很多企業(yè)搞培訓(xùn)就跟走形式似的，講師臺(tái)上唾沫星子橫飛，員工底下擱那劃手機(jī)。為啥？因?yàn)閮?nèi)容太虛，跟實(shí)際工作不沾邊！比如光講理論不教方法，員工聽(tīng)完還是不知道咋干活。這時(shí)候就需要“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)技巧，把理論掰開(kāi)揉碎了講，讓員工一聽(tīng)就懂，一學(xué)就會(huì)！二、實(shí)戰(zhàn)技巧大放送：H2來(lái)嘍！
1、 技巧一：目標(biāo)拆解+每日復(fù)盤（簡(jiǎn)單粗暴但管用）
把大目標(biāo)拆成小目標(biāo)，比如季度任務(wù)拆到每周、每天。
每天下班前花10分鐘復(fù)盤：今天干了啥？遇到啥難題？明天咋改進(jìn)？
老板別當(dāng)甩手掌柜，得帶頭參與復(fù)盤，員工才不敢糊弄！
2、 技巧二：激勵(lì)機(jī)制要“見(jiàn)錢眼開(kāi)”
別光畫大餅，搞點(diǎn)實(shí)的！比如完成周目標(biāo)就發(fā)小紅包，月底超額完成任務(wù)直接團(tuán)建搓頓燒烤。
獎(jiǎng)勵(lì)得透明，誰(shuí)干得好就表?yè)P(yáng)誰(shuí)，別藏著掖著！
懲罰也別手軟，完不成任務(wù)就罰他給大家買奶茶，既搞笑又長(zhǎng)記性！
3、 技巧三：溝通要“直來(lái)直去”，別整彎彎繞
開(kāi)會(huì)別超過(guò)1小時(shí)，誰(shuí)廢話多就罰站！
有啥問(wèn)題當(dāng)面說(shuō)，別背后嘀咕。老板更得做個(gè)表率，別玩“文字游戲”。
用工具輔助溝通，比如用微信群發(fā)任務(wù)@到人，別靠吼！
三、效果驗(yàn)證：這些技巧真能行嗎？
咱隔壁老王家的公司就用這招，原本團(tuán)隊(duì)天天摸魚(yú)，現(xiàn)精神了！上個(gè)月業(yè)績(jī)直接漲了30%，員工還自發(fā)搞了個(gè)“效率比拼大賽”，帶勁了！所以說(shuō)，技巧不多，關(guān)鍵得“落地”！四、避坑指南：別踩這些雷！
別盲目跟風(fēng)搞培訓(xùn)，得先問(wèn)問(wèn)員工缺啥技能。
培訓(xùn)完別不管了，得定期檢查員工有沒(méi)有用學(xué)到的技巧。
老板自己得先學(xué)會(huì)這些技巧，別光要求員工！
個(gè)人觀點(diǎn)
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