全球科技博弈下，技術(shù)研發(fā)攻關(guān)管理為何成關(guān)鍵？
2025年的科技戰(zhàn)場，沒有硝煙卻比任何時候都更激烈。當(dāng)高端裝備的核心芯片仍依賴進口、光電子信息產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新鏈有待延伸、鋰電新能源的國際話語權(quán)亟需提升，一場關(guān)于“技術(shù)主動權(quán)”的爭奪戰(zhàn)早已悄然打響。從企業(yè)到科研機構(gòu)，從地方產(chǎn)業(yè)集群到國家戰(zhàn)略布局，“加強技術(shù)研發(fā)攻關(guān)管理”不再是一句口號，而是破解“卡脖子”困局、構(gòu)建自主創(chuàng)新體系的必由之路。
管理機制革新：從“散點突破”到“系統(tǒng)攻堅”
傳統(tǒng)的技術(shù)研發(fā)常因目標(biāo)分散、資源重疊陷入“重復(fù)投入”的怪圈。如今，系統(tǒng)化管理正成為破局關(guān)鍵。以高端裝備領(lǐng)域為例，*國資委推動的“卡脖子”技術(shù)清單制度，通過全面梳理核心部件原材料、芯片等依賴進口的技術(shù)環(huán)節(jié)，將分散的研發(fā)需求整合為清晰的攻堅地圖。企業(yè)不再盲目“試錯”，而是圍繞清單中的具體技術(shù)點集中資源，大大提升了攻關(guān)效率。
質(zhì)量管理體系的完善則為研發(fā)成果的穩(wěn)定性提供了保障。原創(chuàng)力文檔中提到的“質(zhì)量檢測與控制流程優(yōu)化”，讓企業(yè)在技術(shù)研發(fā)過程中同步建立標(biāo)準(zhǔn)，從實驗數(shù)據(jù)記錄到中試階段的參數(shù)驗證，每個環(huán)節(jié)都有可追溯的質(zhì)量管控機制。某科技企業(yè)負責(zé)人坦言：“過去我們常因測試標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一導(dǎo)致成果反復(fù)，現(xiàn)在通過流程標(biāo)準(zhǔn)化，研發(fā)周期縮短了30%，產(chǎn)品合格率提升至98%。”
基礎(chǔ)研究的“源頭活水”同樣需要管理創(chuàng)新?？萍疾刻岢龅摹坝薪M織的基礎(chǔ)研究”與“多元化投入機制”，正在改變“重應(yīng)用、輕基礎(chǔ)”的現(xiàn)狀。高校、科研院所與企業(yè)聯(lián)合設(shè)立基礎(chǔ)研究基金，政府引導(dǎo)社會資本參與，既解決了基礎(chǔ)研究資金不足的問題，又通過“需求導(dǎo)向”避免了研究與實際脫節(jié)。2025年第一季度數(shù)據(jù)顯示，我國基礎(chǔ)研究經(jīng)費占研發(fā)投入比重已提升至7.8%，較三年前增長2個百分點。
關(guān)鍵領(lǐng)域攻堅：從“單點突破”到“鏈條升級”
技術(shù)攻關(guān)的核心，在于抓住“牽一發(fā)而動全身”的關(guān)鍵領(lǐng)域。宜春市打造國際*鋰電新能源材料及應(yīng)用集群的實踐，正是這一邏輯的生動注腳。當(dāng)?shù)赝ㄟ^加強技術(shù)研發(fā)攻關(guān)，不僅突破了鋰電池正極材料的提純技術(shù)，更延伸出電池回收、儲能系統(tǒng)等上下游環(huán)節(jié)，形成“研發(fā)—生產(chǎn)—應(yīng)用—回收”的完整產(chǎn)業(yè)鏈。2025年上半年，宜春鋰電產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值同比增長45%，全球市場份額占比提升至18%，真正實現(xiàn)了從“技術(shù)突破”到“產(chǎn)業(yè)主導(dǎo)”的跨越。
光電子信息產(chǎn)業(yè)的攻關(guān)則聚焦“創(chuàng)新鏈延伸”。半月談報道中提到的某“光谷”企業(yè)，通過掌握自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)，不僅打破了國外在光芯片領(lǐng)域的壟斷，更聯(lián)合高校、下游設(shè)備廠商共同開發(fā)新型光模塊。這種“研發(fā)端—高?！圃於恕钡膮f(xié)同模式，讓創(chuàng)新成果從實驗室到生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)化周期縮短至6個月，較行業(yè)平均水平快了一倍。企業(yè)負責(zé)人感慨：“過去我們只盯著自己的技術(shù)，現(xiàn)在學(xué)會了‘鏈上合作’，反而走得更快更穩(wěn)?！?/p>
高端裝備領(lǐng)域的“卡脖子”攻關(guān)同樣成效顯著。某鐵路工程集團通過組織“卡脖子”技術(shù)調(diào)研，明確了高速列車軸承材料、智能監(jiān)測系統(tǒng)等12項關(guān)鍵技術(shù)，聯(lián)合國內(nèi)材料研究所、高校實驗室展開“揭榜掛帥”。僅用18個月，就實現(xiàn)了高速列車軸承國產(chǎn)化替代，成本降低40%，使用壽命延長20%。這種“問題清單+協(xié)同攻關(guān)”的模式，正在被更多行業(yè)復(fù)制推廣。
生態(tài)協(xié)同構(gòu)建：從“單打獨斗”到“共生共榮”
技術(shù)研發(fā)攻關(guān)不是“閉門造車”，而是需要構(gòu)建開放協(xié)同的創(chuàng)新生態(tài)。湖北省工程研究中心的建設(shè)經(jīng)驗頗具參考價值：通過強化專職研發(fā)人員隊伍、加大研發(fā)經(jīng)費投入，工程中心不僅成為企業(yè)的“技術(shù)后盾”，更成為高?？蒲谐晒摹稗D(zhuǎn)化樞紐”。2024年認定的工程研究中心中，80%以上與高校建立了聯(lián)合實驗室，60%的研發(fā)項目來自企業(yè)實際需求，真正實現(xiàn)了“需求方出題、研發(fā)方解題、應(yīng)用方驗題”的閉環(huán)。
企業(yè)間的協(xié)同創(chuàng)新也在加速?？v橫股份作為四川省知識產(chǎn)權(quán)強企，2025年明確將“加強關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)與低空經(jīng)濟創(chuàng)新產(chǎn)品研發(fā)”作為重點。他們與產(chǎn)業(yè)鏈上下游10余家企業(yè)成立“低空技術(shù)創(chuàng)新聯(lián)盟”，共享測試數(shù)據(jù)、聯(lián)合申報專利，僅無人機避障系統(tǒng)一項技術(shù)，就集合了傳感器廠商、算法公司、飛行模擬器企業(yè)的優(yōu)勢資源，研發(fā)效率提升50%。聯(lián)盟負責(zé)人表示：“以前大家怕共享技術(shù)丟了優(yōu)勢，現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)協(xié)同反而能做大蛋糕，市場份額一起增長?！?/p>
地方政府的“搭臺”作用同樣關(guān)鍵。開封市科技局提出的“發(fā)揮新型舉國體制優(yōu)勢”，在實踐中體現(xiàn)為“政策引導(dǎo)+資金扶持+平臺搭建”的組合拳。政府設(shè)立科技攻關(guān)專項基金，對突破“卡脖子”技術(shù)的企業(yè)給予最高500萬元獎勵；建設(shè)公共檢測平臺，降低中小企業(yè)研發(fā)成本；定期舉辦“產(chǎn)學(xué)研對接會”，2025年前三季度已促成32項技術(shù)合作簽約，涉及金額超10億元。
成果轉(zhuǎn)化提速：從“實驗室”到“市場”的最后一公里
技術(shù)研發(fā)的最終價值，在于轉(zhuǎn)化為實際生產(chǎn)力。湖北省發(fā)改委強調(diào)的“促進科技創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化和工程化應(yīng)用”，正在通過一系列機制創(chuàng)新落地。某傳統(tǒng)制造企業(yè)引入高校的“智能焊接機器人”技術(shù)后，政府不僅提供設(shè)備補貼，還組織專家團隊幫助企業(yè)改造生產(chǎn)線、培訓(xùn)工人。僅3個月，該技術(shù)就實現(xiàn)量產(chǎn)，企業(yè)生產(chǎn)效率提升3倍，產(chǎn)品不良率下降至0.5%。
知識產(chǎn)權(quán)保護則為成果轉(zhuǎn)化“保駕護航”?？v橫股份入選四川省知識產(chǎn)權(quán)強企培育名單后，建立了“專利池”管理機制，將核心技術(shù)專利進行集中運營，通過許可、轉(zhuǎn)讓等方式實現(xiàn)收益。2025年上半年，其知識產(chǎn)權(quán)運營收入已占企業(yè)總利潤的12%，形成了“研發(fā)—專利—收益—再研發(fā)”的良性循環(huán)。
值得關(guān)注的是，“應(yīng)用場景開放”正在成為成果轉(zhuǎn)化的新引擎。宜春鋰電新能源集群中，當(dāng)?shù)卣_放公共交通、儲能電站等應(yīng)用場景，讓企業(yè)的新技術(shù)直接在真實環(huán)境中測試優(yōu)化。某電池企業(yè)的“低溫儲能電池”通過在公交充電站的實測，快速迭代出適應(yīng)北方氣候的版本，產(chǎn)品還未量產(chǎn)就獲得3億元訂單。這種“場景換技術(shù)”的模式，讓技術(shù)從實驗室到市場的路徑更短、更準(zhǔn)。
結(jié)語：以管理之“智”，鑄技術(shù)之“強”
從“卡脖子”到“主動權(quán)”，從“單點突破”到“生態(tài)協(xié)同”，加強技術(shù)研發(fā)攻關(guān)管理的本質(zhì)，是用更科學(xué)的方法、更高效的機制，激活創(chuàng)新體系的“神經(jīng)末梢”。2025年的科技競爭，拼的不僅是技術(shù)實力，更是管理智慧。當(dāng)企業(yè)學(xué)會系統(tǒng)布局、行業(yè)形成協(xié)同生態(tài)、成果加速轉(zhuǎn)化落地，我們終將在全球科技版圖中刻下更深刻的“中國印記”。未來已來，唯有以管理之“智”持續(xù)賦能，方能在這場沒有終點的科技長征中，走得更穩(wěn)、更遠。
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/528704.html