（痛點自問自答）
問：企業(yè)流程混亂有啥后果？
答：訂單延誤、部門扯皮、成本居高不下，客戶投訴滿天飛！昆山制造業(yè)多，流程一亂，生產(chǎn)線直接卡殼，老板們看著利潤溜走干著急！二、選培訓得看這三板斧，別被忽悠瘸了！
（干貨加粗）
第一斧：課程實操性必須拉滿
別聽機構(gòu)吹“高大上理論”，要盯緊課程內(nèi)容。比如「昆山中小企業(yè)管理流程培訓實操指南」這類課程，得包含流程診斷工具、案例模擬，手把手教你怎么畫流程圖、砍掉冗余環(huán)節(jié)。
舉個栗子：某昆山電子廠學了流程優(yōu)化后，把訂單交付周期從15天砍到7天，省下的成本夠發(fā)半年獎金！
第二斧：師資得是“實戰(zhàn)派”
講師要是只會念PPT不行！必須扒扒他有沒有昆山企業(yè)咨詢經(jīng)驗。比如徐驥老師，華為、LG搞過IPD流程，帶的課全是血淚一聽就帶勁兒。
第三斧：課后服務得兜底
培訓完就撂挑子？那不行！靠譜的機構(gòu)得有“售后”，比如跟蹤輔導3個月，幫你把流程落地。咱中小企業(yè)底子薄，沒這兜底服務容易半途廢。
三、流程優(yōu)化秘籍，照著這四步走準沒錯！
（步驟+東北話講解）
1、 照鏡子——流程大體檢
用“環(huán)境分析法”掃一圈：內(nèi)部看部門是不是各自為戰(zhàn)，外部瞅瞅同行咋玩。比如昆山某服裝廠發(fā)現(xiàn)采購和物流扯皮，一梳理發(fā)現(xiàn)表單重復填了8遍，直接砍到2張表！2. 動手術(shù)——砍冗余，接斷點
記住“精益思維”：流程里沒增值的環(huán)節(jié)，全給它揚嘍！比如把審批從5級壓到2級，用數(shù)字化系統(tǒng)把斷點連上。咱用東北話說就是“別整那虛頭巴腦的，流程就得利索！”3. 上裝備——數(shù)字化賦能
別覺得數(shù)字化是高大上！昆山中小企業(yè)也能玩轉(zhuǎn)。比如用ERP系統(tǒng)管庫存，客戶下單自動觸發(fā)流程，再也不用人工催單。某機械廠上了系統(tǒng)后，庫存周轉(zhuǎn)率翻倍，老板直拍大腿：“早整這玩意兒不香嗎？”4. 養(yǎng)習慣——文化得跟上
流程優(yōu)化不是一陣風！得讓員工把新流程當習慣。比如設“流程改進獎”，誰提好點子就發(fā)紅包；定期復盤會，老板帶頭查漏補缺。咱東北人講究“實”，好流程就得靠實打?qū)嵚涞兀∷?、避坑指南：這倆陷阱千萬別踩！
（?? 重點預警）
? 陷阱1：盲目跟風大企業(yè)方案
別看華為、西門子流程牛就照搬！昆山中小企業(yè)體量小，硬套大廠模式容易水土不服。得量身定制，比如聚焦“訂單交付”或“庫存周轉(zhuǎn)”單點突破。
? 陷阱2：只培訓不落地
最坑的就是培訓完就完事兒！必須配“落地計劃”，比如分3個月實施，每月檢查進度。某五金廠就是光聽課不動手，流程照樣亂成一鍋粥。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/527980.html