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很多老板抱怨培訓(xùn)沒效果，多半栽這幾塊石頭上：
課程“假大空”：理論一套套，實(shí)操全白扯，員工聽完直撓頭——“這玩意兒咋用？”
講師“水貨多”：照著PPT念經(jīng)，案例都是網(wǎng)上抄的，一問現(xiàn)實(shí)問題就卡殼。
價(jià)格“貓膩深”：報(bào)價(jià)低得離譜，結(jié)果藏著隱形消費(fèi)，后期加課、買教材樣樣要錢。
效果“沒保障”：上完課沒人跟進(jìn)，員工該咋干還咋干，培訓(xùn)費(fèi)打水漂。
二、選對(duì)培訓(xùn)，三步走穩(wěn)準(zhǔn)狠！
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第一步：課程得“接地氣”
別整虛的！課程得結(jié)合企業(yè)實(shí)際問題。比如生產(chǎn)型企業(yè)，重點(diǎn)整“現(xiàn)場(chǎng)管理”“精益生產(chǎn)”；銷售團(tuán)隊(duì)，多練“客戶溝通”“談判技巧”。
案例要本地化，拿梁山本土企業(yè)成功案例講，員工一聽——“嘿，這招咱也能使！”
第二步：講師得“有真章”
看履歷：別光聽頭銜，得瞅他干過啥項(xiàng)目。比如帶過500強(qiáng)企業(yè)改革的，或者給本地知名企業(yè)做過咨詢的，那才靠譜。
試聽課：先讓講師講一節(jié)，員工反饋“講得明白，能聽懂”，再簽合同不遲。
第三步：價(jià)格得“透亮亮”
別貪便宜！報(bào)價(jià)太低的，十有八九有坑。得問清楚：包含哪些模塊？課時(shí)多少？有無后續(xù)輔導(dǎo)？合同里寫得明明白白，別信口頭承諾。
重點(diǎn)加粗：選能“效果對(duì)賭”的機(jī)構(gòu)！比如承諾培訓(xùn)后員工效率提升XX%，達(dá)不到退款，這才硬氣！
三、梁山本地寶藏資源大曝光！
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咱梁山也有靠譜的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，老鐵們參考：
XX管理學(xué)院：課程主打“實(shí)戰(zhàn)派”，講師都是本地企業(yè)出來的，案例全是身邊事兒，接地氣得很。
YY咨詢公司：特色是“定制化”，先給企業(yè)“把脈”，再量身做方案，價(jià)格雖然高點(diǎn)，但效果有保證。
（個(gè)人觀點(diǎn)：選培訓(xùn)機(jī)構(gòu)就像找對(duì)象，光看外表沒用，得看“內(nèi)匹配度”！）
四、避坑*錦囊：先試水再掏錢！
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先申請(qǐng)“體驗(yàn)課”：讓核心員工試聽，覺得行再簽約。
簽合同留后手：要求分階段付款，培訓(xùn)一半效果好再付尾款。
要數(shù)據(jù)支撐：培訓(xùn)后讓機(jī)構(gòu)提供效果報(bào)告，比如員工滿意度、績(jī)效提升數(shù)據(jù)，別光聽嘴說。
*見解
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/528072.html