（分割線）
很多中小企業(yè)老板都犯愁：部門互相扯皮，員工干活沒勁兒，戰(zhàn)略定完執(zhí)行不下去。這不，培訓(xùn)課上老師一針見血——管理混亂是通??！尤其是咱遼源傳統(tǒng)行業(yè)多，老一套管理方式早就跟不上趟了。培訓(xùn)里頭講的“流程優(yōu)化”“團(tuán)隊(duì)激勵(lì)”這些招兒，聽著新鮮，但實(shí)操起來咋落地？二、實(shí)戰(zhàn)方法：培訓(xùn)教了啥干貨？
（分割線）
“目標(biāo)拆解”是關(guān)鍵
培訓(xùn)師說，戰(zhàn)略不能光喊口號(hào)，得拆成具體任務(wù)。比如把“今年業(yè)績(jī)翻倍”拆成季度目標(biāo)，再分到各部門，最后落到每個(gè)人頭上。咱廠子試了試，把目標(biāo)貼墻上，每周開會(huì)對(duì)著進(jìn)度表劃勾，員工干活兒方向清楚了，效率噌噌漲！
溝通得用“直通車”
以前部門溝通全靠吼，現(xiàn)學(xué)了“跨部門協(xié)作流程”，設(shè)了固定對(duì)接人，用微信群定時(shí)同步進(jìn)度。再配上培訓(xùn)教的“非暴力溝通法”，少扯皮，多干活，矛盾少了，事兒辦得更快了。
激勵(lì)不能光靠錢
老師強(qiáng)調(diào)，員工要的是“成長(zhǎng)感”。咱廠子改績(jī)效考核，不光看業(yè)績(jī)，還加上了“創(chuàng)新提案”和“協(xié)作評(píng)分”。誰提的好點(diǎn)子被采納了，直接上光榮榜，獎(jiǎng)金+榮譽(yù)雙管齊下，現(xiàn)員工腦瓜都活絡(luò)了！
三、案例對(duì)比：培訓(xùn)前后變化有多大？
（分割線）
隔壁老王廠子學(xué)完培訓(xùn)，把車間流程重新捋了一遍。以前一個(gè)訂單從接單到出貨得半個(gè)月，現(xiàn)用“標(biāo)準(zhǔn)化流程+節(jié)點(diǎn)管控”，直接縮到一周！咱也照著改，客戶催單電話少了，回頭客多了，這不，上個(gè)月利潤(rùn)直接漲了20%！四、個(gè)人感悟：培訓(xùn)不是萬能藥，落地才是硬道理！
（分割線）
培訓(xùn)課上的理論一套一套的，但咱得結(jié)合自家情況來。比如“扁平化管理”聽著好，但咱廠子規(guī)模小，層級(jí)少，強(qiáng)推反而亂套。我的心得是：“學(xué)七分，改三分”，把適合咱的招兒用上，不適合的別硬掰。老板得帶頭干，光讓員工學(xué)，自己當(dāng)甩手掌柜，那培訓(xùn)白瞎了！五、未來計(jì)劃：持續(xù)學(xué)習(xí)，才能不掉隊(duì)！
（分割線）
這次培訓(xùn)給我*啟發(fā)是：管理得與時(shí)俱進(jìn)。接下來咱打算：
每季度搞內(nèi)部分享會(huì)，讓員工輪流講管理心得；
引入“數(shù)字化工具”，比如用APP管進(jìn)度，減少紙質(zhì)流程；
老板自己也得充電，定期參加行業(yè)論壇，別讓思維固化了。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/528281.html