剛柔并進的教練式技術團隊管理
2025-07-30 19:05:44
講師：王澍 瀏覽次數(shù)：2995
課程描述INTRODUCTION
教練技巧學習
培訓講師：王澍
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
教練技巧學習
課程大綱
第一單元：打造卓越的技術 4 H
優(yōu)秀的技術團隊，其戰(zhàn)斗力體現(xiàn)在每位技術人員的優(yōu)秀素質和能力上，這要求其管理者的優(yōu)秀素質和卓越的組織管理能力.
一：主孰有道 將孰有能
管理者的『觀念與意識、責任與挑戰(zhàn)』
科技團隊管理者的常見誤區(qū)
拓寬管理者的四大『視野』
管理者的『應變與制變』
問題分析解決處理與風險決策能力
把握市場與洞察客戶需求的能力
領導統(tǒng)御與溝通協(xié)作能力
二：天地孰行 法令孰行
天：以市場為天，滿足客戶需求
地：以團隊為地，凝聚團隊戰(zhàn)斗力
有效管理實現(xiàn)天地合一
制度化的力量
團隊的制度、流程有哪些
三：兵眾孰強 士卒孰練 賞罰孰明
招聘與培育,留下精英
授權與獨立決策
隨崗輔導與經驗總結與分享
定期，周期，輪訓
KPI量化管理
第二單元：結果導向型教練式管理7 H
講述結果導向教練技術，實現(xiàn)從目標到結果的達成。 減少技術管理者決策和執(zhí)行的失誤，有效達成目標，并善于挑戰(zhàn)自己，創(chuàng)造更佳業(yè)績
1、目標面談教練與實踐
精準需求，打破溝通的含混點
與員工一起面談目標的方法，使員工對項目產生高度的自主動力和責任感，激發(fā)員工的承諾。
工具：目標管理教練架構
2、了解現(xiàn)狀教練與實踐
讓你和員工都能看到現(xiàn)實的情況，不要把決策建立在員工的演繹和假設上。
工具：推論階梯工具、理清現(xiàn)狀工具
3、關鍵KPI量化目標教練與實踐
在關鍵過程域中設定KPI指標，讓管理者對員工，員工對自己的行動都能做到量化管理。
4、行動計劃教練與實踐
將人財物這些資源，根據量化目標和業(yè)績地圖進行組織，做成行動計劃表。
5、行為預測教練與實踐
行為才是取得結果的保證，不當?shù)男袨閷е仑撁娼Y果的產生，需提前防范
工具：行為精進教練架構
第三單元：問題的分析與解決 1.5H
第1步：理清事實，尋找根本解，分析問題背后的問題
第2步：跳出框框，擴闊可能
第3步：聚焦可行的FEBC法則
第4步：承諾行動
6、執(zhí)行與跟進教練與實踐
學會總結成功經驗與方法，找到決策模型
學會開好成果導向的會議，聚焦行為調整，不讓外界條件成為借口。
工具：ABC行為跟進工具
7、員工分享經驗教練與實踐
讓員工分享到你的經驗，同時又不停止他自己的思考，在對話中讓員工看到自己的現(xiàn)狀。
工具：回應能力訓練
第四單元：總結 0.5H
管理教練的身份
管理教練的信念
員工管控總結
應用之道與提升之路
老師介紹：王澍
【主講講師】 王 澍（先生）
美國 IAPC(國際專業(yè)教練協(xié)會)注冊企業(yè)教練（RCC）
香港九型性格管理學院 TENN九型性格培訓導師
技術管理教練（ MCC）導師
技術人員管理系列課程導師
【工作經歷】：
中興通訊
chinaonlin中國金網 集團技術總監(jiān)
香港某科技公司（香港上市公司） 技術總經理
中貿網公司（美國NASDAQ上市公司） 技術總經理
【授課專長】：
專業(yè)度，經驗，課程框架，思路，背景，嚴密的邏輯結構、豐富的知識面與深入淺出的講解，加上王老師多年的企業(yè)管理經驗與技術管理實戰(zhàn)經驗，令參訓人員對知識的理解和技能的掌握更加深刻、透徹。十年技術背景令王教練對技術人員的所思、所想有著深刻的理解和切身體會。在授課過程中，能使參訓技術人員產生高度的認同感，對參訓人員的行為改變效果顯著、卓越、快速。
【個人背景】：王老師是深圳普林哲咨詢公司專業(yè)教練、公司合伙人、董事副總經理。有十二年的技術行業(yè)經驗和六年集團公司與上市公司技術高級管理（總經理與副總經理）經歷。在企業(yè)從事管理實戰(zhàn)工作時，業(yè)績十分突出，成功個案頗多，現(xiàn)為深圳多家科技類公司常年教練。
以信息量大、知識面廣、層次清晰為主的授課風格，具有面向高科技組織的課程設計能力?，F(xiàn)為美國IAPC(國際專業(yè)教練協(xié)會)注冊企業(yè)教練（RCC）、TENN九型性格培訓導師、研發(fā)團隊管理教練（MCC）導師。王老師在企業(yè)管理、性格學、特別是技術組織管理領域有較深入的理論研究與咨詢實踐。
現(xiàn)為普林哲咨詢公司《打造高績效科技團隊系列課程》體系導師、核心講師，主講以下課程：
《剛柔并進的教練式技術團隊管理》
《研發(fā)人員溝通協(xié)作技巧》
《研發(fā)項目的需求管理》
《九型性格與科技團隊建設》
《系統(tǒng)思考與創(chuàng)新思維》
教練技巧學習
轉載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/1265.html
已開課時間Have start time
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