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激勵機制培訓

課程特色
(1) 強調實際應用：結合行業(yè)案例和企業(yè)實際產品和生產過程管理進行練習和講解確保學員掌握必要的溝通技能；
(2) 顧問式授課：由富有企業(yè)一線實戰(zhàn)經(jīng)驗的咨詢顧問主講，開放式答疑解惑；
(3) 針對性極強：系統(tǒng)分析企業(yè)實際管理過程中中存在的問題并提出解決之道；
(4) 內容*穎：分享各個行業(yè)有效的實施和管理經(jīng)驗，提高員工溝通實際應用技能；
(5) 聚焦“實戰(zhàn)”：結合講解和現(xiàn)場角色扮演和問題解決，從而實現(xiàn)員工對溝通技巧和工具的理解；
(6) 意識和文化貫穿始終：分享成功企業(yè)*管理推進實踐,把溝通技能融入意識和日常習慣。

課程大綱
第一部分 有效激勵機制的影響與構成
1. 什么是激勵機制
2. 激勵機制的作用
3. 有效激勵機制的構成
4. 成功激勵機制的特點
案例：某跨國企業(yè)激勵機制 
第二部分 薪酬（C&B）體系的設計
一、薪酬管理概論 
1. 中國企業(yè)薪酬管理的問題所在 
2. 薪酬管理與員工激勵 
3. 人力資源成本與人力資源資本 
4. 人力資源成本會計 
5. 薪酬體系核心雷達圖 
6. 薪酬數(shù)據(jù)統(tǒng)計與診斷 
7. 薪酬給付的分類 
8. 薪酬結構的形態(tài)分析
9. 薪酬管理的原則
二、如何建立內部公平的薪酬管理系統(tǒng) 
1. 工作分析與工作評價 
2. 工作評價的方法 
3. 按件計酬工資體系的設計 
4. 團體獎工制 
5. 定額管理策略
6. 崗位評價方法
7. 崗位評價應用
8. 基于崗位評價的薪酬體系設計
第二部分 薪酬（C&B）體系的設計
三、如何建立具有外部競爭力的薪酬體系 
1. 人力成本與人才競爭力
2. 薪酬調查規(guī)劃 
3. 薪酬調查的對象
4. 薪酬調查的內容 
5. 薪酬調查的方式
6. 薪酬調查的結果應用 
7. 薪酬的市場定位
8. 薪酬的競爭策略
第三部分 績效管理與績效考核
1. 業(yè)績導向的薪酬體系
2. 績效工資的設計
3. 績效考核與績效評估
4. 績效考核應用及績效工資的發(fā)放

激勵機制培訓