朗歐的積分制，說(shuō)白了就是用“分?jǐn)?shù)”當(dāng)指揮棒，把員工行為量化。比如按時(shí)完成任務(wù)加分，遲到扣分，創(chuàng)新提案額外獎(jiǎng)分。這招兒妙就妙——不靠吼，不靠罰，全靠“分”說(shuō)話！員工心里明鏡似的：干得多、干得好，分就高，獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)自然來(lái)。這不，人性拿捏得死死的！二、實(shí)操案例：某五金廠的逆襲之路
遼寧一家五金廠，以前車(chē)間里推諉扯皮成常態(tài)。引入朗歐積分制后，變化老鼻子了！比如：
量化標(biāo)準(zhǔn)： 每個(gè)崗位都有明細(xì)的加減分項(xiàng)，設(shè)備保養(yǎng)加5分，廢品超標(biāo)扣3分。
透明公示： 每天分?jǐn)?shù)上墻，誰(shuí)干得好誰(shuí)拉胯，一目了然。
激勵(lì)掛鉤： 季度積分前3名直接發(fā)獎(jiǎng)金，末位員工強(qiáng)制培訓(xùn)。
結(jié)果咋樣？三個(gè)月后，交貨準(zhǔn)時(shí)率從60%蹦到95%，員工投訴少了八成！這效果，杠杠的！
三、落地五步法，手把手教你抄作業(yè)！
定規(guī)則： 和員工一起商量積分細(xì)則，別搞“一言堂”。
建系統(tǒng)： 用朗歐的積分管理軟件，數(shù)據(jù)自動(dòng)統(tǒng)計(jì)，省事兒。
勤公示： 每天晨會(huì)通報(bào)分?jǐn)?shù)，制造“比學(xué)趕超”的氛圍。
重反饋： 員工對(duì)扣分有疑問(wèn)？當(dāng)場(chǎng)解釋，別憋出矛盾。
動(dòng)態(tài)調(diào)： 季度復(fù)盤(pán)一次，不合理的地方立馬改。
四、避坑指南：積分制≠隨便打分！
有些企業(yè)玩砸了，為啥？記住三個(gè)“別”：
別搞平均主義： 干多干少一個(gè)樣，積分就廢了。
別只扣不加： 光罰不獎(jiǎng)，員工容易撂挑子。
別虎頭蛇尾： 制度執(zhí)行三天打魚(yú)兩天曬網(wǎng)，白扯！
五、朗歐的獨(dú)門(mén)秘籍：積分+文化雙管齊下
朗歐的高明之處于，不光搞積分，還幫你塑文化。比如定期搞“積分之星”表彰大會(huì)，發(fā)獎(jiǎng)狀、拍視頻，讓優(yōu)秀員工倍有面兒。久而久之，主動(dòng)干活成了風(fēng)氣，管理成本咔咔降！嘮到最后：
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