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課程大綱

一、什么是管理的邏輯 

二、管理者成長的7個階段 

三、管理者要完成的8大任務 

四、管理者要面對的25個具體“工作點” 

五、管理者成功為人處世的8大原則 

六、管理者成功的11大方法

1.做對的事情：用ABC分析抓住重點 

2.把事情做對：用PDCA做好目標和計劃管理 

3.通過說上下對齊：如何建立會議與例會體系

4.通過寫上下對齊：如何建立報告與信息體系

5.管好錢：如何算賬與如何做好預算 

6.管好事：如何做工作寫實與日清管理 

7.管好別人：如何做好員工談話與業(yè)績管理 

8.管好別人：如何做好授權管理 

9.管好組織：如何做好制度流程建設與優(yōu)化 

10.管好自己：如何管理時間與項目 

11.One More Thing：管理者個人的效率工具

七、什么是管理者的成功？

八、附：《管理工具手冊》

培訓師介紹：宋新宇

先后獲得德國科隆大學管理學碩士、經(jīng)濟學博士。 

曾任歐洲*的管理咨詢公司羅蘭.貝格中國區(qū)董事總經(jīng)理。 

德國*的財經(jīng)日報《商報》贊譽他為“中國最成功的戰(zhàn)略專家”。 

民營企業(yè)的老板們評價他是“儒雅的商人，智慧的顧問”。 

受益于他的企業(yè)客戶近50萬家。