各位老鐵們，今天咱嘮嘮企業(yè)管理培訓(xùn)里頭的“狼性文化”。現(xiàn)市場競爭跟打狼似的，企業(yè)都想整出個嗷嗷叫的團(tuán)隊。但咋整？別急，看完這篇，保證你心里有譜！一、狼性團(tuán)隊是啥玩意兒？
狼群厲害不？瞅瞅人家那配合！企業(yè)管理培訓(xùn)學(xué)狼性，就是奔著三個點(diǎn)：
狠勁兒：盯住目標(biāo)不撒嘴，跟客戶搶市場像餓狼撲食。
團(tuán)伙兒：部門不扯皮，干活跟狼群打圍似的分工明確。
耐勁兒：遇到困難不撂挑子，華為那幫人就是典型，三十年前跟小狼崽子似的，現(xiàn)成全球大佬了。
二、咋建狼性團(tuán)隊？5步走！
頭狼得立棍兒
領(lǐng)導(dǎo)得是狠角色！華為任正非當(dāng)年搞“土狼文化”，自己先帶頭沖鋒。現(xiàn)你家老板要是整天跟綿羊似的，底下人能帶出狼性？
實(shí)操：老板得立規(guī)矩，完不成任務(wù)直接“拍桌子”，但得講理，不能跟今麥郎那魔鬼訓(xùn)練似的整幺蛾子。
規(guī)矩得立住
狼群有頭狼，企業(yè)得有制度。華為那《基本法》就是鐵律，誰違反誰滾蛋。
實(shí)操：定KPI別整虛的，比如銷售部門“每月簽單低于X萬，全員軍訓(xùn)去！”
團(tuán)伙得綁緊
狼群打獵分工明確，企業(yè)也得這么干。
實(shí)操：部門搞“利益捆綁”，比如研發(fā)和銷售組隊，項目黃了全組扣獎金。
腦子得開竅
光狠不行，得會動腦子。中喬體育搞《以狼為師》培訓(xùn)，看《南極大冒險》學(xué)團(tuán)隊協(xié)作，這招兒就聰明。
實(shí)操：定期搞沙盤推演，模擬市場危機(jī)，練團(tuán)隊反應(yīng)速度。
獎懲得帶勁兒
狼吃肉，企業(yè)得給肉吃！
實(shí)操：超額完成翻倍獎，比如“本月業(yè)績超30%，全員三亞旅游+獎金包”。
三、別把狼性整歪了！
現(xiàn)有的企業(yè)學(xué)狼性學(xué)歪了，跟今麥郎似的搞“生存特訓(xùn)”，員工累得跟死狗似的，結(jié)果團(tuán)隊散了。記?。?/p>
狼性≠沒人性：加班，但別整007工作制。
狼性≠內(nèi)卷：競爭得對外搶市場，別對內(nèi)搞宮斗。
四、老鐵們的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
咱東北企業(yè)有家搞建材的，以前跟一窩耗子似的，后來學(xué)華為：
老板帶頭蹲車間，跟工人一起扛水泥。
每月搞“狼王爭霸賽”，銷售*獎輛電動車。
客戶投訴直接扣部門錢，逼著全員服務(wù)到位。
現(xiàn)人家銷量翻三倍，員工嗷嗷干！
五、最后嘮點(diǎn)實(shí)的
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