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項目風(fēng)險管理課程培訓(xùn)
課程背景：
由于項目自身的特點及所處的環(huán)境和條件的不確定性，項目中往往存在各種各樣的風(fēng)險，風(fēng)險為項目帶來了損失的可能性，由于對風(fēng)險管理意識薄弱，對影響和制約項目的風(fēng)險因素估計不足，項目經(jīng)理在項目實施中成了救火隊員，疲于應(yīng)付各種不斷產(chǎn)生的問題和事件，導(dǎo)致項目投資失控、進(jìn)度拖期、質(zhì)量下降，風(fēng)險管理能力作為項目管理的硬技能已經(jīng)成為企業(yè)和項目管理者有效實現(xiàn)項目成功的關(guān)鍵因素之一。本培訓(xùn)結(jié)合PMBOK及工程、制造、投資項目的各種風(fēng)險管理的體系和工具，融合行業(yè)實踐案例，系統(tǒng)講解如何運用風(fēng)險管理的方法和工具在項目從啟動到實施、收尾全過程中如何有效識別風(fēng)險、監(jiān)控和管理風(fēng)險，通過風(fēng)險管理措施降低項目的消極影響，促進(jìn)項目成功。
課程對象：項目經(jīng)理、項目管理團(tuán)隊、項目投資及風(fēng)險管理人員、中高層管理者
課程方式：系統(tǒng)講授、案例分析、小組演練互動、企業(yè)案例實踐
課程形式：公開課/企業(yè)內(nèi)訓(xùn)
課程時間：2天
課程大綱：
一、風(fēng)險的影響與風(fēng)險管理
1．什么是風(fēng)險-項目風(fēng)險的影響
1)案例分析：挑戰(zhàn)者航天飛機(jī)項目發(fā)射失敗的思考
案例分析：項目合同風(fēng)險
2)風(fēng)險管理的起源與發(fā)展
3)風(fēng)險的來源:假設(shè)與不確定
4)可預(yù)見風(fēng)險與不可預(yù)見風(fēng)險
5)風(fēng)險影響、次生風(fēng)險  機(jī)會風(fēng)險、純粹風(fēng)險
6)PMBOK中風(fēng)險管理理論
2. 項目風(fēng)險管理的概念
1)什么是風(fēng)險管理
2)風(fēng)險管理與安全管理、質(zhì)量管理的區(qū)別
3)公司運營風(fēng)險管理與項目風(fēng)險管理
4)項目中風(fēng)險管理計劃
5)如何進(jìn)行風(fēng)險管理？
6)風(fēng)險管理的目標(biāo)
7)風(fēng)險及風(fēng)險管理的成本
8)風(fēng)險的積極和消極因素
二、風(fēng)險管理的過程和方法-風(fēng)險識別
1．風(fēng)險管理的過程和方法-風(fēng)險識別
-風(fēng)險的分類RBS
-發(fā)現(xiàn)風(fēng)險源：感知風(fēng)險
-風(fēng)險的原因：分析風(fēng)險
-風(fēng)險的探測方法與觸發(fā)點
-風(fēng)險登記冊
n案例：某房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險分析
2．風(fēng)險識別的途徑、方法和工具
1)頭腦風(fēng)暴法
2)SWOT分析
3)風(fēng)險清單
4)德爾菲技術(shù)
5)因果分析圖
6)流程分析法
3.項目全過程的風(fēng)險識別
1)項目前期與準(zhǔn)備階段的主要風(fēng)險
2)項目啟動期的主要風(fēng)險
3)項目計劃階段的風(fēng)險識別
4)項目實施階段的風(fēng)險識別
5)項目收尾階段的風(fēng)險識別
u案例與實踐：
1、結(jié)合項目WBS、外部假設(shè)條件識別項目風(fēng)險
2、項目采購合同的風(fēng)險分析
三、風(fēng)險管理的過程-風(fēng)險的量化：風(fēng)險定性分析與定量分析
1、風(fēng)險的概率分析
. 風(fēng)險評估矩陣
. 風(fēng)險值的計算
. 如何評估風(fēng)險概率
. 評估的方法與工具
u案例與實踐：
應(yīng)用決策樹進(jìn)行對項目投資方案選擇
2、風(fēng)險的影響-風(fēng)險的損失與影響評估
. 風(fēng)險的損失預(yù)測
. 質(zhì)量風(fēng)險影響
. 進(jìn)度風(fēng)險影響
. 費用風(fēng)險影響
. 范圍風(fēng)險影響
. 不可接受風(fēng)險
u案例與實踐：某汽車企業(yè)項目風(fēng)險影響值評分
四、風(fēng)險的應(yīng)對策略-應(yīng)對項目風(fēng)險：項目風(fēng)險預(yù)防與應(yīng)對計劃
1、規(guī)避風(fēng)險
2、風(fēng)險轉(zhuǎn)移：外包和保險
3、減輕風(fēng)險的方法
4、風(fēng)險接受策略-主動接受
5、風(fēng)險接受策略-被動接受
6、避免風(fēng)險、預(yù)防風(fēng)險、減少風(fēng)險損失三者的區(qū)別
u案例與實踐
1)采用規(guī)避策略有效防范工程建設(shè)項目風(fēng)險
2)某制造企業(yè)應(yīng)用FMEA策略對質(zhì)量進(jìn)行風(fēng)險控制
3)應(yīng)用合同方式轉(zhuǎn)移風(fēng)險及其不確定因素
五．風(fēng)險的監(jiān)控與企業(yè)風(fēng)險管控
1、風(fēng)險監(jiān)控
1)風(fēng)險管理的組織與責(zé)任者
2)項目風(fēng)險的監(jiān)控
3)風(fēng)險措施的實施與跟蹤
4)殘余風(fēng)險與二次風(fēng)險
5)風(fēng)險技術(shù)措施的評價
2、項目風(fēng)險管理與控制體系
1)風(fēng)險預(yù)警制度
2)危機(jī)應(yīng)對
3)風(fēng)險評價報告
4)制定項目風(fēng)險管理計劃
5)企業(yè)的風(fēng)險管理體系與程序
n案例與實踐
某總承包項目中的業(yè)主和承包商風(fēng)險分析與責(zé)任管理
六.項目風(fēng)險管理的應(yīng)用實踐與綜合案例
n汽車研發(fā)領(lǐng)域的風(fēng)險管理：
案例：某汽車零部件項目質(zhì)量技術(shù)風(fēng)險分析-FMEA失效模式分析
n工程建設(shè)領(lǐng)域的風(fēng)險管理：
案例：中海外高速公路項目，因忽視項目合同及項目前期風(fēng)險管理造成的重大損失
n房地產(chǎn)開發(fā)項目風(fēng)險管理：
案例：某房地產(chǎn)項目風(fēng)險管理計劃
（說明：根據(jù)培訓(xùn)時間和客戶行業(yè)特征選擇其一講解）
★ 案例與實戰(zhàn)練習(xí)：
項目分組練習(xí)與實戰(zhàn)演練
項目風(fēng)險管理課程培訓(xùn)