如何培養(yǎng)下屬
2025-07-30 07:26:59
講師：趙曉文 瀏覽次數(shù)：2945
課程描述INTRODUCTION
如何培養(yǎng)下屬培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何培養(yǎng)下屬培訓
課程大綱
一、正確認識干部作為導師的角色
1、中高層干部的定位--企業(yè)的放大鏡還是大氣層？
2、中高層干部的優(yōu)秀與否取決于他是否為能培養(yǎng)一批優(yōu)秀的儲備干部
二、培養(yǎng)下屬的重要性
1、案例分析：強生和IBM如何培育接班人
2、思考討論：關于培育下屬的幾種看法
3、領導的作用和培養(yǎng)下屬與接班人
4、為什么要培養(yǎng)下屬與接班人
（1）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提高績效
（2）培養(yǎng)下屬與接班人有利于留住人才
（3）培養(yǎng)下屬與接班人有利于提升整個團隊的能力
三、培養(yǎng)下屬的途徑和方法
1、培育下屬與接班人的三種途徑
（1）機會式培育（OJT）
（2）自主式培育（SDP）
（3）系統(tǒng)式培育（OFF-JT）
2、案例分析：IBM的培訓體系介紹
3、員工培訓的五大步驟
4、企業(yè)內(nèi)部培訓體系和內(nèi)部培訓師的建立
5、案例：某制造型企業(yè)風氣培養(yǎng)與企業(yè)文化建設案例
四、培養(yǎng)下屬的管理技巧
1、員工的未來需要指導
（1）幫助下屬制訂個人戰(zhàn)略
（2）職業(yè)錨和員工職業(yè)
（3）與下屬一起規(guī)劃職業(yè)和技能發(fā)展
2、讓員工參與進來：幫助下屬快速成長的猴子管理法
（1）鎖定責任——建立一對一的責任
（2）時間守恒，讓員工照顧好自己的猴子
（3）溝通職責和結(jié)果
（4）授權——讓下屬與接班人把猴子當自己的養(yǎng)
（5）做重要但不緊急的事，猴子才不會累死
（6）養(yǎng)猴子也需要快樂
（7）檢查和監(jiān)督能讓猴子進化
3、績效管理在培養(yǎng)下屬中的運用
（1）四個不同的績效管理階段與員工的素質(zhì)
（2）和員工共同制訂績效目標
（3）通過績效輔導溝通及時指導下屬
（4）如何運用考核結(jié)果改進下屬的工作
老師介紹：趙曉文
趙曉文：
*績效訓練專家，資深企業(yè)人力資源管理顧問，實戰(zhàn)派績效管理講師。人力資源管理碩士研究生。曾出國研修安東尼·羅賓、史蒂芬·柯維、博恩·催西等多位大師的核心課程。1992年開始在多個行業(yè)擔任過HR總監(jiān)、咨詢顧問、總經(jīng)理等職務；從事企業(yè)培訓12年以上，從事企業(yè)管理項目咨詢7年以上，從事企業(yè)管理兼職顧問5年以上，積累了大量各行業(yè)成功與失敗的典型案例……兼任數(shù)家全國*培訓/咨詢機構客座教授。
趙曉文老師服務理念：
企業(yè)培訓：形成了以體驗式、激勵式、咨詢式和教練式等培訓方式的整合運用，激情幽默、觀點精辟、啟迪智慧、案例生動、注重實用的培訓特點。特別是在課堂上/課后可以幫助學員解決實際問題。
管理咨詢：形成了以系統(tǒng)思考、善于溝通、簡單、實用、有效的特點。擅長組織績效、中干考核與任職資格體系設計與應用。私企顧問：私營企業(yè)老板兼職管理顧問，先后涉及領域：家居廣場、再生資源、品牌服飾連鎖、供應鏈管理、家電制造等；
趙曉文老師研究領域：
擅長：集團管控模式、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略地圖編制、組織變革管理、組織績效管理、中干考核、崗位考核、任職資格體系建設、KPI指標分解、平衡記分卡應用等。
如何培養(yǎng)下屬培訓
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/1312.html
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