中小企業(yè)培訓(xùn)最忌諱啥？講師光會(huì)念PPT，講完員工一臉懵，啥也不會(huì)干！所以得找有企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的。比如：
肖承建老師：21年管理經(jīng)驗(yàn)，帶過綠地集團(tuán)、國(guó)鴻新瑞這種大項(xiàng)目，講高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造賊溜，人家不是紙上談兵，是真帶團(tuán)隊(duì)創(chuàng)過450億產(chǎn)值！
李遠(yuǎn)亮老師：順豐、三一重工這些大廠都請(qǐng)他培訓(xùn)，專搞團(tuán)隊(duì)管理和高效溝通，人家課程設(shè)計(jì)接地氣，講完員工立馬能套用。
侯春梅老師：伊利集團(tuán)干過HR主任，上市公司培訓(xùn)總監(jiān)也當(dāng)過，講TTT內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)和薪酬設(shè)計(jì)，手把手教你怎么建培訓(xùn)體系，特實(shí)用！
二、課程得“對(duì)癥下藥”：別整大鍋飯，要定制化！
不同企業(yè)痛點(diǎn)不一樣，比如：
若你團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差：選肖承建老師的《中層領(lǐng)導(dǎo)力精進(jìn)》，人家有MTP認(rèn)證，講目標(biāo)分解和執(zhí)行力提升，工具方法一套套的。
若員工溝通總掉鏈子：李遠(yuǎn)亮的《職場(chǎng)溝通技巧修煉》*管用，人家用互動(dòng)案例教學(xué)，員工邊玩邊學(xué)，回去就知道咋溝通了。
若想建企業(yè)大學(xué)：找侯春梅，《企業(yè)大學(xué)構(gòu)建項(xiàng)目》手把手教，從課程設(shè)計(jì)到講師培養(yǎng)，整得明明白白。
三、性價(jià)比得算清楚：別當(dāng)冤大頭，錢得花刀刃上！
講師費(fèi)用從幾千到幾萬一天都有，咋選？
看企業(yè)預(yù)算：預(yù)算低找本地講師，比如蘭州的王凱老師，課程實(shí)用價(jià)格親民。
看培訓(xùn)規(guī)模：若就十幾人，選內(nèi)訓(xùn)更劃算，還能定制內(nèi)容。
看后續(xù)服務(wù)：有的講師（比如肖承建）提供課后跟蹤輔導(dǎo)，這種性價(jià)比略高！
四、學(xué)員反饋是“照妖鏡”：別光聽機(jī)構(gòu)吹，得看真實(shí)評(píng)價(jià)！
建議去培訓(xùn)平臺(tái)瞅瞅講師評(píng)分，或者直接問機(jī)構(gòu)要案例。比如：
雷士照明集團(tuán)返聘肖承建5次，說團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻倍了！
浙江鑫日射科技連續(xù)3年請(qǐng)李遠(yuǎn)亮，客戶投訴率降了20%！
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527816.html