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互聯網戰(zhàn)略轉型培訓
【課程背景】
今年兩會，*總理在政府工作報告中首次提出，制定“互聯網+”行動計劃，促進電子商務、工業(yè)互聯網和互聯網金融健康發(fā)展。
2015年是傳統(tǒng)連鎖企業(yè)生死攸關的一年。“互聯網+”將對傳統(tǒng)連鎖企業(yè)造成根本性的顛覆。傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴張的8大系統(tǒng)無一不面臨再造與重塑。未來五年內，過去成功的、轉型不好的連鎖企業(yè)，無法邁過這場“大轉型”，這將是一場地毯式的強制性優(yōu)勝劣汰。從2015年開始，我們正面臨著“互聯網+”的浪潮，轉型是怎么發(fā)生的呢？
互聯網猛烈的沖擊，企業(yè)環(huán)境發(fā)生巨大變化
商品從大規(guī)模生產，變成個性化定制，企業(yè)面臨連鎖4.0的沖擊
中產階級成為獨特的消費群體，個性化的“體驗”需求力促消費升級
消費主流和審美主動權，已轉到80后、90后互聯網新生代手中
門店原有的渠道及品牌形象已經被“互聯網+”完全顛覆了
跨界競爭者一夜之間洗劫原有的市場，我的企業(yè)怎么辦？
互聯網利用的工具，可以提高效率和競爭能力，怎么實施？
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)規(guī)模成本優(yōu)勢喪失，倒逼強制性轉型已經開始
金融市場化和衍生化（如余額寶）對連鎖經營的影響商機和挑戰(zhàn)并行
“互聯網+”模式是去中心化已經開始，不像過去連鎖門店是以商圈為市場
傳統(tǒng)連鎖企業(yè)經營權轉交給80后，“富二代”們被順勢推上歷史舞臺
互聯網正在加速的淘汰中國的傳統(tǒng)企業(yè)，“墻內的人想出去，墻外的人想進來”。用來形容目前互聯網與傳統(tǒng)行業(yè)的怪圈，再合適不過了。
很多企業(yè)老總遇到以下困惑：
您已認識到，要有自己的平臺，花大力氣，組建了電商部門，大刀闊斧的購置了服務器，開發(fā)了屬于自己的網絡產品，為了流量而去SEO，流量有了，利潤并沒有提高，成本反而更高。
您重金挖到了某某網站的主編、市場總監(jiān)，在為您的平臺和電商做策劃，發(fā)現起色并不明顯，倒是導致了內部風波，得不償失。不停的陷入換人的死循環(huán)。
您看到很多電商平臺賺錢，就花費數百萬開辟了自己的“旗艦店”，卻門可羅雀，銷量慘淡。
您花重金請“網絡營銷”專家，給團隊做培訓，每次都是聽聽激動，想想感動，一到落地就不動。而一個或者幾個所謂營銷技巧，也是雞肋。
最終，您當初堅定的認為互聯網、大數據、電商等如何不得了，現在您認為身邊的這些做網絡的人都不靠譜，互聯網就是一個大騙子。
或許，您神奇的活下來，歷經滄桑，終于明白：互聯網、電商，并不像當初想的那么容易。人才、投入這些看似最簡單的問題，卻是最難的!
要想解決您的困惑，千萬別錯過中國連鎖權威實戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人賈老師為你帶來的連鎖戰(zhàn)略轉型三步曲之一“連鎖企業(yè)互聯網+戰(zhàn)略轉型“落地總裁班
【課程目標】
連鎖企業(yè)如何順應“互聯網+”浪潮建立起全新的盈利模式？
“互聯網+”的背景下，如何再造與重塑傳統(tǒng)連鎖企業(yè)賴以擴張的8大標準化系統(tǒng)？
如何避免互聯網+轉型帶來的巨大沖擊，導致不斷燒錢造成的巨大成本和風險？
連鎖企業(yè)轉型如何重新塑造價值鏈，顛覆競爭對手的市場？
連鎖企業(yè)互聯網+轉型如何能健康地成長、持續(xù)地盈利？
如何避開僅僅是“技術升級的互聯網轉型”的死亡之旅”？
如何培養(yǎng)“互聯網+”連鎖運營人才，解決“投入=燒錢”的難題？
那些轉型不成早死的連鎖企業(yè)，問題出在在哪里？做錯了什么事情？
【課程大綱】
模塊一：“互聯網+”挑戰(zhàn)的是什么？
1．“互聯網+”挑戰(zhàn)的是市場生態(tài)，還是技術升級？
2．“互聯網+”是重塑品牌，還是放大體驗？
3．連鎖轉型是重新排隊，還是固步自封？
4．“互聯網+”是個性定制，還是批量生產？
案例:*眾籌咖啡店為什么停業(yè)？
演練：“互聯網+”是如何蠶食連鎖企業(yè)市場的？
模塊二：“互聯網+”轉型如何重塑價值觀，顛覆連鎖市場生態(tài)
1．市場生態(tài)轉型4大新動力：新實業(yè)，新消費，新金融，新城鎮(zhèn)化
2．“互聯網+”跨界競爭，你要懂得的網絡規(guī)則
3．“互聯網+”轉型重在體驗，你要學習的互聯網精神（開放，平等，協作，分享）
4．“互聯網+”就是服務，服務是分享，是目前“互聯網+”轉型之痛
案例:互聯網+智慧社區(qū)連鎖行動計劃
模塊三：“互聯網+”轉型要再創(chuàng)連鎖規(guī)模成本優(yōu)勢
1．“互聯網+”討好顧客=燒錢，轉型不會成功
2．大數據不是大投入，請不要被誤導
3．“互聯網+”轉型競爭力在服務提升
4．如何避免“互聯網+”轉型帶來的巨大沖擊
案例:互聯網+中國連鎖企業(yè)成長分享計劃
模塊四：“互聯網+”物流的核心是解決社區(qū)配送
1．“互聯網+”物流的三個環(huán)節(jié)（倉儲+運輸+配送）
2．物流企業(yè)VS連鎖企業(yè)的競爭
3．誰在競爭最后一公里社區(qū)配送
4．主要B2C網站物流對比
案例:好收成連鎖“半時達”如何解決社區(qū)配送？
模塊五：“連鎖4.0”轉型推動產品創(chuàng)新到顧客設計
1.什么是“連鎖4.0”
2.重塑企業(yè)的價值鏈
3.餐飲“連鎖4.0”下出什么“蛋”？
4.“連鎖4.0”轉型去中心化=小店+小廠
演練與答疑：企業(yè)“連鎖4.0”想下什么“蛋”？
模塊六：“互聯網+”再造連鎖規(guī)模擴張的8大標準化系統(tǒng)
1．再造品牌識別系統(tǒng)5．再造物流配送系統(tǒng)
2．再造開發(fā)拓展系統(tǒng)6．再造信息財務系統(tǒng)
3．再造培訓成長系統(tǒng)7．再造產品研發(fā)系統(tǒng)
4．再造營運督導系統(tǒng)8．再造績效管控系統(tǒng)
案例:“互聯網+”8大標準化系統(tǒng)的人才培養(yǎng)
講師介紹：賈老師
中國連鎖權威實戰(zhàn)專家，連鎖4.0創(chuàng)始人
曾任教杭州電子科大,兼北大、清華等EMBA導師
廣東企業(yè)家協會專家團專家，廣東企業(yè)管理咨詢協會常務理事，深圳連鎖實戰(zhàn)講師/咨詢師聯盟理事長
曾輔導青年汽車成為中國豪華客車*，曾輔導富安娜連鎖家紡成為中國家紡*
目前輔導好收成連鎖成為社區(qū)配送中國*，曾輔導更多的連鎖企業(yè)成為行業(yè)第一或區(qū)域*