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培訓(xùn)目標(biāo)
1、剖析網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的各種互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài)
2、互聯(lián)網(wǎng)金融時(shí)代商業(yè)銀行面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3、掌握在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代背景下銀行的整合創(chuàng)新策略，以及商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新應(yīng)對策略
第一篇 移動(dòng)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的發(fā)展趨勢
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來
2、微創(chuàng)新與粉絲經(jīng)濟(jì)時(shí)代：創(chuàng)新為本，內(nèi)容為王
3、開啟互聯(lián)網(wǎng)金融之門
第二篇 互聯(lián)網(wǎng)金融的六大模式
1、第三方支付：中國站上世界之巔的天量
案例分析：淘寶雙11的成交量及各銀行支付渠道的表現(xiàn)
2、P2P小貸：填補(bǔ)銀行最為忽視的空白地帶
案例分析：P2P平臺(tái)成交量數(shù)據(jù)及風(fēng)險(xiǎn)情況
3、互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)：搶奪零售價(jià)值客戶的黑手
案例：米多財(cái)富——從理財(cái)師培訓(xùn)到互聯(lián)網(wǎng)理財(cái)
4、眾籌：讓每個(gè)人都成為天使
案例：《大圣歸來》的眾籌之路
5、互聯(lián)網(wǎng)金融門戶：隔斷銀行與客戶的關(guān)系
案例：東方財(cái)富、數(shù)米基金網(wǎng)打造一體化互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)
6、大數(shù)據(jù)金融：基于云計(jì)算的殺手級平臺(tái)
案例：阿里小貸與京東供應(yīng)鏈金融
第三篇  互聯(lián)網(wǎng)金融企業(yè)分析
一、阿里的金融帝國
1、支付寶的前世今生
2、余額寶的橫掃千軍
討論：余額寶算不上殺手級的應(yīng)用，它憑什么成功？
3、阿里小貸的精準(zhǔn)營銷
4、無形的信用卡——淘寶“花唄”
5、互聯(lián)網(wǎng)金融巨無霸——螞蟻金服
6、網(wǎng)商銀行破土而出
視頻：網(wǎng)商銀行極具情懷的廣告
7、大手筆——收購恒生電子
二、騰訊的后來居上
1、騰迅做互聯(lián)網(wǎng)金融的天然優(yōu)勢
2、微信支付的幾何式倍增
3、微商的興起
4、社群營銷的平臺(tái)
案例：《邏輯思維》的社群營銷
三、平安的全面出擊
1、平安人壽的互聯(lián)網(wǎng)營銷
2、平安“橙子銀行”
3、P2P行業(yè)巨頭——陸金所
四、“屌絲逆襲”成為互聯(lián)網(wǎng)金融巨頭
1、宜信——從300萬做到1000億
2、91金融——從銀行小職員到身家30億 
第四篇  商業(yè)銀行互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新應(yīng)對策略
一、銀行應(yīng)對策略一：網(wǎng)點(diǎn)多元化
1、消失的營業(yè)大廳，把價(jià)值留給用戶
討論：直銷銀行的得與失
2、打造智能型網(wǎng)點(diǎn)，網(wǎng)點(diǎn)能做很多事
案例：工行智慧銀行、招行可視自助柜臺(tái)
3、小精專的網(wǎng)點(diǎn)布局：降低成本，打造差異化競爭優(yōu)勢
二、銀行應(yīng)對策略二：產(chǎn)品電商化
1、銀行做電商：無聊經(jīng)濟(jì)學(xué)、用戶傻瓜化
2、銀行與電商的優(yōu)劣勢分析：知己知彼
3、金融產(chǎn)品創(chuàng)新：用另外的游戲規(guī)則來玩
案例：交通銀行房貸整合營銷模式分析
三、銀行應(yīng)對策略三：營銷O2O化
1、民生銀行如何能民生，營銷模式淺析
2、社區(qū)銀行的發(fā)展歷史和模式
3、未來社區(qū)銀行發(fā)展趨勢和營銷技巧
六、銀行應(yīng)對策略四：業(yè)務(wù)專業(yè)化
1、互聯(lián)網(wǎng)金融的致命弱點(diǎn)
2、從融資到融智
案例：招商銀行的私人銀行
課程總結(jié)與回顧