很多企業(yè)花大價錢搞培訓(xùn)，結(jié)果員工聽了一堆理論，回崗還是“老一套”。核心問題就倆：
內(nèi)容太空：講戰(zhàn)略不講落地，聽得熱血沸騰，操作一臉懵圈。
缺乏對標(biāo)：沒有真實案例參考，學(xué)了也白學(xué)。
二、科津津的實戰(zhàn)培訓(xùn)好哪兒？
科津津最牛的就是「案例教學(xué)」，比如他們幫某制造企業(yè)優(yōu)化的「供應(yīng)鏈管理方案」，成本降了20%！這類干貨咋落地？看三點：
場景還原：直接模擬車間調(diào)度、庫存管理的真實問題。
工具拆解：手把手教用ERP系統(tǒng)做數(shù)據(jù)分析，不是光說不練。
結(jié)果復(fù)盤：培訓(xùn)后跟蹤3個月，幫企業(yè)調(diào)方案。
三、選實戰(zhàn)培訓(xùn)，記住“三看”法則！
看案例庫： 科津津官網(wǎng)公開的成功案例超50個？達標(biāo)！
看講師履歷： 老師得有10年以上企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，最好帶過行業(yè)龍頭項目。
看售后： 承諾培訓(xùn)后免費咨詢？必須寫進合同！ 四、中小企業(yè)的“省錢高效”玩法
預(yù)算有限咋整？試試「模塊化培訓(xùn)」：
按需選課：比如只學(xué)「客戶關(guān)系管理」或「績效KPI設(shè)計」。
線上+線下混搭：理論網(wǎng)課學(xué)，實操線下練，成本省一半。
五、避坑提醒：別被“噱頭”忽悠！
有些機構(gòu)吹“7天變管理大師”，純屬扯犢子！真正有效的培訓(xùn)至少包含：
? 課前調(diào)研（摸透企業(yè)痛點）
? 課中演練（分組做方案）
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/528112.html