各位遼源的老少爺們兒，最近是不是被公司培訓(xùn)的事兒整得腦瓜子疼？想找個(gè)靠譜的管理培訓(xùn)顧問(wèn)，結(jié)果網(wǎng)上一搜，機(jī)構(gòu)多得像雨后春筍，價(jià)格從幾百到幾萬(wàn)都有，到底咋挑？今兒個(gè)，咱就掰開(kāi)揉碎地嘮嘮，咋選對(duì)那“能辦實(shí)事兒”的培訓(xùn)顧問(wèn)，少花冤枉錢(qián)，避開(kāi)坑！一、痛點(diǎn)大揭秘：為啥選顧問(wèn)總踩雷？
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很多老板一聽(tīng)說(shuō)培訓(xùn)能提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，立馬熱血沸騰。但現(xiàn)實(shí)是，錢(qián)花了，課聽(tīng)了，員工該摸魚(yú)還摸魚(yú)，問(wèn)題照樣沒(méi)解決！為啥？常見(jiàn)雷區(qū)如下：
理論一套套，落地全白扯：老師講得天花亂墜，但給的方案跟咱企業(yè)實(shí)際情況八竿子打不著。
價(jià)格貓膩多：報(bào)價(jià)低得離譜的，三天兩頭推銷(xiāo)高價(jià)課；報(bào)價(jià)高的，說(shuō)不定就是“割韭菜”。
售后成擺設(shè)：培訓(xùn)完就甩手不管，承諾的跟蹤服務(wù)全成“空氣”。
二、選顧問(wèn)的黃金標(biāo)準(zhǔn)，照著這四點(diǎn)篩！
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1、 看實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：別光聽(tīng)title，要案例！
? 問(wèn)他服務(wù)過(guò)哪些遼源本地企業(yè)，有沒(méi)有同行業(yè)的成功案例。
? 讓他現(xiàn)場(chǎng)拆解一個(gè)管理難題，看方案是不是“接地氣”。
2、 課程定制能力：一口鍋燉不出百樣菜！
? 好的顧問(wèn)會(huì)先摸底調(diào)研，比如用問(wèn)卷、訪(fǎng)談摸清員工痛點(diǎn)。
? 拒絕“大鍋飯”課程，要能根據(jù)崗位分層設(shè)計(jì)內(nèi)容（比如基層重執(zhí)行力，中層重管理工具）。
3、 師資團(tuán)隊(duì)：外來(lái)的和尚不一定念好經(jīng)！
? 優(yōu)先選有遼源本地企業(yè)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的老師，更懂咱這旮瘩的營(yíng)商環(huán)境。
? 查老師背景，別被“某某商學(xué)院院長(zhǎng)”頭銜忽悠，得看真本事。
4、 性?xún)r(jià)比算清楚：別當(dāng)“大冤種”！
? 報(bào)價(jià)包含哪些服務(wù)？課程時(shí)長(zhǎng)、課后輔導(dǎo)、工具包都寫(xiě)進(jìn)合同。
? 警惕“免費(fèi)試聽(tīng)課”陷阱——聽(tīng)完就推銷(xiāo)高價(jià)套餐。三、避坑*指南：這三類(lèi)顧問(wèn)千萬(wàn)別碰！
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? 只會(huì)賣(mài)課的“銷(xiāo)售型顧問(wèn)”： 滿(mǎn)嘴跑火車(chē)，承諾“三個(gè)月扭虧為盈”，但方案全是模板。
? 照本宣科的“復(fù)讀機(jī)型老師”： PPT十年不更新，案例都是外地的，一問(wèn)遼源政策兩眼一抹黑。
? 沒(méi)有售后的“甩手掌柜”： 培訓(xùn)完就消失，員工有問(wèn)題找不到人，于白花錢(qián)。四、老司機(jī)支招：高效鎖定靠譜顧問(wèn)三步法
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第一步：查口碑—— 上遼源本地論壇、商會(huì)群?jiǎn)枂?wèn)，誰(shuí)家合作過(guò)，效果咋樣。
第二步：試水溫—— 要求做免費(fèi)診斷，看顧問(wèn)能不能一針見(jiàn)血指出問(wèn)題。
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