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深圳預(yù)算管理課程培訓(xùn) 課程背景：
您知道自己企業(yè)的利潤增長潛力嗎？
假設(shè)企業(yè)利潤率為5%，毛利率為30%，2015年價(jià)格提升1%，變動(dòng)成本降低2%（主要是采購成本），
銷售量提高20%，固定成本降低2%。那么利潤可以提升多少幅度呢？
答案是：提升178%！ 課程大綱：
一、基于管理、戰(zhàn)略落地及運(yùn)營體系 
1）管理的真諦 
2）戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵
3）如何構(gòu)建應(yīng)該高效的運(yùn)營管理體系 
4）案例：GE運(yùn)營管理 二、戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算及績效，如何與利潤導(dǎo)向結(jié)合 
1）戰(zhàn)略、計(jì)劃、預(yù)算與績效考核的關(guān)系 
2）利潤導(dǎo)向模式的特色
3）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理十大原則 
4）戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要點(diǎn)
5）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)經(jīng)營中的實(shí)踐
6）利潤倍增基本原理及體系
7）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算的類型與層次
8）經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理邏輯及流程
9）案例分析：通用電器的戰(zhàn)略規(guī)劃及計(jì)劃制定，以及麥肯錫的分析工具分享。 三、基于戰(zhàn)略及利潤目標(biāo)的經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算管理實(shí)務(wù)技巧 
1.如何進(jìn)行經(jīng)營數(shù)據(jù)分析，并對(duì)目標(biāo)進(jìn)行科學(xué)預(yù)測 
1）市場分析與預(yù)測 
2）財(cái)務(wù)分析 
3）營銷分析 
4）采購與生產(chǎn)分析 
5）運(yùn)營管理分析 
6）案例分析
2.如何進(jìn)行合理目標(biāo)的設(shè)立  
1）歷史趨勢預(yù)測 
2）行業(yè)走勢及競爭
3）企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo) 
4）企業(yè)資源配置 
5）團(tuán)隊(duì)共識(shí) 
6）案例分析與討論
3.如何分解目標(biāo)  
1）分解內(nèi)容：銷售，費(fèi)用，以及利潤等目標(biāo)
2）具體到各組織單元：營銷，生產(chǎn)，采購，財(cái)務(wù)等，相關(guān)目標(biāo)要相互支撐。
3）細(xì)化到經(jīng)營要素：產(chǎn)品，客戶，業(yè)務(wù)板塊，生產(chǎn)單元，供應(yīng)及采購品種等。
4.如何制定致勝的杠桿策略
1）營銷策略 
2）采購策略 
3）生產(chǎn)策略 
4）財(cái)務(wù)策略
5）人力策略 
6）案例分享
5.如何分配資源 
1）針對(duì)經(jīng)營要素分類，制定策略 
2）設(shè)立分配原則
3）分配假設(shè)，模擬計(jì)算 
4）根據(jù)總體目標(biāo)調(diào)整后確定 
6.預(yù)算的執(zhí)行與監(jiān)控、獎(jiǎng)懲  
1）計(jì)劃與預(yù)算分解 
2）實(shí)施、監(jiān)控與修正
3）評(píng)價(jià)與獎(jiǎng)懲 
4）案例分析與討論 四、咨詢案例分享、實(shí)戰(zhàn)演練 1課時(shí)
1）完整咨詢案例分享 
2）參會(huì)企業(yè)運(yùn)用課程所學(xué)方法和工具、演練

深圳預(yù)算管理課程培訓(xùn)

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