從0到1的技術(shù)躍遷，這家企業(yè)的研發(fā)管理部藏著什么密碼？
在工業(yè)自動化領域，“技術(shù)突破”從來不是偶然。當匯川技術(shù)的伺服系統(tǒng)、變頻器等產(chǎn)品在新能源、機器人、軌道交通等場景中持續(xù)創(chuàng)造價值時，其背后的研發(fā)管理部往往被視作“隱形的核心引擎”。作為一家創(chuàng)立于2003年的高新技術(shù)企業(yè)，匯川技術(shù)始終將研發(fā)能力視為企業(yè)生命線，而研發(fā)管理部則承擔著從技術(shù)規(guī)劃到產(chǎn)品落地的全鏈條統(tǒng)籌職責。這個被稱為“技術(shù)中樞”的部門，究竟如何驅(qū)動工業(yè)科技的持續(xù)突破？
從IPD到全流程管控：構(gòu)建高效研發(fā)“操作系統(tǒng)”
在工業(yè)領域，技術(shù)研發(fā)的復雜性遠超消費電子——一個產(chǎn)品可能涉及控制層、驅(qū)動層、執(zhí)行層等多維度技術(shù)協(xié)同，市場需求的碎片化更要求研發(fā)團隊快速響應。匯川技術(shù)研發(fā)管理部的“破局之道”，首先體現(xiàn)在對研發(fā)流程的精細化設計上。
據(jù)公開信息顯示，研發(fā)管理部深度參與IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，這一源自國際領先企業(yè)的研發(fā)管理方法論，在匯川技術(shù)的落地中被賦予了新的內(nèi)涵。從市場分析開始，團隊會通過行業(yè)調(diào)研、客戶訪談等方式精準捕捉需求痛點；進入需求管理階段，研發(fā)管理部會牽頭協(xié)調(diào)市場、技術(shù)、生產(chǎn)等多部門，將模糊的市場需求轉(zhuǎn)化為可執(zhí)行的技術(shù)指標；在產(chǎn)品開發(fā)過程中，項目制管理與敏捷迭代相結(jié)合，既保證關鍵節(jié)點的質(zhì)量把控，又通過快速試錯降低研發(fā)風險。
以工業(yè)機器人控制系統(tǒng)的研發(fā)為例，研發(fā)管理部曾主導過一場“需求-技術(shù)-驗證”的閉環(huán)實驗：前期通過走訪30余家制造企業(yè)，梳理出“高精度、易編程、強兼容性”三大核心需求；中期聯(lián)合算法團隊、硬件團隊制定分階段開發(fā)計劃，每兩周進行一次跨部門評審；后期在匯川技術(shù)自有實驗室完成2000小時連續(xù)運行測試，最終產(chǎn)品上市后客戶滿意度提升40%。這種“需求牽引+流程控速”的模式，讓研發(fā)效率較傳統(tǒng)模式提升30%以上。
實驗室矩陣與技術(shù)積累：筑牢創(chuàng)新“硬底盤”
研發(fā)管理部的“硬實力”，很大程度上體現(xiàn)在對技術(shù)基礎設施的投入與管理上。2018年5月，匯川技術(shù)研發(fā)實驗室在深蘇兩地四個場所的十二個實驗室獲得CNAS（中國合格評定國家認可委員會）認可，這意味著其檢測能力達到國際互認水平。這些實驗室涵蓋電磁兼容、環(huán)境可靠性、功能安全等多個領域，為研發(fā)過程中的材料驗證、性能測試、故障分析提供了“一站式”支持。
值得關注的是，研發(fā)管理部對實驗室的定位不僅是“測試工具”，更是“技術(shù)預研平臺”。例如，在新能源汽車電驅(qū)系統(tǒng)的研發(fā)中，實驗室團隊提前3年啟動高壓絕緣材料的耐溫性研究，通過模擬120℃-180℃的極端工況，篩選出3種符合長期運行要求的材料，為后續(xù)產(chǎn)品在高溫環(huán)境下的穩(wěn)定性奠定了基礎。截至目前，匯川技術(shù)研發(fā)管理部管理的實驗室每年支撐超過500個研發(fā)項目的測試需求，累計輸出技術(shù)報告2000余份，其中30%的成果被轉(zhuǎn)化為專利或行業(yè)標準。
技術(shù)積累的另一個維度是人才梯隊的專業(yè)化。研發(fā)管理部核心團隊中，超60%成員擁有10年以上工業(yè)自動化領域研發(fā)經(jīng)驗，部分高管曾供職于華為電氣等技術(shù)標桿企業(yè)。例如，研發(fā)管理部總工程師柏子平，在加入?yún)R川技術(shù)前已深耕工業(yè)控制領域多年，其主導的“多軸同步控制算法”至今仍是公司核心技術(shù)之一；部門總監(jiān)楊磊則擅長將前沿管理理念與工業(yè)研發(fā)特性結(jié)合，推動了“研發(fā)項目分級管理”“技術(shù)復用庫建設”等創(chuàng)新機制落地。
校招與培養(yǎng)：為研發(fā)注入“新鮮血液”
對于技術(shù)密集型企業(yè)而言，持續(xù)的人才輸入是研發(fā)能力迭代的關鍵。匯川技術(shù)研發(fā)管理部在人才招聘與培養(yǎng)上形成了一套獨特的“生態(tài)體系”。每年校招季，研發(fā)管理部會聯(lián)合人力資源部門深入全國高校，重點關注自動化、電子工程、計算機科學等專業(yè)的優(yōu)秀畢業(yè)生。與其他企業(yè)不同的是，其校招不僅考察專業(yè)成績，更注重候選人的“工程思維”——是否能將理論知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的方案，是否具備跨學科學習的潛力。
在培養(yǎng)機制上，研發(fā)管理部推出了“雙導師制”：新員工入職后，不僅有技術(shù)導師指導具體項目，還有管理導師幫助規(guī)劃職業(yè)路徑。例如，2023年校招加入的工程師小張，在參與“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺開發(fā)”項目時，技術(shù)導師手把手教他如何將邊緣計算技術(shù)應用于設備數(shù)據(jù)采集，管理導師則定期與他溝通，幫助他明確“3年成為技術(shù)骨干，5年向技術(shù)管理方向轉(zhuǎn)型”的目標。這種“技術(shù)+成長”的雙軌培養(yǎng)模式，使新員工的項目獨立承擔時間從傳統(tǒng)的18個月縮短至12個月。
此外，研發(fā)管理部還通過“內(nèi)部技術(shù)論壇”“跨部門輪崗”等方式激發(fā)創(chuàng)新活力。每周四的“技術(shù)沙龍”是部門的固定活動，不同項目組的成員會分享技術(shù)難點與解決方案；每半年一次的跨部門輪崗，讓研發(fā)人員有機會接觸市場、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)，更深刻理解“技術(shù)如何創(chuàng)造價值”。這些舉措不僅提升了團隊的技術(shù)深度，更培養(yǎng)了“以市場為導向”的研發(fā)思維。
區(qū)域布局與戰(zhàn)略協(xié)同：打造全國研發(fā)“一張網(wǎng)”
隨著業(yè)務的快速拓展，匯川技術(shù)研發(fā)管理部的“地理版圖”也在不斷擴張。2022年9月，西安研發(fā)中心正式啟幕，辦公地址位于絲路軟件城新加坡騰飛科匯城。這一布局不僅是物理空間的延伸，更是工業(yè)軟件戰(zhàn)略落地的重要一步——西安作為國家重要的軟件和信息技術(shù)服務業(yè)基地，擁有豐富的高校資源與軟件人才儲備，研發(fā)中心的設立將重點突破工業(yè)控制軟件、數(shù)字孿生等前沿領域。
類似的區(qū)域協(xié)同策略在匯川技術(shù)研發(fā)體系中并不鮮見。深圳總部聚焦基礎技術(shù)研究與核心產(chǎn)品開發(fā)，蘇州基地側(cè)重工業(yè)機器人與軌道交通領域的應用研發(fā)，西安中心專攻工業(yè)軟件，這種“總部+區(qū)域”的分工模式，既避免了重復投入，又形成了技術(shù)互補。研發(fā)管理部通過建立統(tǒng)一的技術(shù)標準、共享的研發(fā)數(shù)據(jù)庫、定期的跨區(qū)域項目評審會，確保各研發(fā)中心在保持特色的同時，實現(xiàn)技術(shù)成果的高效流通。
以新能源汽車電驅(qū)系統(tǒng)的研發(fā)為例，深圳總部負責電機控制算法的底層開發(fā)，蘇州基地結(jié)合汽車行業(yè)的特殊需求進行應用優(yōu)化，西安中心則開發(fā)配套的車載軟件管理平臺。三個區(qū)域的研發(fā)團隊通過線上協(xié)作工具實時同步進度，關鍵節(jié)點由研發(fā)管理部組織聯(lián)合評審，最終產(chǎn)品的開發(fā)周期比單一區(qū)域研發(fā)縮短了25%，而功能完整性提升了30%。
結(jié)語：工業(yè)科技的未來，在“管理”與“創(chuàng)新”的平衡中生長
從流程優(yōu)化到基礎設施建設，從人才培養(yǎng)到區(qū)域布局，匯川技術(shù)研發(fā)管理部的實踐揭示了一個關鍵命題：工業(yè)科技的突破，不僅需要*的技術(shù)人才，更需要科學的研發(fā)管理體系。這個“看不見的部門”，通過對研發(fā)全鏈條的精細管控，將技術(shù)靈感轉(zhuǎn)化為可落地的產(chǎn)品，將單點突破轉(zhuǎn)化為持續(xù)創(chuàng)新能力。
在工業(yè)自動化向智能化、數(shù)字化加速演進的今天，研發(fā)管理部的角色將更加關鍵。它不僅是技術(shù)的“管理者”，更是創(chuàng)新的“催化劑”——通過搭建更開放的協(xié)作平臺、引入更前沿的管理工具、培養(yǎng)更具戰(zhàn)略視野的研發(fā)人才，匯川技術(shù)研發(fā)管理部正在為工業(yè)科技的未來寫下新的注腳。而這一切，或許才剛剛開始。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527400.html