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企業(yè)痛點(diǎn)

*管理學(xué)家*·*曾說：“管理的核心任務(wù)是通過他人完成工作。”這句話提醒我們，管理者的任務(wù)不僅是自己完成工作，更重要的是要通過團(tuán)隊成員的努力與上級的支持，才能達(dá)成更高的績效目標(biāo)。

然而，許多業(yè)務(wù)骨干在積累了豐富的專業(yè)技能和行業(yè)經(jīng)驗后，面臨職業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵轉(zhuǎn)型--從業(yè)務(wù)骨干到管理者的身份轉(zhuǎn)變。這一轉(zhuǎn)變不僅要求在工作職責(zé)上發(fā)生變化，更重要的是要在思維方式、工作界面、獲得信任、溝通管理等進(jìn)行全面提升。

那么新任管理者，如何從做事轉(zhuǎn)向帶人？如何帶團(tuán)隊打勝仗，提升業(yè)績發(fā)展？如何繼續(xù)獲得上級信任，得到公司賞識？如何從專業(yè)的線性思維變?yōu)楣芾淼南到y(tǒng)思維？這些問題往往困惑著新任管理者。

《職場躍遷-從業(yè)務(wù)骨干到管理精英》課程，能幫助學(xué)員從業(yè)務(wù)骨干成功轉(zhuǎn)型為具備卓越管理能力的領(lǐng)導(dǎo)者。通過結(jié)合經(jīng)典激勵心理學(xué)、人格心理學(xué)，經(jīng)典管理理論與技能的學(xué)習(xí)和實戰(zhàn)演練，幫助學(xué)員掌握從“做事”到“成事”，從“帶人”到“帶心”，從“自我管理”到“向上管理”與“向下負(fù)責(zé)”，轉(zhuǎn)型各個工作界面需要掌握的系統(tǒng)管理思維、技能與工具。

 

適用對象

中基層管理者、業(yè)務(wù)骨干、核心儲備管理人才

 

課程收益

 

課程大綱  

第一單元 角色轉(zhuǎn)變-如何快速走上管理快車道？

1.骨干與管理者聯(lián)系與區(qū)別 

2.角色轉(zhuǎn)變的四個核心 

3.管理者角色轉(zhuǎn)變的四個心法 

4.性格領(lǐng)導(dǎo)力構(gòu)建--突破管理局限

培訓(xùn)工具：

1.管理者影響力模型 

2.管理四個心法圖 

3.人格模型測評

培訓(xùn)成果：

工作界面轉(zhuǎn)化 

性格領(lǐng)導(dǎo)力自我構(gòu)建

 

 第二單元 向上管理-如何把上級拉到自己的戰(zhàn)線？

1.讀懂領(lǐng)導(dǎo)是向上管理的核心 

2.建立與上級深入情感連接 

3.如何回應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)提出的問題 

4.向公司獲得發(fā)展支持

培訓(xùn)工具：

1.情感關(guān)系建立模型 

2.信任建立法則 

3.結(jié)構(gòu)化傾聽

培訓(xùn)成果：

性格測評與建議 

信任落地方案

 

 第三單元 向下負(fù)責(zé)-如何帶領(lǐng)團(tuán)隊快速前進(jìn)？

1.業(yè)務(wù)突破-新的業(yè)務(wù)提升點(diǎn) 

2.鼓舞團(tuán)隊-鼓舞團(tuán)隊士氣 

3.引領(lǐng)新人-提升新人歸屬感 

4.立威立規(guī)-征服職場老員工

培訓(xùn)工具：

1.業(yè)務(wù)的增量突破矩陣 

2.提升歸屬五個關(guān)鍵時刻

培訓(xùn)成果：

歸屬感提升方案

 

 第四單元 權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)-如何提升領(lǐng)導(dǎo)行為的有效性？

1.員工準(zhǔn)備度測評 

2.領(lǐng)導(dǎo)四種風(fēng)格 

3.權(quán)變領(lǐng)導(dǎo)的匹配 

4.猴子管理法

培訓(xùn)工具：

1.情境領(lǐng)導(dǎo)模型 

2.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格測評

培訓(xùn)成果：

部門情境領(lǐng)導(dǎo)方案

 

 第五單元 溝通管理-如何打造良好團(tuán)隊溝通機(jī)制？

1.管理溝通-企業(yè)管理的輸血管 

2.化解沖突-有效處理成員沖突 

3.即時反饋-提升成員的價值感 

4.學(xué)會表揚(yáng)-鼓勵行為，激發(fā)身份 

5.賦能批評-匡正行為，激發(fā)價值

培訓(xùn)工具：

1.溝通影響力模型 

2.沖突處理模型 

3.基于邏輯層級表揚(yáng)

培訓(xùn)成果：

部門溝通機(jī)制建設(shè)方案

 

第六單元 激勵管理-如何激發(fā)團(tuán)隊成員的內(nèi)驅(qū)力？

1.當(dāng)代員工心理需求自畫像 

2.激發(fā)內(nèi)驅(qū)力的三個發(fā)展階段 

3.點(diǎn)燃團(tuán)隊熱情的四臺發(fā)動機(jī)  

防御動力：危機(jī)與戰(zhàn)斗意識  

獲得動力：超越物質(zhì)激勵  

結(jié)伴動力：責(zé)任張力構(gòu)建  

學(xué)習(xí)動力：愛好燃料注入 

4.實操：激勵案例實操

培訓(xùn)工具：

1.95、00員工心理自畫像 

2.激發(fā)動機(jī)模型 

3.六大激勵模型

培訓(xùn)成果：

部門激勵員工落地方案

【課程總結(jié)】答疑、總結(jié)與成果轉(zhuǎn)化

 

培訓(xùn)講師：閻志新

10年人才盤點(diǎn)、性格分析、管理賦能、心理資本，培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗

資歷背景

授課經(jīng)驗

京東、字節(jié)跳動、美團(tuán)、小米科技、天音控股、銳西科技、鼎智科技、中國石化、中國神華、國家電網(wǎng)、國家能源、中國水電、中國核電、北京熱電、核研究院、人民、工商、建設(shè)、中國、農(nóng)業(yè)、交通、招商、興業(yè)、國家開發(fā)、渤海等銀行；工銀租賃、中國銀聯(lián)、廣州期貨等金融機(jī)構(gòu)；中國人壽、新華人壽、大童經(jīng)紀(jì)等保險公司、中國航空、南方航空、海南航空；京東物流、德邦物流、圓通速、光線傳媒、雅迪傳媒、蘭雅迪傳媒、紅松教育、新疆?dāng)?shù)字、北京市公安局、北京朝外街道、國電數(shù)控、智聯(lián)培訓(xùn)、前程無憂、北大縱橫、華商基業(yè)、縱橫韜略、*管理顧問、時代光華、遠(yuǎn)賦管理、智煒咨詢、道可拓、易迪斯培訓(xùn)、復(fù)泰管理咨詢、大漠綠洲、同起教育、國風(fēng)咨詢、華清潤澤、易普斯心理咨詢、圖志商學(xué)、珠海勵和、晟天咨詢、佐旺管理咨詢、合盛業(yè)管理咨詢、深圳衛(wèi)健委能教中心、博世汽車、秦風(fēng)氣體、晉南鋼鐵、陜鼓動力等企業(yè)