科技浪潮下，這群“隱形指揮官”如何驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新？
在數(shù)字經(jīng)濟(jì)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合的2025年，科技企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力早已從單一技術(shù)突破轉(zhuǎn)向系統(tǒng)化創(chuàng)新能力。作為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，浪潮集團(tuán)的每一次技術(shù)躍升、每一個(gè)行業(yè)解決方案的落地，背后都活躍著一群關(guān)鍵角色——研發(fā)項(xiàng)目管理副總。他們既是技術(shù)攻堅(jiān)的“戰(zhàn)術(shù)指揮官”，也是資源整合的“生態(tài)連接者”，更是戰(zhàn)略落地的“最后一公里執(zhí)行者”。從基礎(chǔ)軟件研發(fā)到智能制造場(chǎng)景，從開(kāi)放社區(qū)共建到校企協(xié)同創(chuàng)新，這些“幕后引擎”的身影貫穿浪潮技術(shù)創(chuàng)新的全鏈條。
多線作戰(zhàn)：覆蓋全領(lǐng)域的技術(shù)領(lǐng)航者
浪潮的研發(fā)體系如同精密運(yùn)轉(zhuǎn)的齒輪組，不同業(yè)務(wù)線的研發(fā)項(xiàng)目管理副總各自承擔(dān)著獨(dú)特使命。在基礎(chǔ)軟件領(lǐng)域，浪潮智能終端有限公司研發(fā)中心副總經(jīng)理程瑤曾主導(dǎo)省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃“基于國(guó)產(chǎn)操作系統(tǒng)的融合大語(yǔ)言模型機(jī)器”項(xiàng)目，從項(xiàng)目啟動(dòng)初期的組織架構(gòu)搭建，到實(shí)施過(guò)程中的資金調(diào)配與進(jìn)度把控，她需要協(xié)調(diào)上海交通大學(xué)等高校資源、整合內(nèi)部研發(fā)團(tuán)隊(duì)，確保技術(shù)攻關(guān)與工程落地同步推進(jìn)。“大模型與國(guó)產(chǎn)系統(tǒng)的融合不僅是技術(shù)問(wèn)題，更是生態(tài)適配問(wèn)題。”程瑤在項(xiàng)目匯報(bào)中強(qiáng)調(diào)，這種跨領(lǐng)域、跨組織的協(xié)調(diào)能力，正是研發(fā)項(xiàng)目管理副總的核心價(jià)值。
在智能制造賽道，浪潮通軟智能制造研發(fā)部副總經(jīng)理王思源的經(jīng)歷更具代表性。他全程參與山東章鼓710智能工廠的規(guī)劃與建設(shè)，從前期調(diào)研發(fā)現(xiàn)企業(yè)“設(shè)備數(shù)據(jù)孤島”“生產(chǎn)流程冗余”等痛點(diǎn)，到9個(gè)月內(nèi)完成方案設(shè)計(jì)、系統(tǒng)部署與調(diào)試，每一步都需要平衡技術(shù)先進(jìn)性與企業(yè)實(shí)際需求。“我們不是簡(jiǎn)單交付一個(gè)系統(tǒng)，而是要讓工廠的每條產(chǎn)線、每臺(tái)設(shè)備都能‘說(shuō)話’，讓數(shù)據(jù)真正驅(qū)動(dòng)決策?！蓖跛荚吹膱F(tuán)隊(duì)不僅要懂工業(yè)機(jī)理，還要掌握邊緣計(jì)算、數(shù)字孿生等前沿技術(shù)，這種“技術(shù)+行業(yè)”的復(fù)合能力，成為其項(xiàng)目管理的關(guān)鍵抓手。
而在開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域，浪潮信息網(wǎng)絡(luò)研發(fā)部副總經(jīng)理陳翔的工作更具前瞻性。他帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)基于SONiC開(kāi)源項(xiàng)目研發(fā)UXOS操作系統(tǒng)，并持續(xù)向社區(qū)貢獻(xiàn)bug修復(fù)、運(yùn)維簡(jiǎn)化等技術(shù)成果。“開(kāi)放不是單向輸出，而是通過(guò)社區(qū)反饋反哺自身技術(shù)迭代?！标愊璧膱F(tuán)隊(duì)需要同時(shí)跟蹤國(guó)際開(kāi)源社區(qū)動(dòng)態(tài)、應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)客戶定制需求，這種“全球視野+本土適配”的能力，讓浪潮在數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)域始終保持技術(shù)領(lǐng)先。
從0到1：研發(fā)項(xiàng)目管理的“攻堅(jiān)方法論”
研發(fā)項(xiàng)目管理的難點(diǎn)，在于“不確定性”與“確定性”的平衡。技術(shù)研發(fā)本身充滿未知，但企業(yè)需要明確的交付節(jié)點(diǎn)、可預(yù)期的成本控制與可落地的商業(yè)價(jià)值。浪潮研發(fā)項(xiàng)目管理副總們?cè)陂L(zhǎng)期實(shí)踐中，逐漸形成了一套“可復(fù)制”的攻堅(jiān)方法論。
首先是“需求拆解術(shù)”。浪潮智能機(jī)器人研發(fā)總監(jiān)（副總經(jīng)理）王懷震在主導(dǎo)自主操作系統(tǒng)IROS研發(fā)時(shí)，將“高安全、高可靠、高實(shí)時(shí)”的核心需求拆解為127項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)，每項(xiàng)指標(biāo)對(duì)應(yīng)具體的研發(fā)小組與驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)?！皺C(jī)器人操作系統(tǒng)直接關(guān)系到設(shè)備運(yùn)行安全，我們需要將抽象需求轉(zhuǎn)化為可量化的測(cè)試用例，比如實(shí)時(shí)響應(yīng)時(shí)間必須控制在10毫秒內(nèi)，安全漏洞率低于0.01%?！边@種精細(xì)化的需求管理，讓團(tuán)隊(duì)在技術(shù)攻關(guān)時(shí)目標(biāo)更清晰。
其次是“資源調(diào)度力”。浪潮信息技術(shù)研發(fā)部副總經(jīng)理吳安曾提到，基礎(chǔ)技術(shù)的量化分析需要大量算力、數(shù)據(jù)與人才支持。為了推進(jìn)某一關(guān)鍵算法研發(fā)，他協(xié)調(diào)了集團(tuán)內(nèi)部3個(gè)數(shù)據(jù)中心的算力資源，聯(lián)合高校建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室引入*人才，并通過(guò)“敏捷開(kāi)發(fā)+階段性里程碑”的模式，將原本18個(gè)月的研發(fā)周期壓縮至12個(gè)月?！百Y源不是越多越好，而是要在關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)集中投入?！边@種動(dòng)態(tài)調(diào)度能力，讓有限資源發(fā)揮出*效能。
最后是“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控網(wǎng)”。CCF YOCSEF濟(jì)南AC委員、浪潮信息研發(fā)項(xiàng)目管理部副總經(jīng)理宋曉鋒在組織行業(yè)研討會(huì)時(shí)發(fā)現(xiàn)，許多研發(fā)項(xiàng)目失敗源于“技術(shù)可行性誤判”。為此，他推動(dòng)建立了“技術(shù)成熟度評(píng)估（TRL）”體系，將技術(shù)從概念到量產(chǎn)劃分為9個(gè)等級(jí)，每個(gè)等級(jí)設(shè)置明確的驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)。“比如TRL4階段必須完成實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下的原理驗(yàn)證，TRL6階段需要在模擬場(chǎng)景中運(yùn)行1000小時(shí)無(wú)故障。”這套體系讓團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目啟動(dòng)前就能識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，提前制定應(yīng)對(duì)方案。
產(chǎn)研融合：從技術(shù)輸出到生態(tài)共建
在“數(shù)實(shí)融合”成為國(guó)家戰(zhàn)略的背景下，研發(fā)項(xiàng)目管理副總的角色早已超越“技術(shù)管理者”，更成為“生態(tài)構(gòu)建者”。他們不僅要推動(dòng)技術(shù)落地，還要通過(guò)項(xiàng)目實(shí)施帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈升級(jí)、培養(yǎng)行業(yè)人才、構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)。
以浪潮與山東章鼓的合作為例，王思源的團(tuán)隊(duì)在建設(shè)智能工廠過(guò)程中，不僅為企業(yè)部署了生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)（MES）、設(shè)備管理系統(tǒng)（EAM），還聯(lián)合當(dāng)?shù)芈殬I(yè)院校開(kāi)發(fā)了“智能制造操作手冊(cè)”，培訓(xùn)了200余名產(chǎn)業(yè)工人。“技術(shù)要真正產(chǎn)生價(jià)值，必須讓一線人員掌握使用方法?！边@種“技術(shù)+培訓(xùn)”的模式，讓智能工廠的設(shè)備綜合效率（OEE）提升了35%，也為區(qū)域制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供了可復(fù)制的樣本。
在開(kāi)放生態(tài)領(lǐng)域，陳翔團(tuán)隊(duì)向SONiC社區(qū)貢獻(xiàn)的技術(shù)成果，吸引了國(guó)內(nèi)20余家網(wǎng)絡(luò)設(shè)備廠商參與合作，共同開(kāi)發(fā)適配中國(guó)數(shù)據(jù)中心場(chǎng)景的網(wǎng)絡(luò)解決方案?！吧鐓^(qū)不僅是技術(shù)交流平臺(tái)，更是產(chǎn)業(yè)協(xié)同的紐帶?！蓖ㄟ^(guò)社區(qū)合作，浪潮不僅降低了研發(fā)成本，還推動(dòng)了整個(gè)行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，為國(guó)產(chǎn)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的規(guī)?；瘧?yīng)用奠定了基礎(chǔ)。
而在校企協(xié)同方面，程瑤主導(dǎo)的省重點(diǎn)研發(fā)計(jì)劃項(xiàng)目，與上海交通大學(xué)等高校建立了“聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，不僅解決了項(xiàng)目中的關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，還為高校學(xué)生提供了產(chǎn)業(yè)實(shí)踐機(jī)會(huì)?！拔覀儚膶?shí)驗(yàn)室階段就引入產(chǎn)業(yè)需求，讓學(xué)術(shù)研究更貼近實(shí)際應(yīng)用?！边@種“產(chǎn)學(xué)研用”一體化模式，加速了技術(shù)從論文到產(chǎn)品的轉(zhuǎn)化周期。
未來(lái)使命：在不確定性中錨定確定性
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，浪潮研發(fā)項(xiàng)目管理副總的角色變遷，折射出中國(guó)科技企業(yè)從“追趕者”到“引領(lǐng)者”的成長(zhǎng)軌跡。他們不再是單純的“項(xiàng)目管理者”，而是集技術(shù)洞察力、資源整合力、生態(tài)運(yùn)營(yíng)力于一身的“創(chuàng)新領(lǐng)航者”。
面對(duì)AI大模型、量子計(jì)算、元宇宙等新興技術(shù)浪潮，他們需要應(yīng)對(duì)更大的技術(shù)不確定性；面對(duì)全球產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)，他們需要平衡自主創(chuàng)新與開(kāi)放合作；面對(duì)行業(yè)客戶需求的個(gè)性化、復(fù)雜化，他們需要在標(biāo)準(zhǔn)化與定制化之間找到新的平衡點(diǎn)。但不變的是，他們始終是連接“戰(zhàn)略藍(lán)圖”與“技術(shù)落地”的關(guān)鍵樞紐，是推動(dòng)科技企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的“隱形引擎”。
正如浪潮信息生產(chǎn)部總經(jīng)理魯鍵在談到智能制造時(shí)所說(shuō)：“真正的智能不是機(jī)器替代人，而是人與機(jī)器的協(xié)同進(jìn)化?！蓖瑯?，研發(fā)項(xiàng)目管理副總的價(jià)值，也不僅在于管理項(xiàng)目，更在于推動(dòng)“技術(shù)與人、技術(shù)與產(chǎn)業(yè)、技術(shù)與生態(tài)”的深度融合。在這條創(chuàng)新之路上，他們的每一步探索，都在為中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)的未來(lái)寫(xiě)下更具想象力的注腳。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527439.html