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【課程概述】
隨著我國(guó)市場(chǎng)開(kāi)放程度日趨深入，以及多元化營(yíng)銷(xiāo)手段的輪番轟炸，營(yíng)銷(xiāo)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)陷入白日化階段?？蛻?hù)已經(jīng)無(wú)法滿(mǎn)足單一的產(chǎn)品供應(yīng)，一站式解決方案將得到更多的青睞；客戶(hù)獲取渠道已經(jīng)脫離了陳列式客戶(hù)上門(mén)采購(gòu)，顧問(wèn)式的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)更能夠?qū)a(chǎn)品展現(xiàn)的淋漓盡致。營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的很多既得功能被互聯(lián)網(wǎng)取代，要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境中贏得一席之地，我們只能選擇建立一支高效的精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)。
什么是高效能行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)？精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的日常管理如何實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化？在本節(jié)課中，我們以精準(zhǔn)行銷(xiāo)理論框架為依托，通過(guò)對(duì)典型的行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)模型解讀，通過(guò)深入解讀精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、績(jī)效管理、心態(tài)管理的五大核心要素，幫助學(xué)員掌握行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而建立并完善行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的管理模型，最終實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。
【課程收益】
1、思維轉(zhuǎn)型：通過(guò)對(duì)精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的剖析，幫助學(xué)員建立標(biāo)準(zhǔn)的行銷(xiāo)觀念，提升行銷(xiāo)管理意識(shí)，實(shí)現(xiàn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)與日常管理的有效結(jié)合
2、目標(biāo)管理：提升學(xué)員營(yíng)銷(xiāo)目標(biāo)意識(shí)，能夠有效實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)的有效結(jié)合，建立標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理體系
3、時(shí)間管理：學(xué)習(xí)并掌握時(shí)間管理的兩大原則以及行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)時(shí)間管理八大要素，提升個(gè)人時(shí)間管理能力的同時(shí)，學(xué)會(huì)如何輔導(dǎo)并提升團(tuán)隊(duì)時(shí)間效率
4、績(jī)效管理：學(xué)習(xí)并掌握行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)雙向績(jī)效管理技巧，掌握績(jī)效面談的藝術(shù)，能夠有效
激活團(tuán)隊(duì)動(dòng)力，提高團(tuán)隊(duì)效能
5、心態(tài)管理：了解行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)面臨的八大困惑，能夠與員工建立同理心，并通過(guò)行銷(xiāo)人才的五心一力培養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)綜合心態(tài)素質(zhì)
【課程特色】
實(shí)戰(zhàn)：講解剖析實(shí)戰(zhàn)案例，情景帶入更深刻，學(xué)習(xí)更容易
實(shí)踐：課堂專(zhuān)項(xiàng)技能模擬，模擬實(shí)踐更輕松，落實(shí)更簡(jiǎn)單
實(shí)操：課程結(jié)構(gòu)環(huán)環(huán)相扣，系統(tǒng)記憶更簡(jiǎn)單，操作更方便
【課程大綱】
第一講：建立精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知（3H）
一、建立精準(zhǔn)行銷(xiāo)的基本理念
1、什么是精準(zhǔn)行銷(xiāo)
2、高效能精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的基本特征
3、精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的正確認(rèn)知
案例分析：不同行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)培養(yǎng)的人才差異很大
二、精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一
1、統(tǒng)一的價(jià)值理念
案例分析：鄭總將八個(gè)字根治在每位營(yíng)銷(xiāo)將士的心理
2、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)流程
3、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)節(jié)奏
案例分析：節(jié)奏清晰的龍江團(tuán)隊(duì)創(chuàng)造業(yè)績(jī)高點(diǎn)
4、統(tǒng)一的營(yíng)銷(xiāo)話(huà)術(shù)
小組研討：根據(jù)精準(zhǔn)行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)統(tǒng)一，分析部門(mén)有哪些待改善部分？
第二講：行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)化管理的五大要素（9H）
一、擁有被廣泛認(rèn)同的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
1、建立團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的意義
案例分析：某電子產(chǎn)品公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)不斷創(chuàng)造價(jià)值
2、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)設(shè)定的三要素
3、如何根植團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
小組研討：根據(jù)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)設(shè)定的三要素，以小組為團(tuán)隊(duì)建立各部門(mén)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)
二、結(jié)果導(dǎo)向型的目標(biāo)管理
1、目標(biāo)管理三部曲
2、如何將團(tuán)隊(duì)目標(biāo)與個(gè)人目標(biāo)有效結(jié)合
案例分析：志剛經(jīng)理成功為團(tuán)隊(duì)成員解讀目標(biāo)
3、高效執(zhí)行是達(dá)成目標(biāo)的關(guān)鍵
小組研討：應(yīng)如何建立團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)成員高效執(zhí)行
三、高效能時(shí)間管理準(zhǔn)則
1、讓時(shí)間幫我們賺錢(qián)
2、時(shí)間管理的兩大基本原則
3、行銷(xiāo)時(shí)間管理的八大秘訣
4、行銷(xiāo)活動(dòng)的計(jì)劃與執(zhí)行
案例分析：某行銷(xiāo)精英的時(shí)間管理表
5、行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)量管理
工具：活動(dòng)量管理表
四、標(biāo)準(zhǔn)化雙向績(jī)效管理
1、定向績(jī)效考核
2、定量績(jī)效考核
3、績(jī)效管理也是一門(mén)藝術(shù)
案例分析：同樣的績(jī)效管理，侯老師如何讓營(yíng)銷(xiāo)人員主動(dòng)關(guān)注KPI
五、積極感恩的陽(yáng)光心態(tài)建設(shè)
1、行銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的八大困惑
2、陽(yáng)光心態(tài)塑造陽(yáng)光業(yè)績(jī)
3、行銷(xiāo)人員五心一力的培養(yǎng)
小組研討：如何建立學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)？
4、成為團(tuán)隊(duì)成員的“人生教練”
案例分析：大軍經(jīng)理定期舉辦的“家長(zhǎng)會(huì)”
課程總結(jié)及問(wèn)題解答