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課程大綱：

第一模塊  現場主管角色認知與管理概述

生產主管在企業(yè)中的位置

角色認知：從“專家”到“管家”

生產主管的主要類型 

督導者必須具備的五個條件

什么是管理？

管理的根本是什么？

現場管理的難點 

加強現場管理的必要性

現場管理的五大要素——4M1E

第二模塊  現場管理實務

問題的含義

提高發(fā)現問題的能力

現場八大浪費的認識 

分析問題基本技巧—5WHY分析

改善的基本原則

精益生產基礎——5S改善活動

避免問題產生POKAYOKE、標準化、5W2H

持續(xù)改善PDCA循環(huán)

現場安全生產管理

如何控制生產進度，做好生產排程

第三模塊  管理實務——時間、目標管理

時間管理在管理工作中的地位

如何進行時間管理

什么事必須做? 

管理時間的關鍵

目標寫什么？ 

目標的5個標準

工作計劃應包括的內容

目標與績效管理

檢驗您的目標

第四模塊  管理實務——高效溝通

溝通對職場（現場）管理的意義與作用

如何克服溝通障礙

學會傾聽——傾聽游戲

與部下交流的四個基本心得 

周哈里窗戶——打開你的心扉 

PAC溝通狀態(tài) 

如何和不同人際風格的人溝通

與下屬的協調與沖突處理

了解員工的需求，正確引導和激勵下屬

第五模塊  管理實務——團隊管理

打造團隊凝聚力 

高效團隊的特征 

團隊建設的核心要素

組建團隊,提高團隊效率 

分析激勵因素, 加強激勵機制