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管理創(chuàng)新的培訓(xùn)

課程收益：
系統(tǒng)地剖析企業(yè)經(jīng)營管理過程中的核心要點(diǎn)，幫助學(xué)員認(rèn)知經(jīng)營管理體系；
幫助學(xué)員掌握提升企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革的方法和思路是什么；
采取現(xiàn)場互動方式，就管理診斷、管理效率、管理機(jī)制等方面學(xué)習(xí)掌握；
揭秘企業(yè)持續(xù)成長、基業(yè)長青的模型和基因密碼；
揭開企業(yè)經(jīng)營的本質(zhì)，掌握提升管理能力和經(jīng)營績效的秘密；
激發(fā)員工的主觀能動性，讓員工充滿使命感并具有奉獻(xiàn)精神地投入工作；
激勵團(tuán)隊成員去挑戰(zhàn)并完成高難度的目標(biāo)；
使用體系化方法和工具讓組織高效、有序地參與市場競爭，并贏得最終勝利。
提升團(tuán)隊綜合能力，使企業(yè)在行業(yè)競爭中立于不敗之地。

課程大綱：
一、企業(yè)生存、成長及發(fā)展的困惑
為什么企業(yè)持續(xù)成長這么困難？原因究竟在哪里？
為什么中國500強(qiáng)企業(yè)每過十五年幾乎要重新洗牌一半……
為什么近二十年來中國企業(yè)的平均壽命只有2.9年……
中國企業(yè)經(jīng)營者對企業(yè)管理方面的認(rèn)知有哪些困惑？
不同企業(yè)及同一企業(yè)發(fā)展不同階段我們對企業(yè)管理認(rèn)識上的差異介紹
為什么企業(yè)一旦合并就亂？一旦拆分就散？
企業(yè)管理的效率及效益，體現(xiàn)在哪些方面？從哪里來？
現(xiàn)場互動：《您企業(yè)所處的發(fā)展階段辨識、分析及分享》

二、管理創(chuàng)新的前提：企業(yè)各級經(jīng)營管理者對企業(yè)管理的認(rèn)知
企業(yè)發(fā)展不同階段管理要點(diǎn)模型：
企業(yè)發(fā)展不同階段，都有哪些管理特征和生存危機(jī)：
企業(yè)中不同管理者對企業(yè)管理認(rèn)知上有哪些誤區(qū)？
什么是“八無”企業(yè)？什么原因造成的？
企業(yè)管理中的十大核心問題點(diǎn)？
企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新、管理變革的準(zhǔn)確釋義？

三、管理創(chuàng)新的途徑 - 企業(yè)必須通過管理要效益
企業(yè)管理不能忽略的管理軟要素
什么是企業(yè)管理成熟度？由什么來評估？
企業(yè)盲目引進(jìn)企業(yè)管理工具、方案的危害？
企業(yè)管理內(nèi)部的“公理體系”是什么？
通過管理提升企業(yè)經(jīng)營績效的實際方法
通過強(qiáng)化管理來提升企業(yè)經(jīng)營績效案例分析
現(xiàn)場互動：《您企業(yè)管理成熟度現(xiàn)場評估及經(jīng)驗分享》

四、企業(yè)管理創(chuàng)新的核心主線 – 戰(zhàn)略規(guī)劃及計劃管理導(dǎo)入
員工“無所事事”、“磨洋工”現(xiàn)狀的深層次原因是什么？
企業(yè)發(fā)展緩慢以及“萬噸巨輪航行的井然有序”原因分析；
拉動式管理和推動式管理的不同在哪里？
現(xiàn)狀分析 – 為什么非常多的企業(yè)實際上沒有推行計劃管理；
計劃管理導(dǎo)入的切入點(diǎn)是什么？源頭在哪里？
企業(yè)日常經(jīng)營計劃及每個崗位的工作計劃，是從哪里來的、
推行計劃管理，在企業(yè)里應(yīng)該由誰去負(fù)責(zé)？要特別注意什么？
戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和變化的有效平衡；
現(xiàn)場互動：《您企業(yè)的計劃管理現(xiàn)狀及原因分析》

五、管理創(chuàng)新與變革的前提 – 導(dǎo)入內(nèi)部管理機(jī)制
企業(yè)憑什么調(diào)動員工的工作積極性？
員工為什么會不努力工作，這一切都是員工個人之過嗎？
老板需要天天盯著員工、拿著皮鞭在后面趕著員工向前走嗎？
為什么優(yōu)秀企業(yè)中的員工能“自激勵、自約束、自協(xié)同”？
企業(yè)內(nèi)部核心的經(jīng)營管理機(jī)制都有哪些？
管理機(jī)制與員工能力提升、工作熱情提升的關(guān)聯(lián)性
如何提高員工工作能力與員工工作動力？
管理變革中完善管理機(jī)制的方法及重要性
現(xiàn)場互動：《案例分享：如何通過管理機(jī)制來提升企業(yè)經(jīng)營績效》

六、管理創(chuàng)新與變革的途徑 – 完善管理機(jī)制
企業(yè)永恒的使命- 價值擴(kuò)張
企業(yè)價值擴(kuò)張的前提 – 績效提升
企業(yè)績效提升的途徑 – 績效管理機(jī)制
推行績效管理的基本思維
績效管理的功能時什么
如何設(shè)計績效管理體系
企業(yè)績效管理推行的誤區(qū)
分層級的績效管理體系介紹
績效管理與薪酬管理的有效掛鉤和銜接
薪酬管理理念發(fā)展的幾個階段
不同類型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的要點(diǎn)
工資成本控制與績效薪酬設(shè)計
動力與激勵機(jī)制實施現(xiàn)狀診斷
現(xiàn)場互動：《案例分享：您企業(yè)報酬機(jī)制的類別分析與分享》
現(xiàn)場互動：《案例分享：您企業(yè)績效管理推行的有效性分享》

七、企業(yè)管理創(chuàng)新及持續(xù)發(fā)展的實施步驟
管理創(chuàng)新與管理變革，是公司的一把手工程
讓職能部門歸位，是開展經(jīng)營創(chuàng)新及管理變革的前提
企業(yè)職業(yè)化管理導(dǎo)入與管理變革實施
先固化后優(yōu)化的制度完善理念
企業(yè)管理過程中的PDCA循環(huán)
經(jīng)營創(chuàng)新與企業(yè)核心能力
管理變革與企業(yè)核心能力
企業(yè)經(jīng)營管理不同模式介紹
導(dǎo)入企業(yè)管理各模塊的步驟和相互關(guān)系
現(xiàn)場互動：《問題答疑與知識分享》。

管理創(chuàng)新的培訓(xùn)