績效培訓的核心痛點
實戰(zhàn)派培訓師的黃金標準
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戰(zhàn)略解碼是否清晰（目標是否分解到崗位） - ?
數(shù)據(jù)采集是否真實（是否存在人為修飾） - ?
結(jié)果應用是否閉環(huán)（考核是否鏈接晉升/培訓）
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為制造業(yè)設(shè)計《生產(chǎn)異常響應時效指標》 - ?
為電商企業(yè)搭建《跨部門協(xié)作積分規(guī)則》 某廈門鞋服企業(yè)導入供應鏈響應指標后，庫存周轉(zhuǎn)提速28%。
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現(xiàn)場演練：各部門現(xiàn)場拆解戰(zhàn)略目標 - ?
工具植入：提供《指標診斷矩陣》《績效面談話術(shù)庫》 - ?
陪跑機制：訓后30天遠程指導指標調(diào)優(yōu)
廈門市場優(yōu)質(zhì)資源指南
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??行業(yè)*企業(yè)退役HRD??：具備同領(lǐng)域績效改革成功經(jīng)驗 - ?
??垂直領(lǐng)域工作室??：專注特定場景，如《銷售團隊增量激勵》《研發(fā)項目考核》 - ?
??政府合作智庫??：廈門人社局備案機構(gòu)，課程含政策合規(guī)要點
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一個同類企業(yè)改造案例 - ?
一套可落地的工具模板 - ?
一次真實指標設(shè)計演練
企業(yè)選型四步法
- 1.
??需求精準定位?? 開展"績效痛點掃描"： - ?
戰(zhàn)略層：高管訪談明確年度核心目標 - ?
執(zhí)行層：收集部門指標沖突點 - ?
員工層：調(diào)研考核感知度與公平性
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- 2.
??課程配置策略?? - ?
??公開課??：3000元/人（2天），適合基礎(chǔ)方法論普及 - ?
??工作坊??：1萬元起（20人），含企業(yè)真實指標現(xiàn)場設(shè)計 - ?
??深度陪跑??：3-6萬元（3個月），覆蓋指標搭建→試運行→優(yōu)化全流程
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- 3.
??效果驗證機制?? - ?
要求講師提供《指標落地路線圖》含里程碑 - ?
設(shè)定試點部門，對比訓前后關(guān)鍵數(shù)據(jù)（如目標對齊率、考核申訴率） - ?
鎖定工具交付：《崗位指標詞典模板》《績效數(shù)據(jù)看板框架》
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- 4.
??持續(xù)優(yōu)化設(shè)計?? - ?
建立內(nèi)部績效委員會，由受訓骨干擔任導師 - ?
每季度開展指標健康度審計 - ?
與培訓機構(gòu)保持指標迭代咨詢
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轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/zixun_detail/563102.html