人才要求高，簡(jiǎn)歷卻“瘸腿”：現(xiàn)企業(yè)要的是能講課、會(huì)實(shí)操、懂業(yè)務(wù)的復(fù)合型培訓(xùn)師，但簡(jiǎn)歷里要么理論一堆沒(méi)實(shí)戰(zhàn)，要么經(jīng)驗(yàn)雜得像“大亂燉”。
預(yù)算少，大廠虹吸人才：咱中小企業(yè)薪酬比不上大廠，福利也沒(méi)人家厚，好苗子全被大企業(yè)“薅”走了，咱只能撿“剩菜”？
招聘渠道老，效率像蝸牛：還靠招聘網(wǎng)站和線下會(huì)？年輕人早刷抖音、逛社群了，你那招聘信息根本到不了人眼前！
二、破解招人難，這五招你得試試
1、 定位清晰：別當(dāng)“萬(wàn)金油”
咱要啥人？先畫個(gè)“人才畫像”：比如培訓(xùn)講師，得會(huì)PPT、能控場(chǎng)、懂行業(yè)案例，別整虛的。
管培生要分方向：運(yùn)營(yíng)、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)，別籠統(tǒng)寫“管培生”，學(xué)生懵，咱也懵。
2、 薪酬不夠，福利來(lái)湊
沒(méi)錢給高薪？整點(diǎn)“軟福利”：彈性上班、培訓(xùn)證書報(bào)銷、項(xiàng)目分紅，年輕人吃這套！
案例：咱小區(qū)某科技公司，給管培生配“導(dǎo)師+項(xiàng)目”，半年就出師，離職率賊低。
3、 渠道翻新，別“守舊”
抖音發(fā)招聘視頻：拍點(diǎn)辦公室日常、培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)，配個(gè)“昆明，咱這培訓(xùn)崗不卷”的文案，流量嘩嘩來(lái)。
社群“挖墻角”：混行業(yè)群、校友群，發(fā)個(gè)“內(nèi)推紅包”，老員工推薦的人更靠譜。
4、 面試別“走過(guò)場(chǎng)”
實(shí)操題整起來(lái)：讓講師現(xiàn)場(chǎng)模擬培訓(xùn)10分鐘，管培生用SWOT分析公司業(yè)務(wù)，能力立馬現(xiàn)原形。
背景調(diào)查別省：培訓(xùn)師以前講過(guò)啥課？學(xué)員評(píng)價(jià)咋樣？上企查查、脈脈查查，別被簡(jiǎn)歷忽悠。
5、 培訓(xùn)即“留人”
入職就規(guī)劃：前3個(gè)月輪崗+導(dǎo)師帶，6個(gè)月獨(dú)立帶項(xiàng)目，讓新人看到“上升通道”。
案例：某餐飲連鎖，把培訓(xùn)師當(dāng)“儲(chǔ)備店長(zhǎng)”養(yǎng)，干得好直接管店，人才穩(wěn)如泰山。
三、省錢妙招：內(nèi)訓(xùn)師“自己造”
內(nèi)部挖潛力：讓老員工當(dāng)“兼職講師”，講業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，給課時(shí)費(fèi)+證書，成本省一半！
合作共享：和行業(yè)協(xié)會(huì)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)簽“人才共享”，用他們的師資，咱付分成，資源不浪費(fèi)。
四、避坑指南：這倆雷別踩
別迷信“名校生”：管培生要穩(wěn)定性，本地二本學(xué)生比外地985更靠譜，離家近，心更穩(wěn)。
合同別“含糊”：培訓(xùn)期、考核標(biāo)準(zhǔn)、薪資調(diào)整寫清楚，別口頭承諾，扯皮事兒少一半。
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