（分割線）
很多老板抱怨：培訓課程聽著熱鬧，實操根本用不上！要么內容太理論，員工聽完就忘；要么費用離譜，錢包遭不住。說到底，沒整明白“需求匹配”這茬兒！核心問題自答：
問： 中小企業(yè)培訓最該盯緊啥？
答： ① 成本控；② 實戰(zhàn)案例多；③ 能解決具體問題（比如執(zhí)行力差、溝通堵）。二、選顧問的3個“硬核”標準
（分割線）
1、 看案例：別光聽吹，要“證據(jù)鏈”
問他服務過哪些中小企業(yè)，具體解決了啥問題（比如某廠子庫存降了30%）。
有沒定制化方案？別整“大鍋飯”課程，得針對咱行業(yè)痛點。
（加粗亮點） 記?。喊咐郊?、數(shù)據(jù)越實，顧問越靠譜！
2、 聊價格：透明才不“坑”
別怕問“明細”：課程費、材料費、后續(xù)輔導都算啥價？
警惕“低價引流”后加收費！簽合同前，把服務項、課時、售后全寫清楚。
（個人觀點） 真正專業(yè)的顧問，報價反而更實，不會玩貓膩。
3、 試效果：先嘗后買，不虧！
要求免費體驗課或方案初稿，看思路對不對味。
觀察顧問溝通方式：是真心幫咱解決問題，還是光推銷課程？
（數(shù)據(jù)支持） 調研顯示，先試后買的培訓滿意度高60%！
三、實戰(zhàn)案例：小成本撬動大改變
（分割線）
咱舉個栗子：某蘭州汽配廠，選了聚焦「流程優(yōu)化」的內訓方案。顧問帶著員工現(xiàn)場畫流程圖，揪出浪費環(huán)節(jié)，三個月省了20萬成本！（加粗） 關鍵人家收費就2萬塊，還包半年跟蹤輔導。四、避雷指南：躲開這3類“水貨”顧問
（分割線）
① 只會念PPT的： 內容全是網(wǎng)上抄，沒自家方法論。
② 承諾“包治百病”的： 管理問題復雜，哪有萬能藥方？
③ 不調研就開課的： 上來就灌雞湯，根本不了解企業(yè)狀況。五、行動清單：現(xiàn)該干啥？
（分割線）
列自家痛點清單（比如員工流失、效率低）。
按3個標準篩顧問，重點問案例和價格。
先試課，再簽單，別腦子一熱全款付！
（*見解）
轉載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527843.html