輻射等技術(shù)難點(diǎn)。同時(shí)，在電驅(qū)電機(jī)領(lǐng)域，研發(fā)管理部推動(dòng)建立“需求-設(shè)計(jì)-測(cè)試”快速迭代機(jī)制，通過引入仿真工具縮短開發(fā)周期，目前已推出多款適配新能源汽車的高效能驅(qū)動(dòng)電源產(chǎn)品。
三、人才梯隊(duì)建設(shè)：項(xiàng)目助理到資深工程師的成長(zhǎng)路徑
技術(shù)創(chuàng)新的根本是人才。新雷能研發(fā)管理部在人才培養(yǎng)上構(gòu)建了“金字塔型”梯隊(duì)，從實(shí)習(xí)生到資深工程師，每個(gè)階段都有清晰的成長(zhǎng)路徑與支持體系。
對(duì)于初級(jí)崗位，如研發(fā)助理、項(xiàng)目助理，研發(fā)管理部提供“導(dǎo)師制+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練”的培養(yǎng)模式。以項(xiàng)目助理為例，其工作內(nèi)容涵蓋開發(fā)部項(xiàng)目進(jìn)程追蹤、績(jī)效考核指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、技術(shù)文檔管理等基礎(chǔ)工作，但這些看似瑣碎的任務(wù)實(shí)則是理解研發(fā)全流程的“入門課”。通過參與會(huì)議組織、數(shù)據(jù)整理等工作，助理們能快速熟悉研發(fā)各環(huán)節(jié)的協(xié)作邏輯；同時(shí)，每位助理會(huì)被分配一位資深項(xiàng)目經(jīng)理作為導(dǎo)師，定期進(jìn)行“案例復(fù)盤”，從實(shí)際項(xiàng)目中學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與問題解決的方法。
對(duì)于核心技術(shù)崗位，如開關(guān)電源研發(fā)工程師，研發(fā)管理部則通過“項(xiàng)目攻堅(jiān)+技術(shù)賦能”加速成長(zhǎng)。工程師不僅需要負(fù)責(zé)功率電源硬件設(shè)計(jì)、器件選型等具體工作，還會(huì)被安排參與重點(diǎn)項(xiàng)目的技術(shù)攻關(guān)。例如，在某款高功率密度開關(guān)電源的研發(fā)中，團(tuán)隊(duì)會(huì)組織跨部門技術(shù)研討，鼓勵(lì)工程師提出創(chuàng)新方案；同時(shí)，定期邀請(qǐng)行業(yè)專家開展技術(shù)培訓(xùn)，覆蓋磁性元件設(shè)計(jì)、控制芯片應(yīng)用等前沿知識(shí)，幫助工程師保持技術(shù)敏感度。
值得一提的是，新雷能研發(fā)管理部對(duì)女性員工的職業(yè)發(fā)展尤為重視。從BOSS直聘的職位信息可見，多個(gè)研發(fā)崗位明確標(biāo)注“女性友好”，通過彈性工作安排、專項(xiàng)培訓(xùn)等措施，為女性工程師提供平等的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。這種包容性的人才政策，有效提升了團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新活力。
四、研發(fā)投入與成果轉(zhuǎn)化：以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力
研發(fā)投入的高效轉(zhuǎn)化是衡量研發(fā)管理水平的重要標(biāo)準(zhǔn)。新雷能研發(fā)管理部通過“需求牽引+市場(chǎng)驗(yàn)證”的雙輪驅(qū)動(dòng)模式，確保研發(fā)成果既能解決技術(shù)痛點(diǎn)，又能滿足市場(chǎng)需求。
在投入端，新雷能持續(xù)保持高比例的研發(fā)投入。以2024年為例，公司研發(fā)費(fèi)用超過4億元，重點(diǎn)投向IC芯片、低軌衛(wèi)星電源等戰(zhàn)略領(lǐng)域。研發(fā)管理部會(huì)根據(jù)技術(shù)成熟度與市場(chǎng)潛力，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分級(jí)管理：對(duì)于處于技術(shù)驗(yàn)證階段的項(xiàng)目，給予充足的試錯(cuò)空間；對(duì)于已進(jìn)入中試階段的項(xiàng)目，則加強(qiáng)成本控制與量產(chǎn)可行性評(píng)估，確保資源向高回報(bào)方向傾斜。
在轉(zhuǎn)化端，研發(fā)管理部建立了“市場(chǎng)-研發(fā)-生產(chǎn)”的協(xié)同機(jī)制。例如，當(dāng)市場(chǎng)部門反饋“數(shù)據(jù)中心對(duì)高效率、小體積電源需求增長(zhǎng)”時(shí)，研發(fā)管理部會(huì)立即組織需求分析會(huì)，明確技術(shù)指標(biāo)（如效率需達(dá)96%以上、體積縮小30%），并協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門提前評(píng)估工藝可行性；研發(fā)團(tuán)隊(duì)完成樣品后，研發(fā)管理部會(huì)推動(dòng)“小批量試產(chǎn)-客戶驗(yàn)證-反饋優(yōu)化”的快速迭代，確保產(chǎn)品從實(shí)驗(yàn)室到市場(chǎng)的無縫銜接。這種模式使得新雷能的電源芯片、模塊電源等產(chǎn)品在通信、數(shù)據(jù)中心、新能源等領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率持續(xù)提升。
五、未來規(guī)劃：深圳基地如何加碼研發(fā)勢(shì)能？
為進(jìn)一步強(qiáng)化研發(fā)能力，新雷能于2023年啟動(dòng)深圳分公司通信及數(shù)據(jù)中心電源研發(fā)制造基地建設(shè)，總投入達(dá)2.9億元。研發(fā)管理部在這一戰(zhàn)略布局中承擔(dān)著“規(guī)劃者”與“執(zhí)行者”的雙重角色。
從規(guī)劃層面，研發(fā)管理部結(jié)合深圳地區(qū)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)（如電子信息產(chǎn)業(yè)鏈完善、高端人才聚集），明確了基地的三大定位：一是通信及數(shù)據(jù)中心電源的研發(fā)創(chuàng)新中心，重點(diǎn)突破高頻化、模塊化電源技術(shù)；二是快速響應(yīng)的中試基地，縮短新產(chǎn)品從研發(fā)到量產(chǎn)的周期；三是產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，加強(qiáng)與深圳本地高校、科研機(jī)構(gòu)的技術(shù)聯(lián)動(dòng)。
從執(zhí)行層面，研發(fā)管理部已制定詳細(xì)的建設(shè)時(shí)間表，目前正處于設(shè)備調(diào)試與團(tuán)隊(duì)組建階段。未來，隨著基地的正式運(yùn)營，研發(fā)管理部將推動(dòng)“北京-上海-深圳”三地研發(fā)資源的協(xié)同，通過建立統(tǒng)一的項(xiàng)目管理系統(tǒng)、共享技術(shù)數(shù)據(jù)庫等方式，實(shí)現(xiàn)跨地域研發(fā)團(tuán)隊(duì)的高效協(xié)作，進(jìn)一步提升整體研發(fā)效率。
結(jié)語：研發(fā)管理的本質(zhì)是“激活創(chuàng)新力”
新雷能研發(fā)管理部的實(shí)踐證明，優(yōu)秀的研發(fā)管理不是簡(jiǎn)單的“管流程”或“控成本”，而是通過科學(xué)的體系設(shè)計(jì)，將人才、技術(shù)、資源等創(chuàng)新要素有機(jī)整合，最終激活團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新力。在2025年及未來，隨著電源行業(yè)向高頻化、智能化、集成化方向加速演進(jìn)，新雷能研發(fā)管理部將繼續(xù)扮演“中樞引擎”的角色，推動(dòng)企業(yè)在更多前沿領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)突破，為中國電源產(chǎn)業(yè)的升級(jí)發(fā)展注入新動(dòng)能。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527366.html