工業(yè)智能化浪潮下，這家企業(yè)的研發(fā)管理部為何成關(guān)鍵“引擎”？
當(dāng)“工業(yè)4.0”“智能制造”成為全球制造業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵詞，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)早已從單一產(chǎn)品延伸至研發(fā)體系的深度較量。在這股浪潮中，匯川技術(shù)的管理研發(fā)部始終扮演著“創(chuàng)新中樞”的角色——它不僅是技術(shù)突破的策源地，更是將市場(chǎng)需求、技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品落地串聯(lián)成價(jià)值閉環(huán)的核心樞紐。從深圳到蘇州，從西安研發(fā)中心的啟幕到十二大實(shí)驗(yàn)室的CNAS認(rèn)證，這個(gè)部門的每一步動(dòng)作，都在為工業(yè)智能化的未來寫下注腳。一、研發(fā)管理的核心使命：從流程到創(chuàng)新的全鏈路把控
在匯川技術(shù)的管理研發(fā)部，“研發(fā)”二字被賦予了更立體的內(nèi)涵。這里的工作并非簡(jiǎn)單的“技術(shù)攻關(guān)”，而是覆蓋“市場(chǎng)分析-需求管理-產(chǎn)品開發(fā)-落地驗(yàn)證”的全流程管理。據(jù)公開信息顯示，部門成員需深度參與IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）流程，這一源自國際領(lǐng)先企業(yè)的研發(fā)管理模式，強(qiáng)調(diào)跨部門協(xié)作與市場(chǎng)導(dǎo)向，要求研發(fā)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)初期便與市場(chǎng)、銷售、生產(chǎn)等環(huán)節(jié)緊密聯(lián)動(dòng)。 以某工業(yè)變頻器的研發(fā)為例，管理研發(fā)部的工程師需要先通過市場(chǎng)調(diào)研鎖定客戶痛點(diǎn)：傳統(tǒng)設(shè)備能耗高、適配性差、智能化程度低。隨后，團(tuán)隊(duì)會(huì)將這些需求轉(zhuǎn)化為技術(shù)指標(biāo)，比如“能效提升15%”“支持5種以上工業(yè)協(xié)議兼容”“集成邊緣計(jì)算功能”。在開發(fā)過程中，部門不僅要協(xié)調(diào)硬件、軟件、測(cè)試等子團(tuán)隊(duì)的進(jìn)度，還要實(shí)時(shí)跟蹤行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)變化——例如當(dāng)TüV南德防爆及功能安全認(rèn)證要求更新時(shí)，研發(fā)流程會(huì)同步調(diào)整，確保產(chǎn)品最終符合全球市場(chǎng)準(zhǔn)入條件。這種“需求-技術(shù)-市場(chǎng)”的閉環(huán)管理，讓匯川技術(shù)的產(chǎn)品上市周期比行業(yè)平均縮短20%，客戶滿意度連續(xù)三年保持在95%以上。二、技術(shù)根基的夯實(shí)：實(shí)驗(yàn)室體系與認(rèn)證實(shí)力的雙重加持
2018年5月28日，對(duì)于匯川技術(shù)管理研發(fā)部而言是個(gè)重要節(jié)點(diǎn)——深蘇兩地四個(gè)場(chǎng)所的十二個(gè)實(shí)驗(yàn)室正式獲得CNAS（中國合格評(píng)定國家認(rèn)可委員會(huì)）認(rèn)可，這意味著這些實(shí)驗(yàn)室出具的檢測(cè)報(bào)告可在全球50多個(gè)經(jīng)濟(jì)體互認(rèn)。這十二大實(shí)驗(yàn)室覆蓋了電磁兼容、環(huán)境可靠性、功能安全等核心領(lǐng)域，其中“工業(yè)控制設(shè)備電磁兼容實(shí)驗(yàn)室”能模擬從工業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的強(qiáng)電磁干擾到極端溫度、濕度的復(fù)雜環(huán)境，為產(chǎn)品的穩(wěn)定性提供了最嚴(yán)苛的“壓力測(cè)試”。 實(shí)驗(yàn)室的價(jià)值不僅在于認(rèn)證本身，更在于其對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的反哺。例如在開發(fā)新一代伺服系統(tǒng)時(shí)，團(tuán)隊(duì)利用“高加速壽命測(cè)試實(shí)驗(yàn)室”模擬設(shè)備連續(xù)運(yùn)行10萬小時(shí)的工況，發(fā)現(xiàn)了傳統(tǒng)散熱設(shè)計(jì)的缺陷。通過優(yōu)化散熱結(jié)構(gòu)和材料，新產(chǎn)品的MTBF（平均無故障時(shí)間）從8萬小時(shí)提升至12萬小時(shí)，一舉成為行業(yè)標(biāo)桿。如今，這些實(shí)驗(yàn)室不僅服務(wù)于內(nèi)部研發(fā)，更成為與高校、行業(yè)伙伴開展聯(lián)合技術(shù)攻關(guān)的開放平臺(tái)，每年參與的產(chǎn)學(xué)研項(xiàng)目超過20項(xiàng)。三、人才引擎的鍛造：高管團(tuán)隊(duì)與校招生態(tài)的協(xié)同發(fā)力
走進(jìn)匯川技術(shù)管理研發(fā)部的辦公室，你會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)有趣的現(xiàn)象：不少核心成員有著華為電氣的從業(yè)背景。從研發(fā)管理部總工程師柏子平到多位部門負(fù)責(zé)人，他們將華為的研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)與匯川的實(shí)際需求相結(jié)合，形成了“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范+靈活創(chuàng)新”的獨(dú)特風(fēng)格。這種“基因傳承”并非簡(jiǎn)單的經(jīng)驗(yàn)復(fù)制，而是結(jié)合工業(yè)自動(dòng)化領(lǐng)域的特點(diǎn)進(jìn)行了本土化改造——例如在項(xiàng)目評(píng)審環(huán)節(jié)，除了技術(shù)指標(biāo)，還增加了“客戶場(chǎng)景適配度”“成本優(yōu)化空間”等特色評(píng)估維度。 對(duì)于新鮮血液的引入，管理研發(fā)部同樣有著清晰的策略。每年校招季，部門會(huì)深入高校宣講，重點(diǎn)關(guān)注自動(dòng)化、電子工程、軟件編程等專業(yè)的應(yīng)屆生。與普通研發(fā)崗不同，這里的校招生會(huì)被納入“雙導(dǎo)師培養(yǎng)計(jì)劃”：一位是技術(shù)導(dǎo)師，負(fù)責(zé)傳授具體的開發(fā)工具和行業(yè)知識(shí)；另一位是管理導(dǎo)師，幫助新人理解研發(fā)流程中的跨部門協(xié)作邏輯。曾有一位2023年入職的校招生在分享中提到：“入職前半年，我不僅參與了某工業(yè)軟件的模塊開發(fā)，還跟著項(xiàng)目經(jīng)理參加了客戶需求研討會(huì)，這種‘技術(shù)+管理’的雙視角培養(yǎng)，讓我快速成長為能獨(dú)當(dāng)一面的項(xiàng)目骨干。”據(jù)統(tǒng)計(jì)，近三年管理研發(fā)部校招生的晉升率比公司平均水平高出30%，成為企業(yè)人才梯隊(duì)的重要儲(chǔ)備。四、區(qū)域布局的深化：西安研發(fā)中心的戰(zhàn)略意義
2023年9月16日，匯川技術(shù)西安研發(fā)中心在絲路軟件城新加坡騰飛科匯城正式啟幕，這標(biāo)志著管理研發(fā)部的區(qū)域布局邁出關(guān)鍵一步。選擇西安并非偶然——這里聚集了西安交通大學(xué)、西北工業(yè)大學(xué)等高校的優(yōu)質(zhì)人才資源，同時(shí)是“一帶一路”重要節(jié)點(diǎn)城市，便于輻射西北及中亞市場(chǎng)。更重要的是，西安研發(fā)中心承載著“工業(yè)軟件戰(zhàn)略”的落地使命。 在工業(yè)智能化時(shí)代，軟件正在成為設(shè)備的“靈魂”。匯川技術(shù)管理研發(fā)部敏銳捕捉到這一趨勢(shì)，將西安研發(fā)中心定位為“工業(yè)軟件研發(fā)高地”。目前，該中心已組建了包含算法開發(fā)、系統(tǒng)架構(gòu)、用戶體驗(yàn)設(shè)計(jì)的百人團(tuán)隊(duì)，重點(diǎn)攻關(guān)工業(yè)物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、數(shù)字孿生系統(tǒng)、智能運(yùn)維軟件等方向。例如在某新能源裝備的數(shù)字孿生項(xiàng)目中，西安團(tuán)隊(duì)開發(fā)的仿真軟件能實(shí)時(shí)同步設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)，幫助客戶提前30%發(fā)現(xiàn)潛在故障，這一功能已成為匯川技術(shù)在新能源領(lǐng)域的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。結(jié)語：從技術(shù)深耕到生態(tài)共建，管理研發(fā)部的未來藍(lán)圖
站在工業(yè)智能化的風(fēng)口，匯川技術(shù)管理研發(fā)部的角色正在從“技術(shù)供給者”向“生態(tài)共建者”升級(jí)。未來，部門將繼續(xù)深化“流程-技術(shù)-人才-區(qū)域”的四維布局：在流程端，推動(dòng)IPD模式與AI工具的深度融合，實(shí)現(xiàn)需求分析的智能化；在技術(shù)端，加大對(duì)工業(yè)大數(shù)據(jù)、邊緣計(jì)算等前沿領(lǐng)域的投入；在人才端，構(gòu)建更開放的產(chǎn)學(xué)研合作體系；在區(qū)域端，以西安研發(fā)中心為支點(diǎn)，逐步拓展華東、華北的研發(fā)節(jié)點(diǎn)。 對(duì)于一家以“工業(yè)自動(dòng)化、數(shù)字化、智能化”為使命的企業(yè)而言，管理研發(fā)部不僅是技術(shù)創(chuàng)新的“發(fā)動(dòng)機(jī)”，更是連接現(xiàn)在與未來的橋梁。當(dāng)每一個(gè)研發(fā)需求都能精準(zhǔn)觸達(dá)市場(chǎng)，每一項(xiàng)技術(shù)突破都能轉(zhuǎn)化為客戶價(jià)值，每一位工程師都能在成長中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，這樣的研發(fā)管理體系，或許正是匯川技術(shù)在工業(yè)智能化賽道上持續(xù)領(lǐng)跑的密碼。轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527402.html