房地產(chǎn)策劃與設(shè)計(jì)階段成本管理
2025-08-02 16:27:46
講師：段傳斌 瀏覽次數(shù)：2960
課程描述INTRODUCTION
房地產(chǎn)成本管理課程培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：段傳斌
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產(chǎn)成本管理課程培訓(xùn)
課程內(nèi)容：
第一講 系統(tǒng)性思考
開(kāi)篇案例：順馳VS萬(wàn)科
龍湖時(shí)代天街VS保利茉莉公館
地產(chǎn)行業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析
1. 設(shè)計(jì)優(yōu)化VS成本管理
2. 設(shè)計(jì)階段成本管理的誤區(qū)
3. 成本管理的三級(jí)跳
4. 六大原則
5. 設(shè)計(jì)階段成本管理的系統(tǒng)思考
6. 設(shè)計(jì)階段成本控制三大工具
7. 思考與分享
8. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第二講 流程與分工
開(kāi)篇案例： 成本老總為什么這么累？
1. 常見(jiàn)流程問(wèn)題
2. 成本管理流程體系
1) 成本管理系統(tǒng)與專業(yè)化系統(tǒng)的關(guān)系
2) 流程與支持文件
3. 組織保障——部門(mén)的專業(yè)分工與協(xié)作
4. 思考與分享
1) 如何有條不紊的開(kāi)展成本管理工作？
2) 設(shè)計(jì)老總的效果要求VS老總的成本責(zé)任？
3) 成本老總的成本責(zé)任VS客戶的需求，誰(shuí)來(lái)協(xié)調(diào)？
5. 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
1) 設(shè)計(jì)成本管理流程關(guān)鍵六點(diǎn)
第三講 全程實(shí)戰(zhàn)案例解析
1. 成本工作計(jì)劃
開(kāi)篇案例：萬(wàn)科VS恒大
1) 計(jì)劃管理問(wèn)題種種
2) 成本管理計(jì)劃制定原則
3) 成本計(jì)劃的實(shí)戰(zhàn)演練
4) 思考與分享
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
2. 項(xiàng)目策劃階段的成本管理
開(kāi)篇案例：大龍地產(chǎn)、運(yùn)通地產(chǎn)
張家口項(xiàng)目
1) 海市蜃樓能落地嗎？成本測(cè)算是試金石
2) 產(chǎn)品定位
3) 指標(biāo)控制VS成本配置
4) 規(guī)劃設(shè)計(jì)優(yōu)化十二招
5) 思考與分享
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
3. 方案設(shè)計(jì)階段成本管理
開(kāi)篇案例：西安舊城改造
?？谏猪?xiàng)目
1) 方案設(shè)計(jì)階段常見(jiàn)問(wèn)題
2) 產(chǎn)品VS作品
3) 成本概算VS限額設(shè)計(jì)
4) 方案設(shè)計(jì)階段成本控制八大原則
5) 思考與分享
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
4. 初步設(shè)計(jì)階段的成本管理
開(kāi)篇案例：鳥(niǎo)巢減肥
1) 初步設(shè)計(jì)階段問(wèn)題種種
2) 結(jié)構(gòu)方案的選擇要點(diǎn)
3) 結(jié)構(gòu)計(jì)算數(shù)據(jù)的審核
4) 思考與分享
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
5. 景觀設(shè)計(jì)階段的成本管理
開(kāi)篇案例：某小區(qū)景觀方案核算成本差異100多萬(wàn)，如何處理？
1) 景觀設(shè)計(jì)階段常見(jiàn)問(wèn)題
2) 景觀概念設(shè)計(jì)要點(diǎn)
3) 景觀方案設(shè)計(jì)要點(diǎn)
4) 景觀施工圖設(shè)計(jì)要點(diǎn)
5) 思考與分享
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
6. 施工圖設(shè)計(jì)階段的成本管理
開(kāi)篇案例：萬(wàn)科VS某地產(chǎn)公司
1) 施工圖設(shè)計(jì)階段問(wèn)題種種
2) 部品成本VS技術(shù)要求VS進(jìn)度要求
3) 材料部品的標(biāo)準(zhǔn)化、工廠化、規(guī)?；?/span>
4) 施工圖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化要點(diǎn)與實(shí)戰(zhàn)演練
5) 設(shè)計(jì)成果質(zhì)量的控制
6) 細(xì)部做法的控制與審查
7) 思考與分享
8) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
7. 動(dòng)態(tài)成本月報(bào)
開(kāi)篇案例：50億——25億——50億
1) 有了OA和月結(jié)，動(dòng)態(tài)成本還是管不好？
2) 動(dòng)態(tài)成本的構(gòu)成與月報(bào)
3) 設(shè)計(jì)變更與簽證管理
4) 思考與分享
5) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
8. 成本分析與責(zé)任成本考核
開(kāi)篇案例：為什么結(jié)算要一拖再拖？對(duì)誰(shuí)有利？
1) 責(zé)任成本考核常見(jiàn)問(wèn)題
2) 工程結(jié)算管理
3) 項(xiàng)目決算管理
4) 成本分析與責(zé)任成本考核
5) 思考與分享
6) 實(shí)戰(zhàn)關(guān)鍵點(diǎn)解析
第四講 現(xiàn)場(chǎng)研討與答疑
1系統(tǒng)
2回顧與總結(jié)
1) 1個(gè)核心
2) 3大工具
3) 3個(gè)階段
4) 6大原則
3經(jīng)典案例分享
1) 金地集團(tuán)設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化具體方案
2) 重慶金科《設(shè)計(jì)階段成本控制標(biāo)準(zhǔn)》
3) 方案、施工圖設(shè)計(jì)階段成本優(yōu)化的30個(gè)角度
4) 成都龍湖項(xiàng)目精彩成本控制案例
房地產(chǎn)成本管理課程培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/11872.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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