當房地產(chǎn)進入“質(zhì)造時代”，這家龍頭的研發(fā)管理部為何成關(guān)鍵變量？
2025年的房地產(chǎn)行業(yè)，正經(jīng)歷一場靜默卻深刻的變革——從“規(guī)模擴張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量升級”，從“標準化復(fù)制”轉(zhuǎn)向“差異化創(chuàng)新”。在這場變革中，龍頭企業(yè)的研發(fā)能力逐漸成為核心競爭力的分水嶺。作為行業(yè)標桿，碧桂園的研發(fā)管理部近年來頻繁進入公眾視野：智能建造領(lǐng)域的技術(shù)突破、區(qū)域新品發(fā)布會的驚艷亮相、“豪華產(chǎn)品研發(fā)團隊”的官宣成立……這些動作背后，是一個傳統(tǒng)房企向“科技驅(qū)動型企業(yè)”轉(zhuǎn)型的清晰路徑。
一、戰(zhàn)略錨點：研發(fā)管理部在集團架構(gòu)中的“中樞”地位
要理解碧桂園研發(fā)管理部的價值，首先需要看清其在集團組織架構(gòu)中的定位。根據(jù)公開的集團總部架構(gòu)圖，研發(fā)設(shè)計與運營、投資、財務(wù)資金、工程管理等核心部門并列，共同構(gòu)成集團總部的“大腦中樞”。這種架構(gòu)設(shè)置絕非偶然——在碧桂園的戰(zhàn)略藍圖中，研發(fā)管理部不僅是技術(shù)創(chuàng)新的“實驗室”，更是連接市場需求、產(chǎn)品落地與企業(yè)長期競爭力的關(guān)鍵樞紐。
“我們特別重視創(chuàng)新研發(fā)部門的作用?！边@一表述在集團內(nèi)部文件中被反復(fù)強調(diào)。從職能范圍看，研發(fā)管理部承擔(dān)著“新技術(shù)研究、新材料應(yīng)用、產(chǎn)品標準制定、全周期研發(fā)管理”四大核心任務(wù)。例如在智能建造領(lǐng)域，該部門通過自主研發(fā)推動建筑機器人、裝配式技術(shù)的應(yīng)用，不僅提升了施工效率，更將工程質(zhì)量誤差控制在毫米級；在產(chǎn)品研發(fā)層面，其主導(dǎo)的“精工系”“科技住宅”等產(chǎn)品線，正成為碧桂園差異化競爭的重要標簽。
二、技術(shù)攻堅：從底層創(chuàng)新到產(chǎn)品落地的全鏈條突破
如果說戰(zhàn)略定位決定了高度，那么具體的技術(shù)突破則定義了研發(fā)管理部的“硬核實力”。近年來，該部門在兩大領(lǐng)域的進展尤為值得關(guān)注：
1. 智能建造：重新定義“建筑工業(yè)化”
在傳統(tǒng)認知中，房地產(chǎn)開發(fā)是“勞動密集型”行業(yè)，但碧桂園研發(fā)管理部正通過技術(shù)創(chuàng)新改寫這一標簽。以建筑機器人為例，該部門自主研發(fā)的地面整平機器人、墻磚鋪貼機器人等產(chǎn)品，已在全國多個項目中投入使用。這些機器人不僅能完成重復(fù)性高、危險性大的工作，更通過數(shù)字化系統(tǒng)實現(xiàn)了施工數(shù)據(jù)的實時采集與分析，為工程質(zhì)量追溯提供了可靠支撐。
新材料的應(yīng)用同樣可圈可點。研發(fā)團隊針對不同氣候帶、不同建筑類型，開發(fā)了保溫隔熱一體化材料、自修復(fù)混凝土等新型建材。以南方濕熱地區(qū)為例，某款自主研發(fā)的復(fù)合保溫材料，相比傳統(tǒng)材料可降低20%的能耗，同時將使用壽命延長至50年以上，真正實現(xiàn)了“綠色建筑”的落地。
2. 產(chǎn)品研發(fā)：從“標準化”到“個性化”的跨越
2024年底，碧桂園內(nèi)部一則《關(guān)于成立集團產(chǎn)品聯(lián)合研發(fā)小組的通知》引發(fā)行業(yè)關(guān)注。據(jù)悉，該小組由“非常豪華、專業(yè)的團隊”領(lǐng)銜，成員涵蓋建筑設(shè)計、室內(nèi)裝修、智能科技等多領(lǐng)域?qū)＜?。這一動作的背后，是碧桂園對一二線城市改善型需求的精準響應(yīng)——當市場從“有房住”轉(zhuǎn)向“住好房”，產(chǎn)品研發(fā)必須更懂用戶、更有溫度。
這種“用戶導(dǎo)向”的研發(fā)邏輯，在區(qū)域市場的落地中體現(xiàn)得尤為明顯。2024年，碧桂園惠深區(qū)域舉辦“精工新品*”，研發(fā)管理部總建筑師趙德志親自站臺，發(fā)布的新品融合了“微氣候調(diào)節(jié)系統(tǒng)”“全屋智能交互”等12項創(chuàng)新技術(shù)，精準匹配了深圳高凈值人群對“科技住宅”的需求；同年，廣西區(qū)域的品牌發(fā)布會上，研發(fā)部總建筑師黃挺展示的“森林城市”系列產(chǎn)品，則結(jié)合當?shù)厣鷳B(tài)資源，將垂直綠化、自然采光等設(shè)計融入社區(qū)規(guī)劃，成為“綠色人居”的區(qū)域標桿。
三、人才引擎：專業(yè)團隊與創(chuàng)新文化的雙輪驅(qū)動
技術(shù)創(chuàng)新的核心是人才。在碧桂園研發(fā)管理部，“專業(yè)”與“創(chuàng)新”是人才選拔的兩大關(guān)鍵詞。從BOSS直聘等平臺的職位信息可見，研發(fā)部經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理等崗位的招聘要求中，“5-10年行業(yè)經(jīng)驗”“本科以上學(xué)歷”“掌握3D建模、微服務(wù)架構(gòu)等專業(yè)技能”是基礎(chǔ)門檻，而“具備跨部門協(xié)同能力”“有創(chuàng)新項目落地經(jīng)驗”則是加分項。
更值得關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新文化培育。集團官網(wǎng)“加入我們”板塊明確提出，要“挖掘內(nèi)部優(yōu)秀榜樣，傳遞用創(chuàng)新進步的企業(yè)文化”。在研發(fā)管理部，這種文化被具體化為“項目制創(chuàng)新機制”——員工可自由組建跨職能小組，針對市場痛點提出創(chuàng)新方案，通過內(nèi)部評審后即可獲得資源支持。據(jù)內(nèi)部人士透露，2024年該部門共孵化了23個創(chuàng)新項目，其中7個已實現(xiàn)商業(yè)化落地，這種“容錯試錯、鼓勵突破”的氛圍，正是持續(xù)產(chǎn)出創(chuàng)新成果的土壤。
四、協(xié)同共生：研發(fā)與區(qū)域、市場的深度融合
在房地產(chǎn)行業(yè)，“總部研發(fā)”與“區(qū)域落地”的脫節(jié)是常見痛點，但碧桂園研發(fā)管理部通過“雙向賦能”打破了這一壁壘。一方面，研發(fā)團隊定期深入?yún)^(qū)域市場調(diào)研，收集客戶需求、競品動態(tài)等一手信息，將其轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品研發(fā)的輸入；另一方面，區(qū)域團隊參與研發(fā)過程的關(guān)鍵節(jié)點評審，確保研發(fā)成果符合當?shù)厥袌龅膶嶋H需求。
以營銷協(xié)同為例，區(qū)域營銷管理部作為“接近市場的前哨”，會定期向研發(fā)管理部反饋“客戶對戶型的偏好變化”“熱門社區(qū)配套需求”等信息，研發(fā)團隊據(jù)此調(diào)整產(chǎn)品設(shè)計方向。這種“市場需求-研發(fā)響應(yīng)-產(chǎn)品落地-市場驗證”的閉環(huán)，讓碧桂園的新品上市成功率較行業(yè)平均水平高出30%以上。
結(jié)語：創(chuàng)新引擎，驅(qū)動企業(yè)走得更穩(wěn)更遠
從智能建造的技術(shù)突破到區(qū)域產(chǎn)品的精準落地，從豪華研發(fā)團隊的組建到創(chuàng)新文化的培育，碧桂園研發(fā)管理部正在用實際行動證明：在房地產(chǎn)行業(yè)的“質(zhì)造時代”，研發(fā)能力不僅是企業(yè)的“加分項”，更是決定未來生存空間的“必選項”。
2025年，當行業(yè)競爭愈發(fā)聚焦“產(chǎn)品力”與“科技力”，碧桂園研發(fā)管理部的角色將更加關(guān)鍵?？梢灶A(yù)見，隨著更多新技術(shù)的應(yīng)用、更貼近用戶的產(chǎn)品推出，這個“創(chuàng)新引擎”將持續(xù)為企業(yè)注入活力，也為行業(yè)探索高質(zhì)量發(fā)展路徑提供重要參考。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527574.html