李剛那套課，講究的是“接地氣”！H3標(biāo)簽里都寫著呢：
理論+實(shí)戰(zhàn)兩手抓：別看他講理論頭頭是道，但更牛的是他能把管理模型直接套進(jìn)你公司實(shí)際問題里。比如那《執(zhí)行力培訓(xùn)》，不是光告訴你啥是執(zhí)行力，而是手把手教你怎么拆目標(biāo)、分任務(wù)，讓員工不打折扣干活。
工具包管夠：參加他培訓(xùn)，你不是光聽熱鬧。人家直接給工具模板，比如目標(biāo)分解表、績效跟蹤表，回去就能照著用，省得自己瞎琢磨。
互動(dòng)式教學(xué)：課堂上老帶勁了！分組討論、情景模擬、現(xiàn)場答疑，你公司遇到的難題當(dāng)場就能拋給他，李剛老師現(xiàn)場支招，比看十本管理書都強(qiáng)。
二、實(shí)用技巧大放送（重點(diǎn)?。?/p>
想知道李剛課程里能立馬用的技巧？瞅瞅這幾個(gè)：
1、 目標(biāo)管理“三步走”：
定目標(biāo)：別整虛頭巴腦的，用SMART原則（具體、衡量、實(shí)現(xiàn)、相關(guān)性、時(shí)限性）把目標(biāo)掰開揉碎。
分任務(wù)：把大目標(biāo)拆成小任務(wù)，給每個(gè)人分明白，誰干啥、啥時(shí)候干完、干成啥樣算達(dá)標(biāo)。
盯進(jìn)度：用甘特圖或進(jìn)度看板，天天瞅一眼，誰拖后腿一眼就瞧出來，及時(shí)拉一把。
2、 溝通“三要三不要”：
要當(dāng)面說、要說清楚、要給反饋；
不要背后嘀咕、不要模棱兩、不要只批評不教方法。
3、 員工激勵(lì)“小妙招”：
別總想著漲工資！李剛說，及時(shí)認(rèn)比錢管用。比如員工干得漂亮，當(dāng)場表揚(yáng)，或者發(fā)個(gè)小紅包，比年底評個(gè)優(yōu)秀員工頂事兒多了。
給員工“畫餅”也得實(shí)！別光說“未來公司上市”，而是告訴他“這次項(xiàng)目干好了，你就能負(fù)責(zé)新部門”。
三、為啥選李剛培訓(xùn)？
有老板問：“市面管理課老多了，憑啥選他？”咱得說：
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)足：人家當(dāng)過CEO，帶過百人團(tuán)隊(duì)，講的都是自己趟過的坑。
課程定制化：別擔(dān)心課程不適合你公司！他能根據(jù)你的行業(yè)、規(guī)模調(diào)內(nèi)容，比如給制造業(yè)講流程優(yōu)化，給互聯(lián)網(wǎng)講敏捷管理。
口碑那擺著呢：華為、美的、中國銀行這些大企業(yè)都找過他，效果咋樣還用說？
四、培訓(xùn)后咋落地？
學(xué)了技巧，關(guān)鍵得用！記住這三招：
開復(fù)盤會(huì)：培訓(xùn)完立馬開會(huì)，讓員工說說學(xué)啥了、打算咋改。
建機(jī)制：把李剛教的工具（比如晨會(huì)制度、周目標(biāo)表）固化成公司流程。
老板帶頭干：你想讓員工執(zhí)行，自己得先按老師說的方法管團(tuán)隊(duì)，別光要求別人。
五、費(fèi)用與報(bào)名（避坑指南）
老多老板關(guān)心價(jià)格！李剛課程分公開班和內(nèi)訓(xùn)，公開班幾千到萬把塊，內(nèi)訓(xùn)得看公司需求定制。重點(diǎn)提醒：別貪便宜找“李剛弟子課”，認(rèn)準(zhǔn)李剛老師本人授課的機(jī)構(gòu)，效果差老鼻子了！*見解
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