課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰(zhàn)基礎課程
培訓講師：劉老師
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰(zhàn)基礎課程
課程收益
了解項目管理基礎知識；
了解大型活動項目管理基本概念、知識領域、管理模式及管理全過程，掌握基本的大型活動項目管理方法、技巧；
掌握商務禮儀基本常識；
了解行政接待工作內(nèi)容及程序；
了解企業(yè)會議管理基礎知識，基本掌握企業(yè)大型會議管理程序和核心要領，知曉如何組織大型會議。
課程大綱
第一部分項目管理概述
項目及項目管理的基本概念；
項目管理的領域過程及管理架構(gòu)；
案例：項目管理如何管？
項目參與角色及其職責
項目經(jīng)理及其責權(quán)利；
研討：工程項目難點與重點
回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：
理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；
明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；
項目中角色定義及其職責分工；
理解項目經(jīng)理的角色，以及他具有責權(quán)利；
明白公司工程項目管理的難點和應對方法
復習題
1、什么是項目，與運營有什么差別？項目的特征有哪些？
2、什么是項目管理，它是什么樣的理念和技術？
3、項目管理包括哪些過程和領域，在實際項目中如何體現(xiàn)？
4、項目中有哪些關鍵角色？他們的職責分別是什么？
5、項目經(jīng)理在組織和項目中是什么角色？怎么樣才能做好項目經(jīng)理？項目經(jīng)理具有哪些責權(quán)利？
6、公司項目管理體現(xiàn)面臨哪些挑戰(zhàn)？有哪些成功經(jīng)驗？如何應對這些挑戰(zhàn)？
第二部分項目啟動
項目啟動與項目管理難點
實戰(zhàn)演練：運用kana分析法定位項目需求
識別干系人及制定干系人應對策略
實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略
項目團隊組建
項目目標明確
實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果
項目章程
案例、模板及實戰(zhàn)演練：工程項目立項與章程制定
回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：
啟動項目識別需求；
明白項目管理的難點和應對方法；
可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求；
識別項目主要干系人，根據(jù)他們的利益和影響制定應對策略；
理解項目的團隊結(jié)構(gòu)并采取不同的管理手段，明確項目的核心角色；
平衡不同干系人需求基礎上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；
用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關鍵交付結(jié)果；
理解項目章程。
復習題
1、成功的項目管理必須關注什么？
2、什么是項目相關干系人？如何識別他們的需求和影響？對他們應該采取怎么樣的應對策略？
3、如何將干系人的需求轉(zhuǎn)化為項目目標？
4、項目有哪些干系人，他們的利益和影響是什么？有什么應對策略？
5、目團隊組織結(jié)構(gòu)包括哪些形式？它們分別有什么特點？采取什么樣的管理方式？
6、如何陳述項目目標？如何定義項目的關鍵交付結(jié)果？
7、章程一般包括那六部分？如何對項目章程進行評審？
第三部分項目規(guī)劃
項目規(guī)劃及制定項目管理計劃
案例及模板：工程項目規(guī)劃書
通信工程全業(yè)務流程介紹（針對不同企業(yè)重點針對性介紹）
范圍規(guī)劃與工作任務分解
案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務分解
項目里程碑與進度規(guī)劃
案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃
項目風險管理規(guī)劃
實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊
回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：
理解項目計劃與基準關系，明確項目計劃的作用；
了解通信工程業(yè)務過程，明確各業(yè)務過程管理的重點；
掌握范圍規(guī)劃的方法與工作任務分解；
掌握工作任務分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；
定義項目的里程碑，制定進度計劃；
識別并管理項目風險，未雨綢繆處理項目不確定性；
制定并評審項目管理計劃。
復習題
1、項目計劃與基準有什么區(qū)別？項目計劃的作用是什么？
2、通信工程項目全業(yè)務過程如何劃分？我們負責是哪一些？
3、項目的假設條件、制約條件有哪些？如何應對？
4、項目范圍定義必須關注哪些關鍵？它們分別有什么特點？項目工作如何進行分解？制作WBS有哪些關注點和技巧？
5、如何定義項目的里程碑？制定項目進度計劃？
6、別并管理項目風險，未雨綢繆處理項目不確定性。
第四部分項目的執(zhí)行與監(jiān)控
項目溝通協(xié)調(diào)
情景訓練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)
項目人力資源與團隊管理
情景訓練：項目人力資源管理
項目監(jiān)控與變更管理
項目質(zhì)量管理
回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：
掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；
組建、建設和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；
監(jiān)控項目過程，抓住項目關鍵；
識別項目的需求變更并讓變更處于受控；
如何進行項目質(zhì)量管理；
復習題
1、項目溝通有什么特點？要關注什么？可以用到哪些技巧？關注哪些方面的溝通？
2、如何獲取項目團隊成員？項目團建可以用到哪些技巧？有哪些方法？如何激勵項目成員？項目的沖突有哪些應對的措施？分別在哪些場合用哪種措施？
3、什么是項目監(jiān)控？監(jiān)控的關鍵是什么？如何才可以讓項目變更處于受控？
4、項目質(zhì)量管理管什么？項目質(zhì)量管理關鍵理念有哪些？
第五部分項目收尾與總結(jié)
項目及合同收尾
案例：項目復盤
項目總結(jié)
回顧：本單元結(jié)束后，學員能夠：
理解項目與合同的收尾程序；
進行項目復盤總結(jié)
復習題
1、如何進行項目與合同收尾？
2、如何進行項目總結(jié)？
項目管理實戰(zhàn)基礎課程
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