李姐不是那種“紙上談兵”的培訓(xùn)師。她企業(yè)管理圈摸爬滾打十幾年，從基層干到高管，帶過(guò)百人團(tuán)隊(duì)，搞過(guò)企業(yè)轉(zhuǎn)型。她的課全是“干貨桶”，沒(méi)有花里胡哨的PPT，全是落地方法。比如：
工具實(shí)操： 6S現(xiàn)場(chǎng)管理法、OKR目標(biāo)拆解，手把手教你怎么用。
案例剖析： 講她幫某制造企業(yè)半年扭虧為盈的真實(shí)故事。
互動(dòng)教學(xué)： 分組模擬管理難題，當(dāng)場(chǎng)給你解決方案。
二、課程有啥硬核內(nèi)容？——分層次，對(duì)胃口！
李姐的課分三檔，針對(duì)不同需求“對(duì)癥下藥”：
基礎(chǔ)班： 適合管理小白，講《從執(zhí)行者到管理者》——角色轉(zhuǎn)換、溝通技巧、時(shí)間管理。
進(jìn)階班： 中層必備，《高效團(tuán)隊(duì)打造術(shù)》——團(tuán)隊(duì)激勵(lì)、沖突化解、績(jī)效評(píng)估。
定制課： 老板專(zhuān)屬，根據(jù)企業(yè)痛點(diǎn)“私人訂制”，比如供應(yīng)鏈優(yōu)化、數(shù)字化轉(zhuǎn)型。
三、價(jià)格咋樣？——良心價(jià)，不割韭菜！
別以為實(shí)戰(zhàn)課都貴上天！李姐定價(jià)“接地氣”：
基礎(chǔ)班：1980元/人，3天集訓(xùn)，包資料+午餐。
進(jìn)階班：2980元/人，含1次企業(yè)診斷。
定制課：按項(xiàng)目收費(fèi)，但保證“見(jiàn)效再付款”。
四、效果咋驗(yàn)證？——數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà)，不吹牛！
李姐敢承諾效果，因?yàn)樗小昂笫帧保?/p>
跟蹤服務(wù)： 培訓(xùn)后3個(gè)月，免費(fèi)線(xiàn)上答疑+1次回訪(fǎng)。
成功案例： 比如某餐飲連鎖，培訓(xùn)后員工流失率降40%，營(yíng)收漲25%。
學(xué)員反饋： “原來(lái)以為管理是玄學(xué)，現(xiàn)終于有抓手了！”——王老板（學(xué)員）
五、咋報(bào)名？——線(xiàn)上線(xiàn)下，隨你便！
線(xiàn)上： 搜“李姐管理培訓(xùn)官網(wǎng)”，填表預(yù)約，還能領(lǐng)免費(fèi)試聽(tīng)課。
線(xiàn)下： 每月天津、廣州開(kāi)課，提前1周報(bào)名享早鳥(niǎo)價(jià)。
重點(diǎn)提醒
別！ 管理問(wèn)題拖一天，企業(yè)成本就多燒一天。
別?。?培訓(xùn)是投資，不是消費(fèi)。李姐的課ROI（投資回報(bào)率）能到1:5。
別瞎學(xué)！ 選實(shí)戰(zhàn)課，別聽(tīng)“大師”吹水。
*見(jiàn)解
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