引言：風(fēng)電巨頭的技術(shù)引擎，藏在研發(fā)管理層的日常里
在全球“雙碳”目標(biāo)加速推進(jìn)的背景下，風(fēng)電產(chǎn)業(yè)已從“政策驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“技術(shù)驅(qū)動”的深水區(qū)。作為中國風(fēng)電行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)，金風(fēng)科技之所以能在30余年發(fā)展中始終保持技術(shù)領(lǐng)先地位，其背后的研發(fā)管理層功不可沒。從與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室的戰(zhàn)略布局，到深入生產(chǎn)一線的技術(shù)調(diào)研；從關(guān)鍵部件的攻堅(jiān)突破，到源網(wǎng)荷儲一體化的前瞻探索，這支由吳先友、鄭國龍、李健等核心成員組成的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，正以技術(shù)為筆，在風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的藍(lán)圖上寫下濃墨重彩的篇章。一、核心團(tuán)隊(duì)畫像：多元背景下的技術(shù)“集團(tuán)軍”
金風(fēng)科技的研發(fā)管理層并非“紙上談兵”的理論家，而是兼具行業(yè)洞察、技術(shù)沉淀與實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的復(fù)合型人才。他們的履歷與分工，構(gòu)成了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的“多兵種協(xié)同”體系。 **吳先友：戰(zhàn)略掌舵者與資源整合者** 作為金風(fēng)科技風(fēng)電研發(fā)中心總經(jīng)理兼集團(tuán)*研究院副院長，吳先友的角色更像是“技術(shù)戰(zhàn)略指揮官”。2023年5月，他率隊(duì)與湖南大學(xué)機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院展開深度交流，圍繞風(fēng)電行業(yè)發(fā)展挑戰(zhàn)展開研討；同年，他還推動金風(fēng)科技與山東大學(xué)研發(fā)中心簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，將高校的理論優(yōu)勢與企業(yè)的工程實(shí)踐結(jié)合。這種“走出去”的協(xié)作模式，正是吳先友推動產(chǎn)學(xué)研融合的典型縮影——他不僅要把握技術(shù)方向，更要整合內(nèi)外部資源，讓研發(fā)成果快速落地。 **鄭國龍：傳動鏈技術(shù)的“攻堅(jiān)隊(duì)長”** 在風(fēng)電設(shè)備中，傳動鏈被稱為“心臟”，其可靠性直接影響機(jī)組壽命與發(fā)電效率。金風(fēng)科技傳動鏈?zhǔn)聵I(yè)部總經(jīng)理鄭國龍，正是這一核心領(lǐng)域的技術(shù)負(fù)責(zé)人。2023年，他與湖南大學(xué)共建“風(fēng)電滑動軸承關(guān)鍵技術(shù)聯(lián)合研發(fā)中心”，并親自參與揭牌儀式?；瑒虞S承作為傳動鏈的關(guān)鍵部件，長期面臨高負(fù)載、長壽命的技術(shù)挑戰(zhàn)，鄭國龍團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，正是通過校企聯(lián)合攻關(guān)，打破國外技術(shù)壟斷，實(shí)現(xiàn)國產(chǎn)替代。 **李?。哼B接研發(fā)與生產(chǎn)的“橋梁專家”** 研發(fā)成果能否轉(zhuǎn)化為可靠的產(chǎn)品，生產(chǎn)環(huán)節(jié)是關(guān)鍵。金風(fēng)科技研發(fā)中心副總經(jīng)理李健的工作重點(diǎn)，便是打通“實(shí)驗(yàn)室到產(chǎn)線”的最后一公里。他曾率隊(duì)到甘肅公司調(diào)研，深入GWBD-A（02）葉片生產(chǎn)現(xiàn)場，詳細(xì)了解生產(chǎn)流程中的技術(shù)痛點(diǎn)?！把邪l(fā)不能脫離實(shí)際需求”是他的口頭禪，在他的推動下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)會定期與生產(chǎn)部門對接，根據(jù)產(chǎn)線反饋優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，確保技術(shù)創(chuàng)新與制造能力同步提升。 **武青虎：技術(shù)傳播的“布道者”** 金風(fēng)科技研發(fā)中心機(jī)械技術(shù)部部長武青虎，則承擔(dān)著技術(shù)傳承與行業(yè)賦能的使命。他曾走進(jìn)高校課堂，為機(jī)械專業(yè)師生作《風(fēng)力發(fā)電機(jī)組簡介及金風(fēng)科技公司介紹》的學(xué)術(shù)報(bào)告，從機(jī)組設(shè)計(jì)原理到實(shí)際應(yīng)用案例，用深入淺出的講解讓學(xué)生們直觀感受風(fēng)電技術(shù)的魅力。這種“技術(shù)反哺教育”的行為，不僅為行業(yè)培養(yǎng)潛在人才，更提升了金風(fēng)科技在技術(shù)圈的影響力。 此外，研發(fā)中心總經(jīng)理助理?xiàng)钪厩?、源網(wǎng)荷儲事業(yè)部副總經(jīng)理呂梁年等成員，分別在機(jī)組小型化優(yōu)化、多能互補(bǔ)系統(tǒng)設(shè)計(jì)等領(lǐng)域深耕，共同構(gòu)建起覆蓋風(fēng)電全產(chǎn)業(yè)鏈的技術(shù)研發(fā)矩陣。二、技術(shù)攻堅(jiān)路徑：從“單點(diǎn)突破”到“體系化創(chuàng)新”
金風(fēng)科技研發(fā)管理層的技術(shù)布局，并非盲目追逐熱點(diǎn)，而是圍繞“提升機(jī)組效率、降低度電成本、增強(qiáng)系統(tǒng)可靠性”三大核心目標(biāo)，形成了從關(guān)鍵部件到整體解決方案的全鏈條創(chuàng)新路徑。 **關(guān)鍵部件：聚焦“卡脖子”領(lǐng)域** 傳動鏈、軸承、控制系統(tǒng)等核心部件，曾是中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的薄弱環(huán)節(jié)。以鄭國龍負(fù)責(zé)的滑動軸承為例，傳統(tǒng)滾動軸承在大型機(jī)組中易出現(xiàn)磨損問題，而滑動軸承憑借承載能力強(qiáng)、壽命長的優(yōu)勢，成為未來發(fā)展方向。聯(lián)合研發(fā)中心成立后，團(tuán)隊(duì)通過材料改性、潤滑技術(shù)優(yōu)化等手段，已在實(shí)驗(yàn)室環(huán)境下實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵性能指標(biāo)提升30%，預(yù)計(jì)2025年將完成樣機(jī)測試，逐步應(yīng)用于金風(fēng)科技的新一代機(jī)組。 **系統(tǒng)集成：源網(wǎng)荷儲一體化探索** 隨著新能源占比提升，電網(wǎng)對“源網(wǎng)荷儲”協(xié)調(diào)能力的要求日益迫切。呂梁年帶領(lǐng)的源網(wǎng)荷儲事業(yè)部，正致力于開發(fā)“風(fēng)電場+儲能+智能調(diào)度”的綜合解決方案。通過在風(fēng)電場中配置鋰電池或飛輪儲能系統(tǒng)，結(jié)合AI算法預(yù)測風(fēng)速與用電負(fù)荷，團(tuán)隊(duì)已實(shí)現(xiàn)棄風(fēng)率降低15%，并在內(nèi)蒙古、新疆等風(fēng)資源富集區(qū)開展試點(diǎn)。這種“發(fā)-儲-用”一體化的模式，不僅提升了風(fēng)電場的經(jīng)濟(jì)效益，更為新型電力系統(tǒng)建設(shè)提供了可復(fù)制的樣本。 **機(jī)組設(shè)計(jì)：從“大型化”到“精細(xì)化”** 過去十年，風(fēng)電行業(yè)普遍追求機(jī)組大型化以降低度電成本，但2025年陸上機(jī)組大型化將進(jìn)入放緩階段（據(jù)金風(fēng)科技管理層公開信息）。這一趨勢下，研發(fā)團(tuán)隊(duì)的重心轉(zhuǎn)向“精細(xì)化設(shè)計(jì)”——通過氣動外形優(yōu)化、結(jié)構(gòu)輕量化、智能運(yùn)維系統(tǒng)升級等手段，在保持單機(jī)容量的同時，提升機(jī)組對復(fù)雜地形（如山地、高海拔）的適應(yīng)性。楊志千團(tuán)隊(duì)主導(dǎo)的“智能葉片自適應(yīng)調(diào)節(jié)技術(shù)”，可根據(jù)實(shí)時風(fēng)速調(diào)整葉片角度，使低風(fēng)速地區(qū)的發(fā)電效率提升8%-10%，正是這一方向的典型成果。三、產(chǎn)學(xué)研協(xié)同：打開技術(shù)創(chuàng)新的“第二增長曲線”
在金風(fēng)科技研發(fā)管理層的戰(zhàn)略中，“閉門造車”早已過時，與高校、科研機(jī)構(gòu)的深度合作，正成為技術(shù)創(chuàng)新的重要驅(qū)動力。 **與高校共建聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室：技術(shù)孵化的“加速器”** 湖南大學(xué)的機(jī)械與運(yùn)載工程學(xué)院，是國內(nèi)機(jī)械工程領(lǐng)域的*學(xué)府。金風(fēng)科技與該校共建的滑動軸承聯(lián)合研發(fā)中心，不僅擁有先進(jìn)的仿真測試設(shè)備，更匯聚了材料學(xué)、力學(xué)、機(jī)械設(shè)計(jì)等多學(xué)科專家。這種“企業(yè)出題、高校解題”的模式，使技術(shù)研發(fā)周期縮短40%，同時降低了企業(yè)的前期投入風(fēng)險。類似的合作還延伸至山東大學(xué)、華北電力大學(xué)等高校，覆蓋空氣動力學(xué)、電力電子等多個領(lǐng)域。 **學(xué)術(shù)交流與人才共育：構(gòu)建技術(shù)生態(tài)** 武青虎的高校講座只是金風(fēng)科技產(chǎn)學(xué)研合作的一個側(cè)面。公司每年會舉辦“風(fēng)電技術(shù)創(chuàng)新論壇”，邀請高校教授、行業(yè)專家與內(nèi)部研發(fā)人員同臺交流；同時設(shè)立“金風(fēng)科技獎學(xué)金”，定向培養(yǎng)風(fēng)電相關(guān)專業(yè)的本科生與研究生，部分優(yōu)秀學(xué)生畢業(yè)后直接進(jìn)入研發(fā)團(tuán)隊(duì)。這種“從教育端到應(yīng)用端”的閉環(huán)，既為企業(yè)儲備了技術(shù)人才，也推動了行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的普及。四、未來展望：技術(shù)領(lǐng)航者的“下一站”
站在2025年的時間節(jié)點(diǎn)，全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)正面臨新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇：海上風(fēng)電加速發(fā)展、新型儲能技術(shù)涌現(xiàn)、數(shù)字化與智能化深度滲透。金風(fēng)科技研發(fā)管理層的“下一站”，將圍繞以下方向展開： - **海上風(fēng)電技術(shù)攻堅(jiān)**：針對海上高鹽霧、強(qiáng)腐蝕環(huán)境，研發(fā)抗腐蝕材料、漂浮式基礎(chǔ)等關(guān)鍵技術(shù)，降低海上風(fēng)電運(yùn)維成本。 - **數(shù)字化研發(fā)體系升級**：引入數(shù)字孿生技術(shù)，構(gòu)建虛擬風(fēng)電場模型，實(shí)現(xiàn)從設(shè)計(jì)到運(yùn)維的全流程數(shù)字化仿真，縮短研發(fā)周期。 - **綠色制造技術(shù)探索**：在機(jī)組生產(chǎn)環(huán)節(jié)推廣低碳工藝，如可回收復(fù)合材料應(yīng)用、光伏+風(fēng)電聯(lián)合供能等，推動全產(chǎn)業(yè)鏈碳中和。 結(jié)語： 在金風(fēng)科技的發(fā)展歷程中，研發(fā)管理層始終是“沉默的主角”。他們或許不站在聚光燈下，卻用一次又一次的技術(shù)突破，支撐起企業(yè)的行業(yè)地位；他們或許不擅長營銷造勢，卻用扎實(shí)的研發(fā)成果，回應(yīng)著投資者對“高薪高管”的質(zhì)疑。當(dāng)全球風(fēng)電產(chǎn)業(yè)進(jìn)入“技術(shù)深水區(qū)”，這支以吳先友、鄭國龍等為代表的研發(fā)管理團(tuán)隊(duì)，正以更開放的視野、更務(wù)實(shí)的作風(fēng)，帶領(lǐng)金風(fēng)科技駛向更廣闊的技術(shù)藍(lán)海。未來，他們的每一步探索，都將為中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的“全球領(lǐng)跑”寫下新的注腳。轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527665.html