課程描述INTRODUCTION
商戰(zhàn)模擬[The Game Of Income-Outcome TM]在中國已經有18年的實施經驗。與其享有的全球聲譽一樣，該課程不僅被眾多跨國公司像摩托羅拉、諾基亞、微軟、殼牌、愛立信、思科、寶馬等國際知名公司的在華企業(yè)的中高管理層中有極其良好的口碑，也已經成為很多國內大型企業(yè)，像海爾大學、平安（保險）大學、中外運、中石油、中國銀行、光大銀行、中國普天等企業(yè)培養(yǎng)中高層管理層實施的管理與領導力發(fā)展項目的常規(guī)部分。被許多學員稱之為“媲美EMBA”的商業(yè)實戰(zhàn)模擬項目。眾多全球500強企業(yè)已經成為該項目的授權合作伙伴。國際管理領域權威刊物《哈佛商業(yè)評論》（HarvardBusinessReview）認為TheGameofIncome-outcome【商戰(zhàn)模擬】是“世界最前沿的模擬項目之一”（2002年第三期）。
· 董事長· 總經理· 總裁· 副總經理· 運營總監(jiān)
培訓講師：趙毅
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、課程介紹的商業(yè)工具
1、收益表
2、資產負債表
3、貨款資格表
4、市場供需分析
5、現金流預測
6、成本分析預算
7、保本平衡分析
二、課程涉及的商業(yè)經營概念
1、勞動力如何可以增值
2、經營規(guī)模對利潤的影響
3、預算的力量
4、企業(yè)的保本平衡點
5、銷售價格、銷售量及成本的變動對利潤的影響
最初的兩個小時的課程，講師將對于企業(yè)的運作流程做一個全面的介紹。
1-6 月（影子期）
? 如何創(chuàng)辦一個企業(yè)以及創(chuàng)辦一個企業(yè)的三個必要的條件；
? 介紹游戲規(guī)則，企業(yè)結構和商業(yè)模式；
? 怎樣運用財務工具來衡量企業(yè)的經營業(yè)績；
? 介紹基本的財務概念，術語包括固定資產，成本，現金和利潤等；
? 什么叫市場以及企業(yè)如何在激烈競爭的市場環(huán)境下生存；
? 介紹銷售收入、成本和利潤之間的關系
7-12 月（決策期）
從第七個月起，每一個小組的成員開始運營自己的企業(yè)，他們將基于企業(yè)的總體策略做出自己的決策并將這一策略運用到企業(yè)的實際經營活動中去。
接下12個小時的團隊競賽式的模擬經營將經歷六個制定決策的周期，每一周期包括以下方面內容：
? 市場條件分析；
? 加強對于競爭對手的了解與認識；
? 理解供求關系為什么會驅動市場；
? 理解利潤與現金的不同
? 為什么人們稱“現金為皇帝”，以及學習掌握現金流預測
? 如何策劃商業(yè)計劃書，制定預算，控制變化
? 為什么價格策略很重要，以及如何在市場競爭中制定價格策略
? 及時的回顧以及團隊策略的調整
? 針對自己的策略與目標以及競爭對手的情況來審視企業(yè)的業(yè)績表現
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/4366.html
已開課時間Have start time
- 趙毅