工程項目管理實務(wù)培訓(xùn)
2025-07-30 08:02:46
講師：敖建強(qiáng) 瀏覽次數(shù)：2959
課程描述INTRODUCTION
項目進(jìn)度計劃與控制培訓(xùn)課程
培訓(xùn)講師：敖建強(qiáng)
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目進(jìn)度計劃與控制培訓(xùn)課程
【課程背景】
現(xiàn)代的工程項目對管理的要求越來越高，對質(zhì)量、投資回報、計劃進(jìn)度要求嚴(yán)格。無論是業(yè)主方的項目管理，還是總承包單位的項目管理，都要圍繞著項目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本來開展工作。工程項目具有典型的特征：項目的目標(biāo)在項目前期策劃和決策階段得到確定，在項目的設(shè)計和計劃階段被逐漸分解、細(xì)化和具體化，并通過項目的施工過程一步步得到實現(xiàn)，并在運行(使用)中實現(xiàn)價值。先進(jìn)的項目管理理念，可以幫助項目部門科學(xué)、高效地管理項目，對項目各階段（工程項目的勘察、設(shè)計、采購、施工、試運行（竣工驗收））等實行全過程或若干階段、各項內(nèi)容合理計劃，嚴(yán)格控制，綜合平衡，有效地協(xié)調(diào)工作安排、進(jìn)行項目成本、進(jìn)度、范圍、質(zhì)量的管理，規(guī)避項目風(fēng)險和對項目實現(xiàn)全過程的動態(tài)管理，使項目最終取得圓滿成功。
【課程概要】
本課程結(jié)合*項目管理的體系方法和施工及安裝工程的項目特點和典型案例，講解如何運行項目管理的思想和方法實現(xiàn)工程項目的有效管理，如何建立并有效地項目計劃進(jìn)行管理和控制。如何有效地組織團(tuán)隊實施工程項目計劃、如何運用風(fēng)險管理的方法來規(guī)避和進(jìn)行問題解決、作為項目經(jīng)理和項目管理人員如果有效地實現(xiàn)協(xié)調(diào)溝通，項目經(jīng)理應(yīng)具備的特質(zhì)和能力等。項目經(jīng)理是否掌握了必要的知識和必須熟練使用的工具？課程將項目管理的諸多關(guān)鍵方法應(yīng)用和整合全球典型的項目計劃管理工具實戰(zhàn)應(yīng)用，將理論和方法，講解從項目目標(biāo)確定、到工作范圍規(guī)劃、里程碑控制目標(biāo)和工程進(jìn)度計劃、項目資源安排、項目執(zhí)行與團(tuán)隊溝通、項目監(jiān)控、糾偏措施及風(fēng)險管理等方法的應(yīng)用，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。
【課程形式】系統(tǒng)及知識講授、案例分析、小組實戰(zhàn)演練、方法引導(dǎo)、過程提煉總結(jié)
【課程對象】職能部門經(jīng)理、中高層管理人員、項目管理經(jīng)理及團(tuán)隊、技術(shù)骨干等
【課程大綱】
一、項目管理框架
項目管理知識基本框架
- 項目定義及工程項目的特征
- 項目成功的核心要素
- 什么是項目管理?項目管理的概念和特征
- 項目管理的五大過程
- 項目管理九大知識領(lǐng)域
工程管理與項目管理
- 工程管理的內(nèi)容
- 工程建設(shè)項目生命周期
- 工程建設(shè)項目管理程序
- 工程項目組織結(jié)構(gòu)模式及選擇
- 工程項目的甲方管理與乙方管理模式的差異
- 項目管理過程中的六拍行為
二、項目啟動與范圍管理
項目的啟動
- 識別并管理工程項目干系人對項目的影響
- 項目階段劃分和階段交付成果
- 如何定義項目目標(biāo)
- 建立項目章程(任務(wù)書）
- 如何開好項目啟動會
- 項目準(zhǔn)備階段工作實務(wù)
界定工程項目的范圍
- 項目范圍規(guī)劃和定義
- 范圍定義的有效工具：WBS分解結(jié)構(gòu)的意義
- WBS工作分解的方法和劃分標(biāo)準(zhǔn)
- 案例：工程項目WBS工作分解結(jié)構(gòu)
實戰(zhàn)演練：工程WBS工作分解實戰(zhàn)演練
三、項目進(jìn)度計劃：項目計劃編制與工具應(yīng)用
計劃編制的方法
- 工程建設(shè)項目計劃管理的特點
- 總控計劃與動態(tài)項目管理計劃
- 工程項目計劃編制的流程和方法
工程項目計劃的表示方法
- 項目甘特圖
- 單代號網(wǎng)絡(luò)圖與雙代號網(wǎng)絡(luò)圖
- 項目日歷編排
進(jìn)度計劃編制關(guān)鍵流程
- 編制項目計劃的關(guān)鍵流程
- 活動分解與工作定義
- 估算工作歷時及工作量評估
- 工作排序與網(wǎng)絡(luò)計劃
- 任務(wù)相關(guān)性FS/SS/FF/SF的使用
- 里程碑與項目限定條件
- 項目工期壓縮的有效方法：關(guān)鍵路線法
計劃管理應(yīng)用實務(wù)
- 多級計劃和滾動計劃編制實務(wù)
- 項目計劃的優(yōu)化方法
四、項目資源配置規(guī)劃與成本管理
資源管理規(guī)劃與分配
- 資源計劃對項目的影響
- 項目資源人員及機(jī)械需求分析與評估
- 項目資源需求計劃與資源的獲取
- 資源分配與WBS項目責(zé)任矩陣
- 資源計劃的平衡和優(yōu)化
- 資源分配沖突分析及解決辦法
- 資源計劃對關(guān)鍵路徑的影響
項目成本管理
- 項目成本劃分和組成
- 項目估算和項目預(yù)算
- 項目成本估算方法：自上而下和自下而上的估算
- 成本績效分析：掙值技術(shù)的運用
掙值法分析的四個基本指標(biāo)及應(yīng)用實例
項目實戰(zhàn)應(yīng)用案例：
編制合理的項目資源配置計劃
*應(yīng)用實踐：
計劃管理：項目管理工具*實踐
五、工程項目的執(zhí)行與監(jiān)控
項目實施
- 工程項目計劃運行控制流程圖
- 項目經(jīng)理在實施階段的工作重點
- 項目執(zhí)行控制過程中的常犯錯誤
- 項目執(zhí)行中的溝通管理
- 如何推動項目的有效執(zhí)行與反饋
- 常用的項目狀態(tài)報告
項目控制
- 衡量偏差的尺子-項目基準(zhǔn)
- 項目控制四個基本要素
- 基準(zhǔn)與偏差的分析手段
- 項目跟蹤控制工具：前鋒線、跟蹤甘特圖
- 項目績效預(yù)警及偏差分析
- 項目進(jìn)度控制-調(diào)整及糾偏措施
- 項目變更管理的過程和方法
六、風(fēng)險管理與項目各階段項目管理要求
風(fēng)險管理
- 項目風(fēng)險管理的基本理念、過程和方法
- 風(fēng)險對項目的影響
- 風(fēng)險管理與項目質(zhì)量
- 風(fēng)險管理與安全管理
- 工程項目風(fēng)險管理規(guī)劃
- 工程項目的風(fēng)險分類
- 識別工程項目風(fēng)險
- 工程項目風(fēng)險風(fēng)析：定性和定量分析
- 風(fēng)險應(yīng)對策略
- 工程項目風(fēng)險的監(jiān)控措施
風(fēng)險管理項目案例
- 某大型工程建設(shè)項目的風(fēng)險管理
項目各階段項目管理要求
- 項目經(jīng)理的能力要求
- 項目各階段項目經(jīng)理工作內(nèi)容概要
七、工程項目綜合案例及演練
1. 案例分析:電力工程建設(shè)項目生命周期規(guī)劃
2. 案例分析:某工廠建設(shè)工程WBS工作分解
3. 案例分析:某工程建設(shè)項目的風(fēng)險分析和應(yīng)對措施
4. 案例分析:工程建設(shè)項目進(jìn)度計劃與執(zhí)行管控
5. 案例分析：工程建設(shè)項目干系人及影響因素
項目進(jìn)度計劃與控制培訓(xùn)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/12893.html
已開課時間Have start time
- 敖建強(qiáng)
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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