企業(yè)中高層領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理
2025-07-30 04:37:16
講師：梁光華 瀏覽次數(shù)：2953
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)中高層管理培訓(xùn)內(nèi)容
培訓(xùn)講師：梁光華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱： ?
案例：一個(gè)來(lái)自電信企業(yè)的典型項(xiàng)目案例
?優(yōu)劣因素分析
?改進(jìn)建議
2 項(xiàng)目管理總體框架 ?
項(xiàng)目管理五大過(guò)程：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、控制、收尾
?項(xiàng)目管理九大領(lǐng)域
3 如何保證項(xiàng)目成功 ?
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
?分析：如何保證一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度
?保證項(xiàng)目成功的機(jī)制
?案例分析
4 領(lǐng)導(dǎo)的項(xiàng)目管理責(zé)任 ?
項(xiàng)目啟動(dòng)
?項(xiàng)目計(jì)劃
?執(zhí)行保障
?過(guò)程監(jiān)控
?總結(jié)積累與改進(jìn)
5 如何啟動(dòng)一個(gè)項(xiàng)目 ?
案例分析
?可行性分析
?目標(biāo)確定
?文檔展示：項(xiàng)目任務(wù)書(shū)、項(xiàng)目建議書(shū)—— 如何編寫(xiě)合格的項(xiàng)目啟動(dòng)文檔、審閱要點(diǎn)
?任命項(xiàng)目經(jīng)理，技巧：溝通要點(diǎn)
?項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)的技巧
6 如何指導(dǎo)、評(píng)審計(jì)劃 ?
案例文檔展示：項(xiàng)目綜合計(jì)劃書(shū)
?項(xiàng)目計(jì)劃的結(jié)構(gòu)
?工作分解（WBS）
?技巧：分解到什么層次、程度，如何通過(guò)工作分解保障計(jì)劃的將來(lái)執(zhí)行效果
?時(shí)間/資源計(jì)劃
?如何使用常見(jiàn)項(xiàng)目管理工具M(jìn)S Project查看、審閱項(xiàng)目時(shí)間/資源計(jì)劃
7 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 ?
案例分析：風(fēng)險(xiǎn)管理操作在一個(gè)具體項(xiàng)目中的應(yīng)用
?項(xiàng)目管理過(guò)程技巧
?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
?風(fēng)險(xiǎn)分析
?風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
?風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控
?組織級(jí)的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
8 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與合作 ?
案例分析：250美元的故事——如何促進(jìn)合作
9 如何監(jiān)控項(xiàng)目過(guò)程 ?
案例分析
?中高層常用項(xiàng)目監(jiān)控辦法
?會(huì)議
?文檔
?工具
10 如何培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理 ?
案例分析
?優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理的標(biāo)準(zhǔn)
?優(yōu)秀項(xiàng)目管理的基本素質(zhì)
?培養(yǎng)項(xiàng)目經(jīng)理的五大步驟
?經(jīng)驗(yàn)分享
?如何考評(píng)項(xiàng)目經(jīng)理
轉(zhuǎn)載：http://www.1morechance.cn/gkk_detail/15898.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 梁光華
[僅限會(huì)員]
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
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