眾籌與商業(yè)模式創(chuàng)新高級研修班
2025-07-30 19:58:21
講師：韓樹杰,張其亮,唐十三,黃宏 瀏覽次數：2973
課程描述INTRODUCTION
商業(yè)模式創(chuàng)新培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程設置】
第一單元：中國式眾籌
專題一 中國式眾籌
專題二 實戰(zhàn)案例
眾籌思維
互聯(lián)網平臺眾籌
中國式眾籌崛起
盈利導向的激勵與約束機制
1898咖啡館
金融客咖啡館
佳美口腔
花色優(yōu)品
專題三 方法論
專題四 大顛覆
整個流程的操作要領
基本原理
評價標準
風險控制
大眾創(chuàng)業(yè)落地工具
超越傳統(tǒng)組織形態(tài)
讓人才更有話語權
改變傳統(tǒng)生活方式
第二單元：傳統(tǒng)行業(yè)的互聯(lián)網挑戰(zhàn)與應對
專題五 大變遷：互聯(lián)網時代
專題六 創(chuàng)新 與轉型的本質區(qū)別
經濟體系基礎流變——從物流到資金流到信息流
經濟體系運行基礎行為的變遷：從交換走向交互
傳統(tǒng)企業(yè)面臨的沖擊互聯(lián)網大屠殺：你是如何失去客戶再失去生意的
互聯(lián)網技術的代際更迭
創(chuàng)新 與轉型的本質區(qū)別是什么
專題七 傳統(tǒng)企業(yè)創(chuàng)新的困局
專題八 傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網轉型的應對
企業(yè)的兩個*目標
企業(yè)實現兩個目標的行為矛盾
實現企業(yè)創(chuàng)新的前提：組織結構變革
守住交互，回歸交換：顛覆之在顛覆
案例：銀行業(yè)，地產業(yè)
第三單元：眾籌實操討論
【師資】
韓樹杰：北京大學光華管理學院工商管理博士后；中國社會科學院投資經濟系，經濟學博士；中南財經政法大學工商管理學院兼職教授；北大1898咖啡館聯(lián)合創(chuàng)始人；北京兒童口腔防治醫(yī)院（佳美兒童口腔醫(yī)院）眾籌秘書長；中國社會科學院研究生院投融資學會，創(chuàng)始會長；兼任國家發(fā)改委主管核心期刊《中國人力資源開發(fā)》編輯部主任；多家咨詢公司、大型企業(yè)高級顧問；研究方向：商業(yè)模式、組織與人力資源管理等職務。
張其亮：思科金融行業(yè)首席架構師，清華大學五道口金融學院“首期互聯(lián)網金融高級研修班”輔導員、特約講師
唐十三：美國加州大學博士生導師；全球“品類營銷”的開創(chuàng)者；品類投資價值評估指數創(chuàng)立者，中國投資協(xié)會創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)委員會顧問等職務。
黃宏：中國本土創(chuàng)新營銷、營銷策劃專家
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/10615.html