李強視頻里強調(diào)：“執(zhí)行力是企業(yè)成敗的命根子！”沒執(zhí)行力，再好的戰(zhàn)略都是“扯犢子”。他總結(jié)出執(zhí)行力差的三大原因：
目標不明確：員工不知道“干啥、咋干、干到啥程度”。
責(zé)任不清晰：推諉扯皮，“這事不歸我管”成口頭禪。
激勵不到位：干好干壞一個樣，誰還拼命？
二、李強的“執(zhí)行力提升三板斧”，照著做就管用！
第一斧：目標拆解，讓員工“心里有數(shù)”
用SMART原則定目標：具體、衡量、實現(xiàn)、相關(guān)、時限。
任務(wù)分解到“最小單元”：比如“本周完成客戶拜訪20次”拆解為“每天4次+記錄反饋”。
公開承諾：讓員工團隊前立“軍令狀”，面子比獎金好使！
第二斧：責(zé)任到人，打破“大鍋飯”
設(shè)立“責(zé)任田”：每人負責(zé)一塊業(yè)務(wù)，出問題直接追責(zé)。
建立“功勞簿”：用數(shù)據(jù)記錄貢獻，獎罰透明。
李強的狠招：“誰的責(zé)任誰背，別指望別人擦屁股！”
第三斧：激勵到位，讓員工“自己上趕著干”
物質(zhì)激勵：獎金、晉升與績效掛鉤，干得多拿得多。
精神激勵：公開表揚、授權(quán)賦能，給足面子。
李強的金句：“錢給到位，話說到心坎里，人自然有干勁！”
三、實戰(zhàn)案例：一家制造廠的逆襲
某廠用了李強的方法后：
目標拆解：將季度任務(wù)細化到班組，每天公示進度。
責(zé)任到人：設(shè)備故障率超標？直接扣班長績效。
激勵創(chuàng)新：設(shè)立“效率之星”獎，獲獎?wù)哒掌N車間。
結(jié)果？三個月內(nèi)生產(chǎn)效率提升30%，員工離職率降一半！
四、看視頻別白看！落地三步走
帶著問題看：先梳理團隊痛點，針對性學(xué)習(xí)。
邊學(xué)邊實踐：比如先試“目標拆解”，一周后復(fù)盤。
結(jié)合企業(yè)實際調(diào)整：李強的方法是好，但“照搬容易水土不服”，得靈活用。
五、老板們最關(guān)心的：效果咋保障？
定期培訓(xùn)+考核：組織員工學(xué)視頻，考核知識點。
建立反饋機制：讓員工提改進建議，優(yōu)化管理。
李強的提醒：“培訓(xùn)不是看電影，得讓知識變成行動！”
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