建筑行業(yè)升級(jí)浪潮下，研發(fā)管理為何成企業(yè)核心命題？
2025年的建筑行業(yè)，正站在傳統(tǒng)與創(chuàng)新的交匯點(diǎn)。當(dāng)城市更新需求持續(xù)釋放、綠色建筑標(biāo)準(zhǔn)日益嚴(yán)格、智能建造技術(shù)加速滲透，建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)早已從“拼規(guī)?！鞭D(zhuǎn)向“拼技術(shù)”。數(shù)據(jù)顯示，行業(yè)頭部企業(yè)中，研發(fā)投入占比超過(guò)3%的企業(yè)，其市場(chǎng)份額增速是行業(yè)平均水平的1.8倍。這一變化背后，是越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到：研發(fā)管理不是“錦上添花”的附加項(xiàng)，而是支撐技術(shù)創(chuàng)新、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的核心引擎。
然而，現(xiàn)實(shí)中仍有不少企業(yè)面臨“研發(fā)投入高、產(chǎn)出低”的困境——有的因制度缺失導(dǎo)致研發(fā)流程混亂，有的因計(jì)劃不科學(xué)造成資源浪費(fèi)，還有的因費(fèi)用管理粗放影響政策紅利兌現(xiàn)。如何構(gòu)建一套科學(xué)、系統(tǒng)、可落地的研發(fā)管理體系？這已成為每個(gè)建筑企業(yè)必須破解的課題。
根基夯實(shí)：從“無(wú)序探索”到“制度護(hù)航”的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1. 制度設(shè)計(jì)的底層邏輯：合規(guī)性與有效性的雙重保障
建筑工程研發(fā)管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化，是一切管理動(dòng)作的起點(diǎn)。參考行業(yè)通行規(guī)范，一套完整的制度通常包含總則、組織架構(gòu)、流程規(guī)范、成果管理等核心模塊。總則部分需明確“促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步、推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)”的根本目標(biāo)，并依據(jù)《中華人民共和國(guó)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步法》《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》等國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況制定細(xì)則。例如，某央企建筑集團(tuán)在制度中特別強(qiáng)調(diào)“研發(fā)活動(dòng)需符合綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)（GB/T 50378）”，將政策要求直接轉(zhuǎn)化為內(nèi)部管理紅線。
在組織架構(gòu)設(shè)計(jì)上，多數(shù)企業(yè)會(huì)設(shè)立“研發(fā)管理委員會(huì)-研發(fā)中心-項(xiàng)目組”三級(jí)架構(gòu)。研發(fā)管理委員會(huì)由企業(yè)高管牽頭，負(fù)責(zé)戰(zhàn)略方向把控；研發(fā)中心作為執(zhí)行主體，統(tǒng)籌資源調(diào)配與過(guò)程監(jiān)督；項(xiàng)目組則聚焦具體技術(shù)攻關(guān)。這種分層管理模式既能避免“決策與執(zhí)行脫節(jié)”，又能通過(guò)專業(yè)化分工提升效率。
2. 流程規(guī)范：讓研發(fā)活動(dòng)“有章可循”
從研發(fā)立項(xiàng)到成果轉(zhuǎn)化，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要清晰的操作指南。以立項(xiàng)階段為例，企業(yè)需建立“需求論證-可行性分析-評(píng)審決策”的標(biāo)準(zhǔn)化流程。需求論證環(huán)節(jié)，需結(jié)合市場(chǎng)調(diào)研（如新型建筑材料的應(yīng)用趨勢(shì)）、內(nèi)部痛點(diǎn)（如施工效率瓶頸）、政策導(dǎo)向（如碳達(dá)峰目標(biāo)）三方信息，形成《研發(fā)需求清單》；可行性分析則要從技術(shù)成熟度、資金投入、周期預(yù)估、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等維度展開，確?！安蛔鰺o(wú)把握的研發(fā)”。某地方建筑企業(yè)曾因忽視可行性分析，盲目投入裝配式建筑節(jié)點(diǎn)連接技術(shù)研發(fā)，最終因技術(shù)路線偏差導(dǎo)致項(xiàng)目失敗，直接損失超500萬(wàn)元。這一教訓(xùn)讓企業(yè)深刻認(rèn)識(shí)到：流程規(guī)范不是“束縛手腳”，而是“規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)”的關(guān)鍵。
計(jì)劃先行：用科學(xué)管理讓研發(fā)投入“精準(zhǔn)落地”
1. 研發(fā)計(jì)劃的“三維度”制定法
研發(fā)計(jì)劃是研發(fā)管理的“路線圖”，其科學(xué)性直接影響資源利用效率。根據(jù)行業(yè)實(shí)踐，一份高質(zhì)量的研發(fā)計(jì)劃需從“時(shí)間、資源、目標(biāo)”三個(gè)維度進(jìn)行細(xì)化。時(shí)間維度上，需明確“短期（1年內(nèi)）突破施工工法優(yōu)化、中期（3年內(nèi)）攻關(guān)智能建造系統(tǒng)、長(zhǎng)期（5年內(nèi)）布局低碳建筑技術(shù)”的階段目標(biāo)；資源維度要匹配人員、資金、設(shè)備等要素，例如某企業(yè)為推進(jìn)BIM技術(shù)深度應(yīng)用，專門設(shè)立2000萬(wàn)元專項(xiàng)基金，并抽調(diào)15名具備建模與數(shù)據(jù)分析能力的工程師組成專項(xiàng)組；目標(biāo)維度則需量化，如“2025年完成3項(xiàng)專利申報(bào)、1項(xiàng)工法認(rèn)定，研發(fā)成果轉(zhuǎn)化率達(dá)40%”。
值得注意的是，研發(fā)計(jì)劃并非“一成不變”。某標(biāo)桿企業(yè)的做法是每季度進(jìn)行計(jì)劃復(fù)盤，根據(jù)市場(chǎng)變化（如客戶對(duì)智能運(yùn)維系統(tǒng)需求激增）、技術(shù)進(jìn)展（如某關(guān)鍵材料取得突破）調(diào)整資源分配，確保計(jì)劃始終與實(shí)際需求同頻。
2. 跨部門協(xié)同：打破“研發(fā)孤島”的關(guān)鍵
研發(fā)活動(dòng)不是研發(fā)部門的“獨(dú)角戲”，而是需要設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)、市場(chǎng)等多部門協(xié)同。例如，在綠色建材研發(fā)中，設(shè)計(jì)部門需提供材料性能需求（如保溫系數(shù)、防火等級(jí)），施工部門需反饋現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)用難點(diǎn)（如安裝便捷性），采購(gòu)部門需評(píng)估供應(yīng)鏈成本，市場(chǎng)部門需預(yù)判客戶接受度。某企業(yè)曾因研發(fā)部門“閉門造車”開發(fā)出一款高強(qiáng)度混凝土，卻因施工部門反饋“凝結(jié)時(shí)間過(guò)短導(dǎo)致澆筑困難”而被迫調(diào)整配方，不僅延誤了上市時(shí)間，還額外增加了30%的研發(fā)成本。這啟示我們：研發(fā)計(jì)劃的制定必須建立跨部門溝通機(jī)制，通過(guò)定期聯(lián)席會(huì)議、信息共享平臺(tái)等方式，讓各環(huán)節(jié)需求提前介入。
項(xiàng)目管控：從“粗放推進(jìn)”到“精細(xì)運(yùn)營(yíng)”的全周期管理
1. 立項(xiàng)階段：把好“入口關(guān)”
項(xiàng)目立項(xiàng)是研發(fā)管理的“第一扇門”。某建筑企業(yè)的《研發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)管理辦法》明確規(guī)定：所有研發(fā)項(xiàng)目需提交《技術(shù)需求分析報(bào)告》《經(jīng)濟(jì)可行性報(bào)告》《風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告》三份文件，經(jīng)研發(fā)管理委員會(huì)、外部專家（如高校教授、行業(yè)協(xié)會(huì)專家）、客戶代表三方聯(lián)合評(píng)審，通過(guò)率不足60%的項(xiàng)目不予立項(xiàng)。這種“嚴(yán)進(jìn)”機(jī)制有效避免了資源浪費(fèi)，該企業(yè)近三年立項(xiàng)的27個(gè)研發(fā)項(xiàng)目中，成果轉(zhuǎn)化率達(dá)78%，遠(yuǎn)高于行業(yè)平均水平。
2. 執(zhí)行階段：動(dòng)態(tài)監(jiān)控與靈活調(diào)整
研發(fā)項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，需建立“周例會(huì)-月復(fù)盤-季度考核”的監(jiān)控機(jī)制。周例會(huì)上，項(xiàng)目組需匯報(bào)進(jìn)度、問(wèn)題及解決方案；月復(fù)盤中，研發(fā)中心需評(píng)估資源使用效率（如人員工時(shí)利用率、設(shè)備閑置率）；季度考核則結(jié)合技術(shù)指標(biāo)（如實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)達(dá)標(biāo)率）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如預(yù)算執(zhí)行率）進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。對(duì)于進(jìn)度滯后的項(xiàng)目，需分析是技術(shù)瓶頸（如某新型防水材料耐候性不達(dá)標(biāo)）還是管理問(wèn)題（如協(xié)作部門配合不力），并針對(duì)性調(diào)整方案。例如，某企業(yè)在推進(jìn)建筑機(jī)器人研發(fā)時(shí)，因傳感器采購(gòu)延遲導(dǎo)致裝配環(huán)節(jié)受阻，通過(guò)協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈部門緊急調(diào)配資源，僅用10天就解決了問(wèn)題，確保了項(xiàng)目整體進(jìn)度。
3. 驗(yàn)收階段：成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”
研發(fā)項(xiàng)目驗(yàn)收不能僅看“是否完成實(shí)驗(yàn)”，更要關(guān)注“能否落地應(yīng)用”。驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)包含技術(shù)指標(biāo)（如某新型保溫材料導(dǎo)熱系數(shù)≤0.03W/(m·K)）、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（如生產(chǎn)成本較傳統(tǒng)材料降低15%）、應(yīng)用指標(biāo)（如已在3個(gè)試點(diǎn)項(xiàng)目中驗(yàn)證成功）三個(gè)維度。驗(yàn)收通過(guò)后，需及時(shí)推動(dòng)成果轉(zhuǎn)化：技術(shù)類成果（如專利）可通過(guò)技術(shù)轉(zhuǎn)讓、合作開發(fā)實(shí)現(xiàn)收益；工法類成果（如新型支模工藝）可納入企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，在內(nèi)部項(xiàng)目中推廣；產(chǎn)品類成果（如智能施工設(shè)備）可對(duì)接市場(chǎng)部門進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作。某企業(yè)的“裝配式建筑節(jié)點(diǎn)連接技術(shù)”研發(fā)項(xiàng)目，驗(yàn)收后迅速應(yīng)用于12個(gè)新建項(xiàng)目，縮短工期20%，降低人工成本18%，直接帶來(lái)超2億元的經(jīng)濟(jì)效益。
費(fèi)用管理：讓每一分投入都“物盡其用”
1. 常見痛點(diǎn)：政策理解與核算精度的雙重挑戰(zhàn)
研發(fā)費(fèi)用管理是企業(yè)的“難點(diǎn)”，也是“潛力點(diǎn)”。根據(jù)行業(yè)調(diào)研，約40%的建筑企業(yè)存在“研發(fā)費(fèi)用歸集不規(guī)范”問(wèn)題，主要表現(xiàn)為：未單獨(dú)設(shè)立研發(fā)費(fèi)用臺(tái)賬，將日常運(yùn)營(yíng)費(fèi)用與研發(fā)費(fèi)用混同；對(duì)“研發(fā)費(fèi)用加計(jì)扣除”政策理解不深，遺漏可加計(jì)扣除的費(fèi)用（如外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)）；缺乏動(dòng)態(tài)監(jiān)控機(jī)制，導(dǎo)致費(fèi)用超支時(shí)無(wú)法及時(shí)調(diào)整。這些問(wèn)題不僅影響企業(yè)享受稅收優(yōu)惠（據(jù)測(cè)算，符合條件的企業(yè)可享受100%加計(jì)扣除，相當(dāng)于每投入100萬(wàn)元研發(fā)費(fèi)用可少繳25萬(wàn)元企業(yè)所得稅），還可能因稅務(wù)稽查引發(fā)合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。
2. 優(yōu)化策略：從核算到管控的全鏈條升級(jí)
首先，建立“專項(xiàng)核算+輔助臺(tái)賬”的雙軌制。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)中單獨(dú)設(shè)置“研發(fā)支出”科目，按項(xiàng)目、費(fèi)用類型（人員人工、直接投入、折舊費(fèi)用等）進(jìn)行明細(xì)核算；同時(shí)建立輔助臺(tái)賬，記錄每個(gè)研發(fā)項(xiàng)目的預(yù)算、實(shí)際支出、差異分析，確?！懊抗P費(fèi)用可追溯”。其次，加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)與應(yīng)用。企業(yè)可定期組織財(cái)務(wù)、研發(fā)人員參加稅務(wù)培訓(xùn)，重點(diǎn)關(guān)注《財(cái)政部 稅務(wù)總局關(guān)于進(jìn)一步完善研發(fā)費(fèi)用稅前加計(jì)扣除政策的公告》等文件，明確“委托研發(fā)”“合作研發(fā)”等特殊情形的處理方式。最后，實(shí)施動(dòng)態(tài)監(jiān)控。通過(guò)研發(fā)管理系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)時(shí)監(jiān)控費(fèi)用使用情況，當(dāng)某項(xiàng)目的“直接投入費(fèi)用”超過(guò)預(yù)算的80%時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)預(yù)警，提醒項(xiàng)目組分析原因并調(diào)整計(jì)劃。
未來(lái)展望：研發(fā)管理的“智能化”與“生態(tài)化”趨勢(shì)
隨著數(shù)字技術(shù)的深入應(yīng)用，研發(fā)管理正迎來(lái)新的變革。一方面，AI技術(shù)可輔助需求分析（通過(guò)大數(shù)據(jù)挖掘行業(yè)痛點(diǎn)）、方案設(shè)計(jì)（利用算法優(yōu)化材料配比）、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)（模擬不同技術(shù)路線的成功率），提升研發(fā)效率；另一方面，“企業(yè)+高校+科研院所+供應(yīng)商”的研發(fā)生態(tài)正在形成，通過(guò)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打破“單打獨(dú)斗”的局限。例如，某建筑科技集團(tuán)與高校共建“智能建造聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”，與材料供應(yīng)商合作開發(fā)低碳建材，僅用2年時(shí)間就推出了3項(xiàng)行業(yè)領(lǐng)先的技術(shù)成果。
站在2025年的節(jié)點(diǎn)回望，建筑企業(yè)的研發(fā)管理已從“被動(dòng)應(yīng)對(duì)”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)布局”。那些能構(gòu)建科學(xué)管理體系、精準(zhǔn)把握研發(fā)方向、高效轉(zhuǎn)化技術(shù)成果的企業(yè)，必將在新一輪行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)。對(duì)于每一個(gè)建筑企業(yè)而言，研發(fā)管理不是“選擇題”，而是“必答題”——唯有以制度為基、以計(jì)劃為綱、以項(xiàng)目為核、以費(fèi)用為盾，才能在技術(shù)創(chuàng)新的浪潮中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/528497.html