（用東北方言嘮嗑式語(yǔ)氣）
嘿，老鐵們！今天咱嘮嘮李想老師那套企業(yè)管理培訓(xùn)，尤其是他那高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)的絕活兒！現(xiàn)中小企業(yè)老板們都愁啊，團(tuán)隊(duì)看著人不少，干活兒沒勁兒，業(yè)績(jī)上不去，急得直拍大腿！李想老師不整虛的，人家那方法實(shí)打?qū)?，專治團(tuán)隊(duì)“疲軟癥”。咱這就掰開揉碎了說說，咋用他的招兒讓團(tuán)隊(duì)嗷嗷叫地干活兒！一、團(tuán)隊(duì)管理常見痛點(diǎn)（嘮嘮“鬧心事兒”）
很多老板反映：?jiǎn)T工天天加班，效率卻像蝸牛爬；老員工混日子，新員工沒方向；開會(huì)吵翻天，干活兒沒默契。這些毛病，李想老師管它叫“團(tuán)隊(duì)亞健康”。他說啊，團(tuán)隊(duì)沒魂兒，就像車沒油，光踩油門有啥用？二、李想老師的三招高效團(tuán)隊(duì)秘籍（干貨來(lái)了?。?/p>
1、 目標(biāo)拆解術(shù)：把大餅掰成“包子”
李想老師教咱把公司大目標(biāo)拆成小任務(wù)，給每個(gè)人分“責(zé)任田”。比如，用SMART原則定目標(biāo)，再畫個(gè)進(jìn)度表，每天盯著干，誰(shuí)也別想“摸魚”。
2、 九型人格搭配法：蘿卜白菜各有所愛
他說人分九種性格，得像配菜似的搭班子。比如，完美型管質(zhì)量，活躍型搞創(chuàng)意，領(lǐng)導(dǎo)型帶節(jié)奏。咱得學(xué)會(huì)“看人下菜碟”，把對(duì)的人放對(duì)坑。
3、 激勵(lì)三件套：獎(jiǎng)錢、夸人、給盼頭
光畫餅不行，得真金白銀地獎(jiǎng)！李想老師建議：績(jī)效達(dá)標(biāo)發(fā)紅包，公開表?yè)P(yáng)貼光榮榜，升職通道透明化。員工心里有火，干活兒才有勁兒！三、實(shí)戰(zhàn)案例：小公司逆襲記（瞅瞅別人咋整的）
某制造廠用了李想的方法，三個(gè)月扭虧為盈！他們把生產(chǎn)線分成小組，按性格配人，設(shè)立“周*獎(jiǎng)”，員工從“混日子”變成“搶著干”，老板笑得嘴都合不攏。四、落地三步走（手把手教你操作）
測(cè)性格：用九型人格工具給員工分類，別瞎安排崗位。
定規(guī)矩：目標(biāo)拆解到周，晨會(huì)匯報(bào)進(jìn)度，誰(shuí)掉鏈子誰(shuí)負(fù)責(zé)。
搞團(tuán)建：別整吃飯唱歌那老一套，李想老師推薦“挑戰(zhàn)任務(wù)+復(fù)盤會(huì)”，邊玩邊學(xué)，團(tuán)隊(duì)默契嗖嗖漲！
（分割線）五、為啥李想老師的方法好使？
（個(gè)人觀點(diǎn)）
咱說句實(shí)的，李想老師那套不玩花活兒。他干過惠普、平安、蘇寧，500強(qiáng)里摸爬滾打十幾年，講的都是自己踩過的坑、驗(yàn)過的招。人家那書《成為高效能人士的21天行動(dòng)》咱也翻過，全是落地干貨，不像某些專家凈扯理論。（重點(diǎn)加粗）
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